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提高自身的核心價值
發(fā)布人：張先生 發(fā)表于：2008-12-22 11:36:48
閱讀：1736
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| 前天看了一片文章很受感想，說的是怎么從一個基層員工成長為國企的董事長。文中由較大的篇幅來闡述做人第一做事第二的種種言論。
我是系統(tǒng)派的堅持著，我承認做好一件事情必須八面玲瓏，但此刻，我不敢恭維一個人的成長與發(fā)展就是所謂的做人第一做事第二，如果按照管理科學(xué)的二八原則，做人有二，做事占八。即便我們不西洋化，就本土來說，我們崇尚人情注重情感，做人與做事應(yīng)該三七開。我們在此，應(yīng)該清醒的是，做人與做事是密不可分的，不是孤立的，做人是為了做事，做事衍生做人的一系列行為。
做事要講究主次，圍繞核心開展工作。假如沒有實績做支撐，一味的追求人情最終會導(dǎo)致自身大廈的潰敗。由許多人不服氣我的觀點，我尊重你說話的權(quán)利，可以，你可以來反駁，但是，我誓死捍衛(wèi)我的核心價值觀。
布什很牛，我們承認，畢竟人家曾經(jīng)在美利堅叱咤風(fēng)云。我們回想他在位的幾年，美國的經(jīng)濟沒有起色并且還引發(fā)了世界經(jīng)濟危機，期間發(fā)動了駭人聽聞的伊拉克戰(zhàn)爭。沒有實績的行為才是最悲哀的，作為國家的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該為國民獲得價值，這是衡量業(yè)績的價值判斷。布什沒有做到，他下臺了奧巴馬上來了。
縱觀政海潮起潮落，一個穩(wěn)固的根基來源于業(yè)績的支撐，許許多多的領(lǐng)導(dǎo)提拔至中央說明了這一切。說到這里，我們也沒有否定人情的因素，正如前文說述，人情是不可或缺的組成部分而非主導(dǎo)因素。我贊賞很有魄力的的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)政期間做出了一系列的業(yè)績，在位短命而離開，分析個中原因我認為就是人情部分過于淡化，即便是科學(xué)管理的二八原則，這個非業(yè)績還占有百分之二十。
仇和很有爭議，但是他很有業(yè)績，在江蘇宿遷時候把城市建設(shè)搞得不錯。國家沒有忘記，后來調(diào)任到云南昆明做市委書記。這樣的例證很多，桂林市長李金早把城市建設(shè)的很美觀，兩江四湖、穿越桂林的風(fēng)格迥異的橋涵都在這各時間完成的，可以說2000年前后的桂林是天壤之別的，后來李到了廣西壯族自治區(qū)政府。
我們在看看經(jīng)濟領(lǐng)域，不知道大家有沒有到過中國第一村--華西，我在2008年在江蘇的時候?qū)ｉT去參觀了華西村，那里的一切是許許多多的縣城都難以媲美的。華西村是中國社會主義建設(shè)的光輝典范，是當(dāng)今新農(nóng)村的標桿。華西超越了天津大邱莊，大邱莊的禹作敏把人情看的過重，而華西的吳仁寶把業(yè)績放在首位，大家可以看看吳仁寶的傳記或者人物訪談也能從中略知一二。
我們現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，自由與競爭是首位的，故業(yè)績是導(dǎo)向。各項工作應(yīng)該圍繞以業(yè)績?yōu)橹行娜姘l(fā)展。沒有實績的工作是虛偽的，也不是長久的。在學(xué)校這了領(lǐng)域，學(xué)習(xí)又何嘗不是主導(dǎo)呢，一個門門都不及格的同學(xué)，能有多大的發(fā)展。
或許很多人反對我的以上說法，也許會列舉一大堆的實例來論證與批判我的種種價值。我想說的是，上述觀點是普遍的，是具有代表性的，不是特殊的，不是個例。假如以特殊的來掩蓋普遍事實這個真相，那是一葉障目不見泰山，因為我們都是普普通通的人，都在做普普通通的事。
因此，要想獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，唯有努力的提升自身的核心價值，放之四海而皆準。我們要居安思危，我們要時刻準備著，一不變應(yīng)萬變。只要自己的綜合素質(zhì)提高了，就不怕隨時面對的各種艱難險阻，正如高爾基的海燕那樣高聲呼喊，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧……
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