單位用戶數量： 19281 家
單位發布招聘信息數： 1414 條
個人用戶數量： 219525 人 |
|
濮陽人才網客戶服務電話：
0393-8798335
0393-8798336
0393-8798337
0393-8798338
0393-8798339
人才服務熱線：
0393-8798333
服務及投訴電話：
0393-8798316 |
|
|
 人才快遞 |
您的位置：首頁 > 人才快遞 |
提高自身的核心價值
發布人：張先生 發表于：2008-12-22 11:36:48
閱讀：1735
|
| 前天看了一片文章很受感想，說的是怎么從一個基層員工成長為國企的董事長。文中由較大的篇幅來闡述做人第一做事第二的種種言論。
我是系統派的堅持著，我承認做好一件事情必須八面玲瓏，但此刻，我不敢恭維一個人的成長與發展就是所謂的做人第一做事第二，如果按照管理科學的二八原則，做人有二，做事占八。即便我們不西洋化，就本土來說，我們崇尚人情注重情感，做人與做事應該三七開。我們在此，應該清醒的是，做人與做事是密不可分的，不是孤立的，做人是為了做事，做事衍生做人的一系列行為。
做事要講究主次，圍繞核心開展工作。假如沒有實績做支撐，一味的追求人情最終會導致自身大廈的潰敗。由許多人不服氣我的觀點，我尊重你說話的權利，可以，你可以來反駁，但是，我誓死捍衛我的核心價值觀。
布什很牛，我們承認，畢竟人家曾經在美利堅叱咤風云。我們回想他在位的幾年，美國的經濟沒有起色并且還引發了世界經濟危機，期間發動了駭人聽聞的伊拉克戰爭。沒有實績的行為才是最悲哀的，作為國家的領導，應該為國民獲得價值，這是衡量業績的價值判斷。布什沒有做到，他下臺了奧巴馬上來了。
縱觀政海潮起潮落，一個穩固的根基來源于業績的支撐，許許多多的領導提拔至中央說明了這一切。說到這里，我們也沒有否定人情的因素，正如前文說述，人情是不可或缺的組成部分而非主導因素。我贊賞很有魄力的的領導，執政期間做出了一系列的業績，在位短命而離開，分析個中原因我認為就是人情部分過于淡化，即便是科學管理的二八原則，這個非業績還占有百分之二十。
仇和很有爭議，但是他很有業績，在江蘇宿遷時候把城市建設搞得不錯。國家沒有忘記，后來調任到云南昆明做市委書記。這樣的例證很多，桂林市長李金早把城市建設的很美觀，兩江四湖、穿越桂林的風格迥異的橋涵都在這各時間完成的，可以說2000年前后的桂林是天壤之別的，后來李到了廣西壯族自治區政府。
我們在看看經濟領域，不知道大家有沒有到過中國第一村--華西，我在2008年在江蘇的時候專門去參觀了華西村，那里的一切是許許多多的縣城都難以媲美的。華西村是中國社會主義建設的光輝典范，是當今新農村的標桿。華西超越了天津大邱莊，大邱莊的禹作敏把人情看的過重，而華西的吳仁寶把業績放在首位，大家可以看看吳仁寶的傳記或者人物訪談也能從中略知一二。
我們現在是市場經濟，自由與競爭是首位的，故業績是導向。各項工作應該圍繞以業績為中心全面發展。沒有實績的工作是虛偽的，也不是長久的。在學校這了領域，學習又何嘗不是主導呢，一個門門都不及格的同學，能有多大的發展。
或許很多人反對我的以上說法，也許會列舉一大堆的實例來論證與批判我的種種價值。我想說的是，上述觀點是普遍的，是具有代表性的，不是特殊的，不是個例。假如以特殊的來掩蓋普遍事實這個真相，那是一葉障目不見泰山，因為我們都是普普通通的人，都在做普普通通的事。
因此，要想獲得可持續發展的動力，唯有努力的提升自身的核心價值，放之四海而皆準。我們要居安思危，我們要時刻準備著，一不變應萬變。只要自己的綜合素質提高了，就不怕隨時面對的各種艱難險阻，正如高爾基的海燕那樣高聲呼喊，讓暴風雨來的更猛烈些吧……
|
| [0/0頁][共0個]首 頁 上一頁 下一頁 尾 頁 |
|
|
|
|
|
|
豫公網安備 41090202000030號
