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如何成老板貼心得力干將

發(fā)布日期：2013-1-28 點(diǎn)擊次數(shù)：1177 次

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，“每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家背后，都有一個(gè)她，正如孫亞芳之于任正非、馬雪征之于柳傳志、杜紅之于曹國偉、劉偉之于史玉柱。馬云的她是彭蕾。”

　　近日，馬云宣稱2013年5月份將退居二線后，接任者是誰，引發(fā)無數(shù)猜疑。業(yè)界不少人士認(rèn)為，彭蕾接任阿里CEO，基本已無懸念。

　　現(xiàn)居高位的企業(yè)女高管們，如何成助手成為老板最貼心的得力干將？我們嘗試從合作契合指數(shù)、賞識(shí)原因、決策正確程度等方面，來看看公司社會(huì)中的現(xiàn)代管理制度與管理現(xiàn)狀。

　　主角：馬云她：彭蕾

　　事件回放：

　　誰能接替馬云，接任阿里巴巴CEO？這是IT圈最熱門的猜想。

　　彭蕾是目前呼聲最高的接棒者——— 在阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部，掌管集團(tuán)事務(wù)、行政、市場及人力資源等核心部門的她影響力僅次于馬云，是無可爭議的“女二號(hào)”，她是馬云戰(zhàn)略決策最堅(jiān)決的執(zhí)行者，也是阿里巴巴文化建設(shè)的操盤及維護(hù)者。

　　1999年加盟阿里巴巴的彭蕾是阿里資深高管中唯一的“十八羅漢”(18名創(chuàng)始人之一)，和馬云的經(jīng)歷相似，加入阿里巴巴之前，彭蕾做過5年的大學(xué)老師。有意思的是，她當(dāng)初對(duì)馬云說的創(chuàng)立一家中國人的偉大企業(yè)“既茫然也沒太大興趣”，她只是比較享受和一群人興致勃勃地做一件事情的過程。

　　如果說，馬云和其他的總裁像是率兵打仗的“將軍”，彭蕾則像個(gè)“守護(hù)者”———“我看護(hù)著這一群人以及凝聚他們的那種力量”。

　　這個(gè)當(dāng)初跟著馬云一起看應(yīng)聘簡歷的大學(xué)老師，經(jīng)過10多年的磨煉，如今掌管著集團(tuán)事務(wù)、行政、市場及人力資源等部門。在阿里巴巴的高速成長過程中，彭蕾肩負(fù)著集團(tuán)架構(gòu)持續(xù)發(fā)展以及保存集團(tuán)價(jià)值文化的重任。2010年是整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)開展協(xié)同發(fā)展的第一年。馬云讓彭蕾擔(dān)任支付寶CEO，一個(gè)重要的目的就是加強(qiáng)子公司間的資源互通。

　　2年多后，彭蕾將支付寶打造成國內(nèi)最大的第三方支付平臺(tái)，市場占有率超過50%。

　　彭蕾對(duì)自己個(gè)性的解析是，“有些時(shí)候好惡感太強(qiáng)烈”、“特別愛憎分明”。直率的性格使她在阿里巴巴高管團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常充當(dāng)“炮手”角色。彭蕾直言，對(duì)馬云，有些事情她也會(huì)不爽，“但我能夠依然對(duì)他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱點(diǎn)，但是對(duì)于他的格局觀和他的悟性，還有一些判斷，還有一些他身上的魅力，還是令我很欣賞，發(fā)自內(nèi)心的。”

　　馬云是個(gè)武俠迷，在阿里巴巴中又名“風(fēng)清揚(yáng)”。風(fēng)清揚(yáng)是《笑傲江湖》中一代宗師，擅長“獨(dú)孤九劍”，但最終看穿世間名利，逍遙隱世。馬云“禪讓”舉動(dòng)，多少也有淡出前臺(tái)的意味。而彭蕾更像是《書劍恩仇錄》中的霍青桐，武藝高強(qiáng)，洞悉人性，能夠調(diào)兵遣將，指揮大局。

　　賞識(shí)原因：馬云戰(zhàn)略決策最堅(jiān)決的執(zhí)行者，阿里巴巴文化建設(shè)的操盤及維護(hù)者，剛?cè)岵?jì)

　　契合指數(shù)：★★★★

　　主角：任正非她：孫亞芳

　　事件回放：

　　誰是全球最有權(quán)力的商界女性？看看2012年《財(cái)富》雜志“全球最具影響力的50位商界女性”排行榜吧——— 華為董事長孫亞芳排名第18位，蟬聯(lián)中國排名最高的商界女性，其后是格力董事長董明珠、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿等人。

　　董事長孫亞芳的神秘程度并不亞于創(chuàng)始人任正非。時(shí)至今日，孫亞芳在網(wǎng)絡(luò)上流傳的圖片仍不超過10張。雖不是華為創(chuàng)始人，但“華為女皇”、“至尊紅顏”、華為的“國務(wù)卿”、“任正非接班人”等稱謂，卻非孫亞芳莫屬。1999年，在進(jìn)入華為7年之后，孫亞芳憑借其在華為市場營銷體系和人力資源體系上的卓越建樹，被任正非提議升任為公司董事長、法人代表。孫負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，直接主管公司至關(guān)重要的市場和人力資源部門，任正非自己則專心做內(nèi)部管理。在宣布孫亞芳任董事長時(shí)，任正非直言——— 孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系。從此，華為形成“左非右芳”的核心領(lǐng)導(dǎo)層格局。

　　在此之前，孫亞芳早已憑借其實(shí)力令這個(gè)男性稱霸的華為世界折服。1995年的中國電信設(shè)備市場，風(fēng)云變幻，電信部門的設(shè)備采購轉(zhuǎn)向招投標(biāo)方式，擅長于“打游擊”的華為被迫轉(zhuǎn)型“正規(guī)軍”。1996年，時(shí)任華為市場部主管的孫亞芳帶領(lǐng)市場部所有正職遞交辭職報(bào)告，重新競爭上崗，引發(fā)了華為歷史上這第一次大規(guī)模人事改革，強(qiáng)行推動(dòng)華為的市場策略完成從“公關(guān)型”向“管理型”的過渡。

　　1997年，“前線總指揮”孫亞芳通過引進(jìn)IBM IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))和ICS(集成供應(yīng)鏈管理)啟動(dòng)了華為業(yè)務(wù)流程的大變革，讓華為的“成長基因”從最前端的市場銷售向后端產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈成功延伸。尤其近十年來，華為累計(jì)投入1200億人民幣用于研發(fā)；2012年研發(fā)投入299億人民幣，占其銷售收入的13%以上。

　　如果說，任正非是華為“狼性”文化的代表人，培養(yǎng)出一批永遠(yuǎn)處于饑餓狀態(tài)的“餓狼”；溫文爾雅的孫亞芳，則不動(dòng)聲色地管控著這群“餓狼”暴躁的脾性，出現(xiàn)在華為每一個(gè)生死攸關(guān)之際，使其得以鳳凰涅槃。

　　孫亞芳1992年進(jìn)入華為，至今以超過20年時(shí)間。而“左非右芳”的組合之下，華為一躍成為全球第二大通訊設(shè)備制造商，今年更直逼行業(yè)大佬愛立信，很可能奪下設(shè)備商“一哥”位置。

　　賞識(shí)原因：極強(qiáng)的溝通能力，獨(dú)特的處事技巧，深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光

　　契合指數(shù)：★★★★★

　　主角：黃宏生她：林衛(wèi)平

　　事件回放：

　　所謂夫唱婦隨，黃宏生與妻子林衛(wèi)平，無疑是這句古語的典范。

　　“林衛(wèi)平”的出現(xiàn)，總是伴隨在黃宏生之后。而黃宏生無論是身陷囹圄，還是重獲自由后恢復(fù)往日榮光，作為妻子的林衛(wèi)平也一直伴其左右，不離不棄。

　　2012年的最后幾天，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)出公告稱，執(zhí)行董事之一、創(chuàng)始人黃宏生之妻林衛(wèi)平將于2013年4月1日起接任職業(yè)經(jīng)理人張學(xué)斌的董事會(huì)主席一職。一時(shí)之間，黃氏家族重掌創(chuàng)維權(quán)柄的說法不絕于耳——— 林衛(wèi)平的背后無疑是黃宏生。作為黃宏生的妻子，也是黃宏生最忠誠的伙伴，林衛(wèi)平?jīng)]有理由不支持黃宏生加速實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)維千億夢想。

　　目前，黃宏生與林衛(wèi)平兩人共持有創(chuàng)維數(shù)碼股份36.84%股權(quán)，為創(chuàng)維第一大股東，在創(chuàng)維有著絕對(duì)的話語權(quán)。實(shí)際上，從華南理工大學(xué)開始，林衛(wèi)平的人生軌跡就幾乎再也沒有離開過“黃宏生”這三個(gè)字。與黃宏生一樣，林衛(wèi)平畢業(yè)于華南理工大學(xué)，獲電子工程學(xué)士學(xué)位。加盟創(chuàng)維前，林衛(wèi)平曾任原信息產(chǎn)業(yè)部研究所工程師，而黃宏生在華南電子進(jìn)出口公司當(dāng)助理工程師。

　　創(chuàng)維成立五年之后，林衛(wèi)平于1993年加盟其中，先后曾任香港采購部副經(jīng)理、行政管理部經(jīng)理、集團(tuán)人力資源部總監(jiān)等職務(wù)。隨后，于2006年2月8日被委任為公司執(zhí)行董事。其時(shí)，黃宏生及其胞弟黃培升已在“虎山行”事件中被捕。

　　最吸引外界眼球的是，2008年2月4日至4月15日，受尚在獄中服刑的黃宏生委托，林衛(wèi)平9次入市，以約0.745港元/股的價(jià)格買入382.6萬股創(chuàng)維股票，顯示出對(duì)公司未來的信心。

　　近幾年，每每母校校慶之際，重獲自由的黃宏生總會(huì)偕上夫人林衛(wèi)平，以華南理工大學(xué)77級(jí)校友的身份露面，最近的一次是2012年華南理工大學(xué)的甲子周年慶。此時(shí)的林衛(wèi)平，手持單反相機(jī)，奔波于為丈夫、兒子、家婆以及黃宏生的外婆拍照，笑靨如花。此時(shí)的黃宏生，亦是頭發(fā)黑亮，神采奕奕。

　　執(zhí)子之手，與子偕老，不過如此。

　　賞識(shí)原因：榮辱與共，不離不棄，重掌企業(yè)權(quán)柄加速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)千億夢想

　　契合指數(shù)：★★★★★

　　主角：史玉柱她：劉偉

　　事件回放：

　　如果說史玉柱是巨人集團(tuán)的精神領(lǐng)袖，那劉偉就是巨人的半邊天。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉，追隨巨人董事長史玉柱的歷史已整整20個(gè)年頭，是史玉柱最早的員工之一，歷任秘書、辦公室主任、人事部長、副總裁等職。

　　劉偉第一次見史玉柱時(shí)，史燙著卷發(fā)，穿著喇叭褲，很老土的樣子，但意氣風(fēng)發(fā)，脾氣很壞。那時(shí)候劉偉管他叫史總，現(xiàn)在叫老史。“他不是我的精神教父，但是他對(duì)我的影響是潛移默化的。他很敬業(yè)，我也愿意加班。他是很單純的人，后來我發(fā)現(xiàn)自己的生活圈子也很小，好朋友都是同事。他說消費(fèi)者是最好的老師，后來我發(fā)現(xiàn)商學(xué)院的教授不也這么說嗎？”

　　劉偉在巨人的升職可以說是火箭速度：1992年進(jìn)公司，1993年就是人事部長，1994年已經(jīng)當(dāng)上了副總裁，其時(shí)不過26歲。1995年，史玉柱推出“三大戰(zhàn)役”，寄望通過強(qiáng)勢推廣，使電腦、醫(yī)藥、保健品三個(gè)主營業(yè)務(wù)在短期內(nèi)再有一個(gè)躍升，劉偉被任命為“三大戰(zhàn)役”副總指揮。

　　劉偉的理性和史玉柱的偏執(zhí)恰成對(duì)比。史玉柱說：“有時(shí)候我跑得太過了，她會(huì)往后拉我一下。”劉偉開玩笑說，自己是典型的A型血，天生要遵守規(guī)則，不遵守就難受，可史玉柱是天生要打破規(guī)則的人，他倆正好互補(bǔ)。“萬一哪天咱倆意見老能一致就壞了。”

　　“他(史玉柱)相對(duì)比較浪漫，我非常理性，他有冒險(xiǎn)精神，我非常謹(jǐn)慎。”2007年，劉偉開始擔(dān)任巨人網(wǎng)絡(luò)總裁，史玉柱說，“現(xiàn)在公司的具體業(yè)務(wù)我完全不管了，都讓劉偉來做，她做得比我好。”足見信任。

　　劉偉也沒有辜負(fù)“伯樂”。劉偉在巨人2013年年會(huì)上說，巨人已經(jīng)連續(xù)12個(gè)季度穩(wěn)步增長，這主要得益于我們在端游中堅(jiān)持走自主研發(fā)精品戰(zhàn)略。“末日論不靠譜，端游能活100年。”

　　賞識(shí)原因：專注，理性，注重平衡

　　契合指數(shù)：★★★★

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