鄭寶用是福建莆田人，1964年出生，比任正非小了整整20歲。1984年，他從華中理工大學光學系本科畢業(yè)時才20歲，可見天資聰穎。順便說一句，華為的很多高管都是華工畢業(yè)的，例如鄭寶用、李一男、郭平、胡厚崑……

 

　　1987年，鄭寶用從華工激光專業(yè)畢業(yè)后，考上了清華大學博士。1989年，架不住老朋友郭平的再三勸說，博士學位還沒拿到的他就奔赴深圳，加入華為這家成立還不到兩年的小公司。

 

　　當時的華為很缺研發(fā)骨干，任正非也不懂技術，因此如獲至寶，當即任命鄭寶用為總工程師。鄭寶用帶著幾個人苦干一場，開發(fā)出了華為第一款自主研發(fā)的產品——HJD48小型模擬空分式用戶交換機。1992年，HJD48投放市場并取得了巨大的成功。華為實行工號制度之后，任正非的工號是1號，鄭寶用是2號；此時的他統(tǒng)管研發(fā)，確實也是名副其實的“二號首長”。

 

　　不過，江山代有才人出。同樣是在1992年，另一位技術天才李一男加入了華為。李一男是湖南人，1970年出生，比鄭寶用小6歲。他畢業(yè)于華工少年班，同樣也是在光學系讀的研究生，是鄭寶用的學弟。

 

　　1993年，鄭寶用主持開發(fā)的第二款產品JK1000空分式端局交換機卻反響一般。而在此時，任正非也有了一個更加大膽的想法：直接上馬萬門數字程控交換機！更讓人想不到的是，他把C&C08萬門數字程控交換機的開發(fā)重擔壓到了李一男這個剛剛畢業(yè)一年的小孩身上！天才不愧是天才。李一男竟然能夠不辱使命，順利完成任務。08機在市場上取得了巨大的成功，這也使得李一男在華為的地位迅速躥升。1996年，李一男被提升為全面負責研發(fā)的常務副總裁。

 

　　與此同時，鄭寶用的地位則有所下降。1996年，鄭寶用脫離了研發(fā)一線，擔任負責未來3-5年產品規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃辦主任。1998-2001年，他負責資本運作，主導了將“華為電氣”出售給艾默生的交易，幫助華為渡過了重大危機。2001年，他負責開拓“專網”（非電信運營商）市場，第一次為華為建立了分銷渠道。雖然不在研發(fā)一線了，鄭寶用仍然是位高權重。他還承擔起了探路者的職責，為華為開拓了很多過去沒有涉足過的領域。

 

　　2002年，鄭寶用在工作中突然暈倒，經檢查發(fā)現得了腦癌，后被送到美國治療了一年之久，竟然奇跡般地痊愈。不過，此后他的精力大不如前，轉而負責“藍軍”的工作。“藍軍”是華為非常獨特的一個部門，它與軍事演習中的“藍軍”類似，主要是通過模擬和研究競爭對手，為任正非和華為EMT（執(zhí)行管理團隊）提供戰(zhàn)略建議。當年，正是藍軍發(fā)現了終端的重要性，并在內部提出了“端管云”戰(zhàn)略，避免了華為終端被賣掉。此后不知是哪一年，鄭寶用淡出了“藍軍”，也淡出了華為。

 

　　雖然也是工程師出身，鄭寶用身上表現出來的卻更多是江湖豪氣。其他高管對任正非畏懼三分，鄭寶用卻敢于當面頂撞。已經是“二號首長”的他，當年還經常當著下屬的面挽起袖子以展示自己粗壯的臂膀，經常津津有味地講述自己與地痞流氓打架的故事。他沒有任何架子，與下屬打成一片，任何人都可以隨便開他的玩笑，他也經常邀請下屬到他家里去吃飯下棋。由于江湖豪氣，鄭寶用在華為內部的綽號是“阿寶”，他在老華為人中擁有超高的人氣和威信。

 

　　更有意思的是，鄭寶用還是任平（任正非的大兒子）的老師。當年任正非忙于工作，只好將兒子任平交給鄭寶用看管。任平很調皮，經常闖禍。每當勸說無效的時候，脾氣火爆的鄭寶用絲毫不拿自己當外人，會對任平皮帶“伺候”。

 

　　2013年新年伊始，鄭寶用回到了華為，具體負責什么工作還沒有公布。在新的一年里，他的回歸必然會給華為帶來更多的變化，讓我們拭目以待。