夜夜春亚洲嫩草影院,亚洲情A成黄在线观看动漫软件 ,激情无码亚洲一区二区三区

HR俱樂(lè)部

您的位置：首頁(yè) > HR俱樂(lè)部 > 正文

設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須避免的四類問(wèn)題

發(fā)布日期：2014-1-4 點(diǎn)擊次數(shù)：938 次

發(fā)送該信息到手機(jī)

一、避免利潤(rùn)中心劃分不準(zhǔn)確　　
在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，利潤(rùn)中心劃分一定要準(zhǔn)確，利潤(rùn)中心的劃分是前提基礎(chǔ)，只有劃分好利潤(rùn)中心，才具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提，在這個(gè)過(guò)程中，一定要把握好一個(gè)原則，那就是盡量劃小核算單位，這是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵，連鎖型企業(yè)、制造型企業(yè)、科技型企業(yè)都有自己獨(dú)特的利潤(rùn)中心，在劃分的時(shí)候要區(qū)別對(duì)待，利潤(rùn)中心劃分太大了，會(huì)影響到股權(quán)激勵(lì)方案的效果，在做方案的時(shí)候，也會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題。　　
二、避免定量不到位　　
不要把股權(quán)激勵(lì)做成了績(jī)效考核，導(dǎo)致方案效果大打折扣，股權(quán)激勵(lì)和平時(shí)績(jī)效考核不一樣，股權(quán)激勵(lì)，重在激勵(lì)，要讓員工從震驚到刺激，而且找到老板的感覺(jué)，只有這樣，員工才能把公司的活當(dāng)成自家的活干，同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也不是獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)重在激勵(lì)那些有上進(jìn)心的人，讓他們多干，才能多得，而不是多干了，就給發(fā)紅包。　　
三、避免“吃大鍋飯”現(xiàn)象　　
做股權(quán)激勵(lì)，不是“撒芝麻鹽”，要重點(diǎn)崗位重點(diǎn)激勵(lì)，重在激勵(lì)核心少數(shù)人，不是所有人都有的;什么崗位該給?什么人該給?苗子、能臣、功臣怎么給?都要認(rèn)真分析，很多企業(yè)家往往帶著一顆平均主義的心去設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，是設(shè)計(jì)不好的，股權(quán)激勵(lì)重在效率，不能總是站在公平的角度考慮股權(quán)激勵(lì)，這樣很容易導(dǎo)致“吃大鍋飯”，最后方案效果受影響，所以，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，定崗定人很重要，這也是企業(yè)家在做股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤。　　
四、涉及到銀股一定要規(guī)避退出風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，銀股退出機(jī)制設(shè)計(jì)好，同時(shí)，避免銀股到期被激勵(lì)對(duì)象套現(xiàn)走人的現(xiàn)象
在一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案中，如果涉及到銀股，就要慎重考慮退出機(jī)制問(wèn)題，很多情況下，企業(yè)家在設(shè)計(jì)銀股方案的時(shí)候，往往留下了很大的后患，第28期方案班，來(lái)了一個(gè)溫州的汽車零配件企業(yè)家，周總，他2003年就給員工做了銀股的股權(quán)激勵(lì)，方案落地后，公司的業(yè)績(jī)發(fā)生了翻天覆地的變化，可是，到07年的時(shí)候，銀股到期，核心高管按照合同事先約定的1比9的價(jià)格，把手頭上的銀股紛紛套現(xiàn)離職，導(dǎo)致公司陷入困境，公司很長(zhǎng)一段時(shí)間才走出困境，這次經(jīng)歷，讓周總懊悔很久，只怪自己當(dāng)初沒(méi)有設(shè)計(jì)好銀股的退出機(jī)制。因此在涉及到銀股的時(shí)候，一定要考慮銀股的退出機(jī)制，避免職業(yè)經(jīng)理人的短期行為，避免他們大批套現(xiàn)走人，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。　　
股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一次重大的制度變革，使企業(yè)走上一條利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式之路，這將關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且，關(guān)系到幾百上千名員工以及他們背后家人的吃飯問(wèn)題，因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)制度的時(shí)候，一定要綜合考慮，慎重出方案，慎重做方案，最好有專業(yè)的人進(jìn)行討論，避免不必要的問(wèn)題出現(xiàn)。

關(guān)注濮陽(yáng)人才網(wǎng)微信
實(shí)時(shí)跟蹤簡(jiǎn)歷狀態(tài)

用人單位以任何名義向應(yīng)聘者收取費(fèi)用都屬于違法行為（如押金、報(bào)名費(fèi)、代收體檢費(fèi)等），請(qǐng)應(yīng)聘者提高警惕！查看詳情

最新相關(guān)信息

·如何才能做好90后員工培訓(xùn)？ (7-2)	·銷售人員績(jī)效考核辦法2017 (2-9)
·這樣做HR你就能精準(zhǔn)招聘到合適的人才 (2-8)	·如何應(yīng)對(duì)節(jié)后離職與招聘高峰期？ (2-5)
·人工智能入侵HR領(lǐng)域？你可能不知道的HR領(lǐng)域10大.. (1-23)	·員工入職當(dāng)月社保尚無(wú)法繳納，發(fā)生工傷怎么辦？ (1-16)
·員工非因工負(fù)傷醫(yī)療期誰(shuí)說(shuō)了算 (1-13)	·HR該如何組織公司年會(huì)？ (1-10)
·員工過(guò)失行為給公司造成重大損害，為何仍敗訴？ (1-9)	·女職工保胎假超過(guò)醫(yī)療期可否被解雇？ (1-4)
·員工異地工作，產(chǎn)假該執(zhí)行哪里的標(biāo)準(zhǔn)？ (12-30)	·HR如何高效的撥打招聘電話？ (12-29)
·員工每天自愿提前上班，推遲下班，算不算加班？ (12-28)	·2017年人事工作流程表 (12-27)
·致HR：不要拼命工作 (12-26)	·HR的職業(yè)倦怠期，怎么破？ (12-23)

推薦職位

職位	薪金要求
維修工	5000-7000元
市場(chǎng)推廣部	3000-5000元
老城業(yè)務(wù)員	5000-7000元
全職校長(zhǎng)/副校長(zhǎng)	1.5萬(wàn)-2萬(wàn)元
全職招生主管	5000-7000元
全職課程主播	7000-1萬(wàn)元
專職成交講師	7000-1萬(wàn)元
前臺(tái)	3000-5000元
全職課程顧問(wèn)	7000-1萬(wàn)元
專職督學(xué)/學(xué)規(guī)老師	5000-7000元
專職答疑老師（線上	5000-7000元
兼職信息員	2000-3000元
廚師	3000-5000元
店內(nèi)營(yíng)業(yè)員	3000-5000元
司機(jī)一名	3000-5000元
施工方水電安裝工程	7000-1萬(wàn)元
烤鴨師傅	5000-7000元
環(huán)保人工 2名	2000-3000元
門店導(dǎo)購(gòu)	3000-5000元
初中物理	3000-5000元
物業(yè)客服管家	3000-5000元
男普工、女普工、生	2000-3000元
吳江電商	5000-7000元
客服專員	3000-5000元
主播	5000-7000元
公司食堂廚師	2000-3000元
廣告制作	3000-5000元
45天快遞	5000-7000元
電工	1萬(wàn)-1.5萬(wàn)元
司機(jī)	7000-1萬(wàn)元
內(nèi)勤采購(gòu)	1萬(wàn)-1.5萬(wàn)元
專職國(guó)內(nèi)外調(diào)度	1.5萬(wàn)-2萬(wàn)元
手機(jī)盒包裝	5000-7000元
機(jī)修工	7000-1萬(wàn)元
拍剪師	7000-1萬(wàn)元
市場(chǎng)部	3000-5000元
交付專員	3000-5000元
保潔	2000-3000元
DCS中控	3000-5000元
業(yè)務(wù)員	3000-5000元

關(guān)于我們 - 聯(lián)系我們 - 商務(wù)合作 - 資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) - 廣告投放 - 意見(jiàn)箱 - 網(wǎng)站地圖 - 法律聲明 - 隱私聲明

豫公網(wǎng)安備 41090202000030號(hào) 網(wǎng)站備案/許可證號(hào)：豫B2-20100034-14

濮陽(yáng)人才網(wǎng)官方微信平臺(tái)
濮陽(yáng)人才網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)頁(yè)版
濮陽(yáng)求職招聘APP