亚洲欧美国产国产一区二区三区,久久久久亚洲av毛片大,国产亚洲精彩视频

<del id="ci2gi"></del><abbr id="ci2gi"></abbr>

HR俱樂(lè)部

您的位置：首頁(yè) > HR俱樂(lè)部 > 正文

如何完善企業(yè)2014績(jī)效考核體系

發(fā)布日期：2014-1-6 點(diǎn)擊次數(shù)：960 次

發(fā)送該信息到手機(jī)

一、要重組績(jī)效管理組織，提升評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估主體水準(zhǔn)。績(jī)效評(píng)估是績(jī)效考核的重要一環(huán)，它不是人力資源部門(mén)的“專屬”工作，而如果僅僅依靠人力資源部是難以有效完成績(jī)效管理的，因?yàn)樗仨毷侨珕T參與才能真正有效。
關(guān)鍵是要加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估組織建設(shè)，把公司老板、主要高管、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以及員工代表都納入績(jī)效管理小組，確保績(jī)效管理組織既有“重量”，也有“質(zhì)量”，并且更具“權(quán)威性”。同時(shí)，在評(píng)估主體的選擇上也要進(jìn)行重新甄選、確定，以確保評(píng)估的公正客觀、真實(shí)有效。
二、要優(yōu)化績(jī)效管理流程，明確角色分工，保障實(shí)施順利。績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要想保證這個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。一個(gè)完整的績(jī)效管理體系應(yīng)該至少包括評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估機(jī)構(gòu)、評(píng)估主體、評(píng)估頻率、評(píng)估操作流程、評(píng)估的方法、結(jié)果的運(yùn)用、申訴與處理等幾個(gè)方面。
因此，必須加強(qiáng)績(jī)效管理輔導(dǎo)，推動(dòng)績(jī)效計(jì)劃有效實(shí)施。強(qiáng)化績(jī)效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過(guò)程，強(qiáng)調(diào)考核信息反饋;同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、跟蹤;注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問(wèn)題;加大干預(yù)力度。要對(duì)績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的信息及時(shí)反饋、研究，給出建議，并進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，從而有助于績(jī)效計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
三、科學(xué)調(diào)整績(jī)效指標(biāo)，確保考核內(nèi)容精煉有效。目前，在績(jī)效管理中存在的最大問(wèn)題是：比較重視財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比較重視當(dāng)前能夠快速見(jiàn)效的指標(biāo)，而往往忽略了類似創(chuàng)新等長(zhǎng)期指標(biāo)。還有重要的一點(diǎn)就是：當(dāng)初制定之時(shí)是根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)做了，而隨著市場(chǎng)的變化，公司戰(zhàn)略會(huì)不斷修正，戰(zhàn)略調(diào)整了，績(jī)效管理工作卻沒(méi)有相應(yīng)地進(jìn)行修正，沒(méi)有跟上公司發(fā)展變化的步伐，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重脫節(jié)。
所以企業(yè)在制定關(guān)鍵指標(biāo)，注重戰(zhàn)略導(dǎo)向，并確保各類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的平衡。要運(yùn)用管理大師德魯克的目標(biāo)管理思想，注重任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效和管理績(jī)效的有機(jī)協(xié)調(diào)，注重主要績(jī)效指標(biāo)與基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)的合理搭配，以確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、健全績(jī)效反饋機(jī)制，發(fā)揮績(jī)效面談?wù)嬲饔谩？?jī)效反饋是績(jī)效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的部分。如果沒(méi)有有效的績(jī)效反饋面談，就沒(méi)有績(jī)效過(guò)程的檢討，也就更談不上績(jī)效的改善，績(jī)效管理的PDCA循環(huán)也就無(wú)從良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。
可見(jiàn)，要從面談前的準(zhǔn)備開(kāi)始，讓主管人員、員工都明晰自身的責(zé)任，充分準(zhǔn)確的做好每一次準(zhǔn)備;要進(jìn)一步明確績(jī)效反饋面談的原則;對(duì)面談技巧進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。尤其要針對(duì)典型的面談情況，譬如：優(yōu)秀的下級(jí)、沒(méi)有明顯進(jìn)步的下級(jí)、績(jī)效差的下級(jí)、年齡大工齡長(zhǎng)的下級(jí)等等，要通過(guò)實(shí)操演練、實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)化提高管理者面談水平，確保績(jī)效反饋面談目的充分實(shí)現(xiàn)。
績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)的規(guī)范性基礎(chǔ)管理與工作執(zhí)行力有著不可替代的作用，同樣績(jī)效工作有很多種方案，我們要做的就是結(jié)合公司的管理背景、企業(yè)文化制定出一套適合公司發(fā)展的績(jī)效工作方案，畢竟對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，只有最合適的才是最好的。
只有做到：認(rèn)真總結(jié)、完善內(nèi)容、有效評(píng)估、吸收經(jīng)驗(yàn)和完善，2014年的績(jī)效考核體系就一定能進(jìn)一步完善，使之為企業(yè)的長(zhǎng)治久安、穩(wěn)定員工、提高效率創(chuàng)造條件。

關(guān)注濮陽(yáng)人才網(wǎng)微信
實(shí)時(shí)跟蹤簡(jiǎn)歷狀態(tài)

用人單位以任何名義向應(yīng)聘者收取費(fèi)用都屬于違法行為（如押金、報(bào)名費(fèi)、代收體檢費(fèi)等），請(qǐng)應(yīng)聘者提高警惕！查看詳情

最新相關(guān)信息

·如何才能做好90后員工培訓(xùn)？ (7-2)	·銷售人員績(jī)效考核辦法2017 (2-9)
·這樣做HR你就能精準(zhǔn)招聘到合適的人才 (2-8)	·如何應(yīng)對(duì)節(jié)后離職與招聘高峰期？ (2-5)
·人工智能入侵HR領(lǐng)域？你可能不知道的HR領(lǐng)域10大.. (1-23)	·員工入職當(dāng)月社保尚無(wú)法繳納，發(fā)生工傷怎么辦？ (1-16)
·員工非因工負(fù)傷醫(yī)療期誰(shuí)說(shuō)了算 (1-13)	·HR該如何組織公司年會(huì)？ (1-10)
·員工過(guò)失行為給公司造成重大損害，為何仍敗訴？ (1-9)	·女職工保胎假超過(guò)醫(yī)療期可否被解雇？ (1-4)
·員工異地工作，產(chǎn)假該執(zhí)行哪里的標(biāo)準(zhǔn)？ (12-30)	·HR如何高效的撥打招聘電話？ (12-29)
·員工每天自愿提前上班，推遲下班，算不算加班？ (12-28)	·2017年人事工作流程表 (12-27)
·致HR：不要拼命工作 (12-26)	·HR的職業(yè)倦怠期，怎么破？ (12-23)

推薦職位

職位	薪金要求
維修工	5000-7000元
市場(chǎng)推廣部	3000-5000元
老城業(yè)務(wù)員	5000-7000元
全職校長(zhǎng)/副校長(zhǎng)	1.5萬(wàn)-2萬(wàn)元
全職招生主管	5000-7000元
全職課程主播	7000-1萬(wàn)元
專職成交講師	7000-1萬(wàn)元
前臺(tái)	3000-5000元
全職課程顧問(wèn)	7000-1萬(wàn)元
專職督學(xué)/學(xué)規(guī)老師	5000-7000元
專職答疑老師（線上	5000-7000元
兼職信息員	2000-3000元
廚師	3000-5000元
店內(nèi)營(yíng)業(yè)員	3000-5000元
司機(jī)一名	3000-5000元
施工方水電安裝工程	7000-1萬(wàn)元
烤鴨師傅	5000-7000元
環(huán)保人工 2名	2000-3000元
門(mén)店導(dǎo)購(gòu)	3000-5000元
初中物理	3000-5000元
物業(yè)客服管家	3000-5000元
男普工、女普工、生	2000-3000元
吳江電商	5000-7000元
客服專員	3000-5000元
主播	5000-7000元
公司食堂廚師	2000-3000元
廣告制作	3000-5000元
45天快遞	5000-7000元
電工	1萬(wàn)-1.5萬(wàn)元
司機(jī)	7000-1萬(wàn)元
內(nèi)勤采購(gòu)	1萬(wàn)-1.5萬(wàn)元
專職國(guó)內(nèi)外調(diào)度	1.5萬(wàn)-2萬(wàn)元
手機(jī)盒包裝	5000-7000元
機(jī)修工	7000-1萬(wàn)元
拍剪師	7000-1萬(wàn)元
市場(chǎng)部	3000-5000元
交付專員	3000-5000元
保潔	2000-3000元
DCS中控	3000-5000元
業(yè)務(wù)員	3000-5000元

關(guān)于我們 - 聯(lián)系我們 - 商務(wù)合作 - 資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) - 廣告投放 - 意見(jiàn)箱 - 網(wǎng)站地圖 - 法律聲明 - 隱私聲明

豫公網(wǎng)安備 41090202000030號(hào) 網(wǎng)站備案/許可證號(hào)：豫B2-20100034-14

濮陽(yáng)人才網(wǎng)官方微信平臺(tái)
濮陽(yáng)人才網(wǎng)手機(jī)網(wǎng)頁(yè)版
濮陽(yáng)求職招聘APP

<fieldset id="22ksg"></fieldset>