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      企業(yè)經(jīng)營成敗原因之薪酬管理
      發(fā)布日期:2014-2-13   點(diǎn)擊次數(shù):1232
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      一、吸收組織需要的優(yōu)秀員工
      合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。
      二、要達(dá)到效率目標(biāo)
      薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM(fèi)給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面:第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益;第二要站在投入角度分析即要實現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制,用最合適的花費(fèi)為組織謀取最大的利益。
      三、起到激勵作用
      薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出hr369.com能夠在得到相應(yīng)的讓其滿意的報酬時,員工才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。
      四、要盡力做到公平的原則
      薪酬公平要做到分配、過程、機(jī)會三方面的公平。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求;過程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法要符合公平性,程序過程要公開、公正;機(jī)會公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機(jī)會,不搞內(nèi)部認(rèn)定制等潛規(guī)則。
      薪酬管理是人力資源管理中一個難點(diǎn),薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一。薪酬管理是人力資源部門最費(fèi)心思的事情,結(jié)果常常難以讓員工滿意。所以薪酬管理在企業(yè)的管理方面占有很大的比例。好的薪酬管理,能起到激勵員工的作用,同時能對人工成本進(jìn)行合理控制。

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