私企留不住人的4大原因
1：企業(yè)對(duì)人才的"占有欲"強(qiáng)，造成工作環(huán)境較為惡劣，工作時(shí)間無休止，工作范圍沒界限；
2：企業(yè)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，人治大于"法"治，有"法"不依人茫然；
3：企業(yè)任人唯親，人才"四面楚歌"，沒有談?wù)撟杂桑�行為處處受限�?BR>4：企業(yè)用人"短視"，導(dǎo)致企業(yè)"惡名遠(yuǎn)揚(yáng)"。
留住新員工必須做好的五件事
1：做好新員工入職培訓(xùn)工作的核心是文化培訓(xùn)；
2：做好新員工環(huán)境熟悉引導(dǎo)工作；
3：做好新員工師徒幫教工作：找對(duì)的師傅帶徒、建立師徒幫教協(xié)議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內(nèi)涵和評(píng)價(jià)方式；4：做好新員工關(guān)懷、溝通工作；
5：做好新員工評(píng)價(jià)管理工作

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