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      HR你不是人大代表 該醒醒了!
      發(fā)布日期:2015-3-10   點(diǎn)擊次數(shù):1102
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      文:黃紅發(fā)(原創(chuàng)文,轉(zhuǎn)載請注明作者與出處,謝謝!)

       
      人大代表是不是人民選舉出來的,筆者不能全完肯定或否定,但筆者從未參選過。人大代表作為一種特殊的職能領(lǐng)導(dǎo),有他特殊的權(quán)力。全國兩會開幕當(dāng)天,當(dāng)參加會議的代表委員們即將亮相之時(shí),人民日報(bào)通過官方微博、微信以罕見的姿態(tài)向人大代表們吶喊,引發(fā)網(wǎng)友“圍觀”:
       
      請記得,今天,你來到這里,是一種榮譽(yù),更是一種責(zé)任;
       
      請記得,你不稱職,就意味著人民的缺席,你的失語,就意味著人民的沉默。
       
      請記得,如果你只知道熱烈的鼓掌,點(diǎn)頭稱是,人民民主就無法體現(xiàn)。質(zhì)詢政府,請動真格;會場討論,莫懼交鋒!
       
      請記得,政府工作報(bào)告,是用來審議批評的,不是用來“學(xué)習(xí)領(lǐng)會”的。
       
      請記得,你來北京,是來監(jiān)督政府、參政議政的,不是來聆聽指示、匯報(bào)心得的。
       
      請記得,“贊成”是你的權(quán)力,“反對”也是你的權(quán)力。這權(quán)力,來自委托于你的人民。
       
      請記得,從自己做起,拒絕“三手代表”:見面握手,表決舉手,通過拍手。
       
      請記得,少些空話套話,多些諍言良言;少些雷人雷語,多些常識之論;少些土豪做派,多些謙抑之風(fēng)。
       
      請記得,你的所作所為,影響著中國民主政治的走向。你怎樣,中國就怎樣。代表委員,請拿出你的智慧、勇氣與擔(dān)當(dāng)!
       
      這次的吶喊,喊出了多少基層民眾的心聲。《現(xiàn)代快報(bào)》的記者吳杰統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),證明了她的穿透力,一天時(shí)間內(nèi):微信閱讀量100000+,點(diǎn)贊近4000次。微博轉(zhuǎn)發(fā)量8000+,點(diǎn)贊5000多次。
       
      人大代表不管你是誰選舉出來的,但你代表的一定有人民的聲音。必要時(shí)就應(yīng)發(fā)出人員的心聲,但有些代表們似乎為贊成而來,為舉手而生。什么是存在的意義,作為代表就一定要有代表存在意義,不知這次人民日報(bào)的吶喊,喊醒了多少代表那顆沉睡的心。
       
      HR,一般也不會由員工選舉而產(chǎn)生。但她的職能與使命,在一定的程度與人大代表有著共同的使命。象征著權(quán)力,但不一定有權(quán)力;象征著地位,但不一定有地位;代表著資方,但不一定資方認(rèn)同;代表著勞方,但不一定會為勞方著想。
       
      HR,你也該醒醒了:HR這個(gè)職務(wù)是一種高大上,同時(shí)也是一種矮挫小。
       
      HR,你也該醒醒了:資方請你來是希望通過你了解基層的聲音,你不清醒,那是你的缺失,讓資方失去正確的人性關(guān)懷的方向。
       
      HR,你也該醒醒了:資方要的是平衡雙方關(guān)系,你的失衡會讓資方失去法律的底線。
       
      HR,你也該醒醒了:你代表著資方,但你不完全是資方,你的本質(zhì)仍然是勞方。
       
      HR,你也該醒醒了:資方也會有錯(cuò)的時(shí)候,你需要代表勞方力理據(jù)爭。你不爭,不是在維護(hù)資方的利益,而是在損壞它的基業(yè)。
       
      HR,你也該醒醒了:你如果一直沒有自己的觀點(diǎn),是不可能被重視用的,更不可能獲得價(jià)值與存在意義。
       
      HR,你也該醒醒了:勞方需要你的關(guān)心與理解,你的不作為是對他們最大的傷害。
       
      HR,你也該醒醒了:勞方需要你的支持與認(rèn)同,你的失衡會讓他們對組織失去信心。
       
      HR,你不是人大代表,你不能為贊成而來,更不能為舉手而生。需要有自己的建議與想法,合理、合法的提出自己的人格。該提建議時(shí)就一定要大大方方的表達(dá)出來,該需要平衡雙方關(guān)系時(shí),必須要以法律為底線來擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任,保護(hù)好雙方的利益。
       
      【作者簡介】
       
      軍校畢業(yè)、廣東培訓(xùn)網(wǎng)(弘創(chuàng)咨詢)合伙人、高級人力資源管理師、高級咨詢師、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家,中國人力資源網(wǎng)、中人網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)專欄作家、多家媒體特邀撰稿人。個(gè)人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》,《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》。
       

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