【案例】

 

近日，媒體報道：谷歌顯示廣告副總裁尼爾·莫漢已離職。據(jù)說谷歌曾砸一億美金股票防其離職，看來谷歌最終還是沒能留下這員猛將。

 

互聯(lián)網(wǎng)公司對人才的競爭日趨白熱化，為了防挖角而提高薪酬和股權(quán)激勵也成了多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的選擇。2011年，阿里巴巴針對內(nèi)部員工推出30億的“iHome”置業(yè)貸款計劃，并投入5億元成立教育基金，解決員工子女的學(xué)前和小學(xué)教育問題，同時，阿里還給基層員工發(fā)放超過4000萬元的一次性物價和子女教育補貼。

 

今天，我們一起聊聊，為了爭取員工福利，如何與老板“斗智斗勇”；當(dāng)然，你也可以曬下或讓人羨慕嫉妒恨或奇葩的福利。

 

【解析】

 

福利一個美麗而動聽的名詞，無論誰聽到“福利”兩字，或多或少都會有一種內(nèi)心的喜悅，只是表達(dá)出來與否。福利，是企業(yè)對員工關(guān)心的一種表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的一種手段。但是，怎樣的福利才能發(fā)揮其應(yīng)有價值呢？

 

其一、高層的福利在精神與成就

 

案例提到，據(jù)說谷歌曾砸一億美金股票防副總裁尼爾·莫漢離職，但他還是義無反顧的離職了。為什么呢？

 

雖然沒有錢萬萬不能，但錢也決對不是萬能的。1億美元股票啊，很多人都會說，這個數(shù)據(jù)可能是很多人一輩子都掙不到了，他怎么就放棄了嗎？但是，大家有沒有想過，這個錢對尼爾·莫漢意味著什么呢？筆者認(rèn)為，不過是一個數(shù)字符號而已。因此他還有必要為了僅能代表數(shù)據(jù)符號的東西而守候終身嗎？

 

這也是很大真正的大企業(yè)都后都做成慈善家的原因吧，說到這想必朋友已能理解尼爾·莫漢的選擇了吧。

 

尼爾·莫漢要什么呢？梳理他的成長歷程，是一位以挑戰(zhàn)新高度為快樂的綜合性人才。Dropbox一家成立于2007年新公司，正處于高速發(fā)展期，與平衡求平衡的谷歌相比，哪一個更符合尼爾·莫漢的需求呢？

 

其實，企業(yè)的發(fā)展是給有能力、有想想、有追求的員工的最好福利。尼爾·莫漢的離開谷歌到Dropbox就是最好的例證。在日常的工作與生活中，也常常能見到很多高管并不以錢來衡量自己的價值，而要另一種價值體現(xiàn)。

 

其二、中層的福利在于面子問題

 

不同層次的人才，對于福利的理解與要求也會不同。對像尼爾·莫漢這樣的人才，如此的重金也不能滿足而離職，在我國內(nèi)其實并不多見。靜下心來，他們案例可借鑒的意義也很有限。

 

中國人都比較愛面子，特別是中層管理者，也基本上解決了生存問題，大多數(shù)都達(dá)到小康水平。那么，他們的福利應(yīng)怎樣設(shè)計呢？

 

從他們的處境出發(fā)，中層管理的壓力其實是最大的。這個壓力來自家庭、工作、社交（朋友、同學(xué)），化解他們的壓力是最好的福利。如何化解呢？從社交圈來分析，同學(xué)情意是最好的一種方式，即送他們到高等學(xué)府去進修，一是可能提升他們的內(nèi)涵，二是可能有結(jié)交到同行的朋友，三是可以增加光環(huán)，有效的綜合提升自己。

 

物質(zhì)上面也可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)阿里，搞“iHome”置業(yè)貸款計劃或“iCar”購車計劃，讓他們在這個城市立足并外出時賺足面子。

 

其三、基層的福利在于激勵

 

處于基層崗位的員工，或者是剛出來工作不久，或者是個人能力與動力不足。他們其實還感受不到中層的那份多維度的壓力，但對于自己的人生規(guī)劃也相對的迷茫。如何才能更好的讓他看清自己的方向，是最好的福利。

 

成長是快樂的，成長也是痛苦的，只是一念之間。公司引導(dǎo)的好，他的內(nèi)心是陽光的、快樂的，否則反之。

 

在于中基層員工的福利，筆者在企業(yè)時及現(xiàn)在做咨詢也更傾向于讓員工成長，給他們動力，方向。常常將外出學(xué)習(xí)作為最主要的福利手段。

 

文：黃紅發(fā)（原創(chuàng)文，轉(zhuǎn)載請注明作者與出處）

 

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