無(wú)論真假，我們都不能忽視近些年企業(yè)的離職率，也不能無(wú)視離職申請(qǐng)表背后群體特性。只有做好離職分析，才能從根本上解決問(wèn)題。

 

你所在的企業(yè)近年來(lái)遭遇過(guò)哪些令人惋惜的離職事件，原因是什么，談?wù)勀愕碾x職分析心得？

 

“有錢，就是任性！”，員工們離職的理由越來(lái)越無(wú)厘頭了，“世界那么大，我想去看看。”連你的老板都用它來(lái)和你弄離職談判了。互聯(lián)網(wǎng)文化于HR圈蕩漾起一層接著一層的微瀾，關(guān)于離職這件事，也被互聯(lián)網(wǎng)+了。

 

一、摘下離職的有色眼鏡。

 

有人說(shuō)新人入職是與企業(yè)辦了一場(chǎng)結(jié)婚典禮，我想將離職比做離婚不太過(guò)分。離婚，二個(gè)人必定變成仇人的思想已經(jīng)從人們的腦海中逐漸淡去。分手后，大家也可祝福各自安好。同樣，離職也并非是員工與企業(yè)永世不見(jiàn)般決然的離別。世界那么大，我們依然可能通過(guò)六度人脈便可以找到奧巴馬。職場(chǎng)不相信眼淚，職場(chǎng)必須與時(shí)俱進(jìn)。

 

經(jīng)歷過(guò)80后的洗禮，當(dāng)90后們進(jìn)入職場(chǎng)后，職場(chǎng)不可能再無(wú)動(dòng)于衷。當(dāng)職場(chǎng)在一次次調(diào)整自已的聚焦點(diǎn)的時(shí)候，職場(chǎng)人也得適時(shí)而動(dòng)。沒(méi)有甲方，乙方又在哪里。沒(méi)有摘下有色眼鏡，雙方都不能看到想要的風(fēng)景。

 

二、開(kāi)啟離職全程管理。

 

HR全部工作是讓員們感到更幸福、更有激情。當(dāng)員工們離職而去，我們能做的只是一次心靈雞湯式的談判嗎？

 

全程管理意味著離職信息采集完整，及時(shí)，準(zhǔn)確。保證員工個(gè)人和企業(yè)管理信息完備、準(zhǔn)確、及時(shí)，是開(kāi)展離職管理的基礎(chǔ)性工作。 防范用工風(fēng)險(xiǎn)，防止法律漏洞；服務(wù)員工，為其提供全面咨詢；為離職分析提供分析數(shù)據(jù)和模型。

 

全程管理意味著離職管理流程完備。管理流程完備既體現(xiàn)在打造離職管理與企業(yè)各項(xiàng)管理之間有溝通、反饋渠道，也體現(xiàn)在打造離職管理的微循環(huán)。引發(fā)員工離職的原因多種多樣，有企業(yè)原因也有個(gè)人原因。離職管理不僅需要與HR其它管理工作相互呼應(yīng)也必須與其他企業(yè)管理工作相聯(lián)系。借助管理流程在各項(xiàng)企業(yè)管理之間建立溝通、反饋渠道，提高離職管理有效性與及時(shí)性。離職管理包含離職原因分析、離職資料審核、離職談判、離職手續(xù)辦理以及后離職管理幾個(gè)部分。離職管理微循環(huán)的打造，為企業(yè)離職管理提供管理依據(jù)和操作方法。

 

全程管理意味著離職管理思維轉(zhuǎn)變。從單獨(dú)模塊管理向綜合系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變。HR戰(zhàn)略化思維，體現(xiàn)在將模塊化管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。HR應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，推動(dòng)組織整體效益的提升。這不僅是HR本身的思考，也是企業(yè)管理的思考。

 

離職分析心得是我劃著小舟渡過(guò)那條河的時(shí)間與空間。在兩岸間往返來(lái)回的穿行中，我不能說(shuō)我已經(jīng)知道了些什么事，下一次我一定可以講出不同心得。

 

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