最近，在網絡中閑逛之時，腦海中呈現出“才神”，一直在想，如何做好“才神”工作。

做好“才神”要經歷五個階段，每個階段都有不同的價值所在。

人才中介人

才神的主要工作是進行人才的賣買，根據企業的用人標準，物色對標人才，推薦給企業。才神在企業與人才中間的作用是橋梁與紐帶作用，或者更低。目前國內很多小的獵頭公司，就是充當這樣的角色，進行的是簡歷的賣買工作。才神本身的要求也比較低，只要你臉皮厚、夠勤奮、夠主動、抗壓力強，就能做好才 神。

人才經理人

此階段的才神要求會偏高，會要求才神本身知識體系的構建中，要擁有人力資源專業知識；熟悉行業的歷吏、現狀、未來的發展趨勢；能做好人才的教練，幫助其完善職涯規劃；懂得心理學的基本知識理論。這個階段，充當職業教練，關注人才職涯發展與自身素質提升。

最典型的特征為：幫助企業做人才戰略咨詢，根據企業現狀與發展趨勢推薦人才。對人才根據職業生涯不同階段，提供不同的企業與崗位，推薦相應的培訓課程，制定對應的提升方案。

人才經營人

才神在做好企業人才顧問與職業教練后，會有意識的按行業、地區、職群、愛好、身份進行分類，根據才神自身特性經營人脈，有目的打造人脈和圈子。才神在此刻是為樂趣在構建自己的莊園生活，更多的是把當地名紳聚集在一起。

人才保薦人

才神在經營好人才之后，他會考慮如何對人才的生涯做好背書工作，也就是對人才的過去、現在、未來擔保。根據企業的發展狀態，對人才整個生涯進行背書且對推薦企業做好保薦，幫助人才不斷的提升與發展。此類人才類似于幕僚，相似于門生。才神熟知保薦人的前世與今生，是保薦人成長的導師、心靈的恩師。

人才投資人

才神會把人才的尋找提前至從校園開始，提前圈人才。投資人的來源是校園人才與社會人才。最終才神會打造人才供應鏈，對人才生命周期進行管理（人才戰略規劃、尋覓人才、人才盤點、人才培養、人才繼任、人才離任管理等）。對人才的投資已經脫離了對單一事件的投資而是對人本身的價值評估后做出的投資、 永遠高于任何項目投資，金融投資等。才神會根據投資人的自身特性（專業技能、特長、家庭背景、人脈圈子），按一定的指標與維度（如財務指標）進行評估，不論投資人現位于人生的何階段，現所在的環境怎樣，創造的價值大小，按自己的標準判斷后進行提前投資，這樣才能造就一個春秋時百花齊放，歐洲的文藝復興年 代。人人都有夢想，人人都可以根據自身價值評估在才神塑造下創造擁有自己的天下。

擁有才神思維，就能擁有未來的天下，因為21世紀最貴的是人才。