企業通過培訓建立高素質的員工隊伍，從而獲得競爭優勢。然而卻經常出現企業投了資，員工的技能獲得提高，卻很快被競爭對手挖走的情況。那么，如何防止企業培訓后員工的流失呢？

必須明確培訓內容

企業的每個崗位都有明確的知識、技能和能力要求，應該根據崗位要求，明確什么樣的培訓是企業需要的。也就是說，企業需要的培訓，一定要組織，企業不需要的就要格外慎重。

明確培訓對象選擇標準

企業培訓對象主要包括新進員工、轉換工作員工、不符合工作要求員工和有潛質員工。投資哪種類型員工給企業帶來的流失風險是不一樣的，應當針對不同類型的員工，在企業中制定選擇標準，對每位員工一視同仁，避免培訓對象選擇的隨意性。

提供選擇性培訓項目

培訓雖然存在員工流失風險，但同時也是吸引高素質員工的一種手段。向有培訓需求的員工，提供選擇性的培訓，可以提高企業對高素質員工的吸引力。但是，對這部分培訓，企業應適當與員工共同承擔費用，培訓后給受訓者以加薪、晉升作為回報。

培訓應全程控制

在培訓過程中，企業應當選擇專人與受訓人保持聯系。通過溝通，了解受訓人的需求、表現和心理狀態，一方面提高培訓的效率和效果，另一方面有效防止培訓員工流失。

及時給予培訓結果反饋

培訓不是單方面的投資，除了企業要投入資金外，員工也要投入時間和精力。因此，培訓后員工總是期望能夠以某種方式得到回報。如果企業給予的回報不及時，員工認為培訓前后在企業中沒有什么改變，就會通過跳槽選擇更好的工作環境。因此創造良好的學以致用環境，提供更有挑戰性的工作、提高受訓員工報酬等方式承認員工努力的結果，對于留住培訓員工至關重要。

把合同管理納入培訓管理

合同是企業和員工權利的法律保障。把合同納入培訓管理，一旦出現了糾紛，企業和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。