從不擔心被人遺忘。你被遺忘了，說明社會在進步。———李小雙

　　在外人眼中，轉(zhuǎn)型之于頂著“冠軍”光環(huán)的體操運動員并非難事，憑借過往的榮耀，退役運動員可以輕而易舉地在新領域找到一席之地。事實果真如此嗎？

　　“其實，退役運動員的出路很窄。”坐在李小雙體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環(huán)境中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉(zhuǎn)型之于他們，有著太多的坎坷與艱難。

　　幸運的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。

　　從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創(chuàng)業(yè)者到擁有300名員工的領導者，這一對曾在體操賽場創(chuàng)造輝煌的雙胞胎兄弟，在經(jīng)歷了180度職業(yè)轉(zhuǎn)彎后，已穩(wěn)穩(wěn)落在一片新天地中。

　　用“李小雙”三個字打市場

　　“當時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值，建立起屬于自己的品牌。”

　　讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風險最大的路―――下海經(jīng)商。不是玩票，不是授權給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。

　　“除非你坐在家里當寵物，否則，做任何事都會有風險。”即使是面對轉(zhuǎn)型這樣的“嚴肅話題”，小雙也難掩調(diào)皮本性。

　　說起來，兄弟二人很早就有了經(jīng)商的念頭。尚處空白的中國體育用品業(yè)是他們真正想涉足的領域，“當時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值，建立起屬于自己的品牌。”

　　大雙和小雙都清楚，他們最大的優(yōu)勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。

　　2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創(chuàng)業(yè)資金全部來自于大雙和小雙的積蓄。“拿老本兒去搏一個陌生的行業(yè)，值嗎？”很多人替他們捏了一把汗。“大不了公司破產(chǎn)，我們一無所有了，然后從頭再來！”雙胞胎的默契在那一刻顯現(xiàn)。

　　走過小作坊時代

　　“在還沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時，我們就已經(jīng)邁進了這個行業(yè)。”

　　在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會不會褪色？”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應該設計得再突出一些，做工也要再細膩一些。”在員工眼中，大雙和小雙是嚴格的老板，即使是馬上就要投入生產(chǎn)的服裝，也可能因細節(jié)上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關都過不了，又怎么能在市場上經(jīng)受考驗？”

　　創(chuàng)業(yè)6年來，兄弟二人越來越有“專業(yè)人士”的范兒。但倘若時光倒退幾年，他們還只是體育用品業(yè)的門外漢。“在還沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區(qū)別時，我們就已經(jīng)邁進了這個行業(yè)。”大雙坦言。誰能想象，一家主營服裝的公司在創(chuàng)業(yè)之初竟然沒有專業(yè)的設計師。“或者說，當時我們所認為的‘專業(yè)’其實是很‘業(yè)余’的。”如今回想起來，大雙稱那個時期為“小作坊時代”。

　　學會丟掉面子

　　“現(xiàn)在，我可以給你面子，但我也有自己的底線―――我不能賠本做生意。”

　　創(chuàng)業(yè)伊始，兄弟二人最大的難關就是―――學會“丟”掉面子。

　　中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創(chuàng)辦之初，為了維護自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話，我也干過‘打腫臉充胖子’的事。”但現(xiàn)實是殘酷的，“在商場，要面子反而會害了你。”為了生存，大雙學著改變，“現(xiàn)在，我可以給你面子，但我也有自己的底線――我不能賠本做生意。”幾年下來，以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計較”起來。

運動員的動作失誤了，可以爬起重來，也可以得到同情的掌聲；
但經(jīng)商不同，一旦掉下來，再想往上爬，很難！———李大雙

　　從重擊中爬起

　　“怎么才能讓自己變得更強？從自己做起，主抓自營。”

　　2003年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發(fā)展腳步，公司也沒能逃過此“劫”——從4月到12月，整整8個月的時間中，公司的銷售數(shù)字為零。“那是公司經(jīng)歷過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大。”小雙言語不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒有業(yè)務，8個月里，大雙只出過兩次差。

　　但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時間去思考公司的經(jīng)營模式。“最初，公司是以經(jīng)銷商為主、自營為輔。當時除了北京，其他地區(qū)市場都屬于代理商。但到了2003年，我們發(fā)現(xiàn)，‘李小雙’這一品牌還遠未達到風吹草不動的地步。”作為兄長和公司總經(jīng)理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強？從自己做起，主抓自營。”從2003年6月起，公司回收了6個市場。終于，轉(zhuǎn)機在2004年1月出現(xiàn)了。“其實，這是在萬般無奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西。”大雙說：“直到今天，這6個市場都很成熟、穩(wěn)定，給公司帶來了相當豐厚的利潤。”

　　好老板是怎樣練成的

　　提到大雙和小雙，人們還是愿意將他們稱為“著名體操運動員”。

　　其實，6年商海歷練早已讓他們習慣了另一個身份———老板。那么，好老板又是怎樣練成的呢？

　　第一招善用優(yōu)勢 大雙和小雙對于自身，有著異常清晰的認識。與受過良好教育的創(chuàng)業(yè)者相比，他們不具備專業(yè)優(yōu)勢；與出手動輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優(yōu)勢；與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優(yōu)勢。“但我們也有自己的優(yōu)勢。”兄弟二人所說的優(yōu)勢是一個為人熟知的名字———李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環(huán)正是創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢。

　　第二招樹立權威 “我是一個好說話的老板。”小雙這樣評價自己。沒有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關系很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執(zhí)”的一面。“誰都不能阻止我銷售。”這是大雙的口頭禪。

　　對于“樹立權威”，小雙還有另外的注解。在這個“人才最金貴”的時代，智慧的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)，無才難以服眾。而深感專業(yè)知識匱乏的小雙選擇了為智慧進行投資到商學院攻讀EMBA。

　　第三招默契配合 在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙于應酬，有點“不務正業(yè)”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機。作為總經(jīng)理，大雙幾乎每天必到公司，他擔負起了公司日常運營管理的職責。

　　兄弟二人用行動證明著一個真理———大雙和小雙必須連在一起。“有人說，做運動員，小雙的成績比你好；辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會有壓力，也不會說因為小雙比我強，我就一定要怎么樣。”一份深厚、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業(yè)。