那么，在企業中，面對漲成一片的呼聲，該怎樣制定漲薪標準呢?

　　首先，要規范好薪酬制度設計原則。

　　員工獲得薪酬的原因不外乎兩點：第一，達到崗位任職要求;第二，按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什么是崗位的具體要求，怎樣評價完成具體工作的成績，需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎性工作。

　　同時，為了評價完成具體工作的狀況，人力資源部門需要建立員工績效考評體系，包括績效考評指標、能力考評指標與態度考評指標等。公司通過考評員工在崗位上的工作業績表現，確定其為公司業績作出的貢獻，進而確定員工獎金的發放比率。員工可能超出崗位對業績的基本要求，也可能達不到這個要求，這些都直接影響他們領取獎金的額度。員工業績考評結果是確定崗位業績獎金的基礎。

　　內部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業績的價值貢獻，一般來說，人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估：1.崗位對知識技能的要求2. 崗位對解決問題能力的要求3.崗位承擔責任的大小。人力資源部門利用分析的結果確定薪酬差異范圍，并設立崗位薪酬級別階梯。內部公平隱含的意義之一，就是崗位之間的薪酬差距要體現出來。

　　外部公平即薪酬是否具有市場競爭力。一方面，公司各崗位薪酬級別需要參考同行業薪酬水平進行調整，確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才;另一方面，人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬變化情況，以確保公司薪酬水平保持動態競爭力。

　　然后，制定出薪酬設計方案。

　　1.按時間付酬時，收入超過應得報酬的員工的生產力水平將高于收入公平的員工。

　　2.按產量付酬時，收入超過應得報酬的員工與那些收入公平的員工相比，產品生產數量增加不多而主要是提高產品質量。

　　3.按時間付酬對于收入低于應得報酬的員工來說，將降低生產的數量和質量。

　　4.按產量付酬時，收入低于應得報酬的員工與收入公平的員工相比，他的產量高而質量低。

　　每個公司的薪酬政策都有所不罔，但是就總體而言，一個好的薪酬系統應該同時考慮上述的外部競爭力、內部一致性和員工貢獻因素。企業只有制定一個有效的薪酬系統，才能吸引和保持優秀人才，才能真正激勵雇員的工作積極性，從而提高企業整體績效，保證企業可持續穩定地發展。