說這個標(biāo)題寫這個標(biāo)題的文章已經(jīng)太多了，多的我都有點不好意思再寫；而知道這個道理的人就更多，多得我自己都實在是不愿再提了。可是，“知行不一”，“知道不一定做到，知道而不愿做到”卻依然是中國職場通病，不愿改變自己的態(tài)度已經(jīng)成為第一大的職場禍害！

　　在職場中，抱怨上司支持、抱怨下屬不配合、抱怨客戶不理解的其實都大有人在，甚至有些人即使找不到抱怨上司的藉口，也會去抱怨命運的不公，可是，就是沒有人去抱怨自己的態(tài)度。很多人的失敗不是努力、不是能力，而恰恰是失敗在自己的態(tài)度上，只是自己沒有覺察而已。

　　有一次，我去一家客戶企業(yè)參加月度績效改善會議，生產(chǎn)經(jīng)理因為貨期延誤嚴(yán)重而導(dǎo)致月度績效考核只得了60分，始終郁郁寡歡、神情落寞，輪到他檢討時，就有點憤憤地說：我的勤懇大家都看得到，該做的我都做了，可是，車間不愿按計劃生產(chǎn)、銷售部隨意變更貨期，采購部老是拖延物料，生產(chǎn)員工中生手又多，我的生產(chǎn)任務(wù)又怎能完的成？

　　看到這里，我就對他說：沒有人質(zhì)疑你的努力和勤懇，但是，公司需要的是結(jié)果，任何沒有結(jié)果的努力和勤懇，最多只是一種浪費！再說，該做的你認(rèn)為都做了，但是，最重要的一件事你卻沒有做，那就是改變你自己的態(tài)度。

　　見大家都面面相覷，我接著說：比方說，車間不愿按計劃生產(chǎn)不外是三個原因：一是生產(chǎn)計劃不合理，不具備可執(zhí)行性；二是車間干部故意跟你為難；三是物料供應(yīng)跟不上。但是，計劃是你做的，不合理你可以調(diào)整；車間是你的下屬，你可以約束和溝通；采購也是為生產(chǎn)服務(wù)的，你可以去協(xié)調(diào)。而這些事你幾乎都沒有去做，起碼是沒有人看到你在做，這就是你的態(tài)度有問題。

　　其實，這個經(jīng)理在職已經(jīng)很長時間，工作表現(xiàn)也確實勤懇，可是績效就是無法提升和突破。因為他認(rèn)為：我的計劃車間就必須執(zhí)行，不管合不合理；車間干部都是老員工，覺得不好管就不去管、也不敢管；采購是老板親戚，就是有錯也不說。而這些事情都是一個生產(chǎn)經(jīng)理必須承擔(dān)的工作責(zé)任，他不愿去承擔(dān)也不愿去做，不是態(tài)度問題是什么？如果一個職場中人老是用這種態(tài)度對付企業(yè)、對付合作伙伴、對付客戶、對付大事，結(jié)果就只剩下失敗。

　　態(tài)度就是命運，一個人在改變對命運的態(tài)度之前，是不大可能改變命運的。同樣，一個人在沒有改變對待工作的態(tài)度之前，也基本沒有可能改變工作的績效。對于職場人士而言，人生的關(guān)鍵不在于拿了一副好牌，而在于打好一副壞牌；管理的關(guān)鍵不是你個人付出多少，而是你解決了什么問題，是為企業(yè)獲得了什么結(jié)果。一個真正擁有良好態(tài)度的人，不要什么事都依賴?yán)习宥�要成為老板的依靠，這就是正常的人生態(tài)度職業(yè)態(tài)度。