內容簡介：采購員如何尋找供應商?作為采購新人，第一個將遇到的就是這樣的難題。那么，采購員如何尋找供應商呢?本文是一位商友分享的關于檢測儀器行業采購員是如何尋找供應商的經驗。 　　..

      管理即主持或負責某項工作。廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。狹義的管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，..

        企業發展自有其顛撲不破的規律，只是一般人難以了解而已。但是，不管你了不了解，不管你是否認同，規律都是客觀存在的。很多優秀企業之所以優秀，都是因為能夠審..

　 1.建立崗位激勵機制。一是在人才使用上,實現能者有其崗。要敢用人,即揚長避短,敢將有特殊能力的人安排在特殊崗位上,將具有挑戰性的工作由具有創造精神和開拓精神的人承擔。要“善”用人,即知人善任、用人之長,根據人的能力選配合適的崗位,進行人..

    企業勞動關系預警是指在企業的努力下，由企業人力資源部門負責日常管理的，有各級組織參加的，通過運用各種措施，及時掌握產生勞動爭議的誘因，預防和處理各類突發事件的勞動關系協調機制。建立企業勞動關系預警的核心..

      同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？管理真正的價值到底在什么地方？ 　　導致出現這些問題的核心因素就是：沒有很好地理解管理。無論是對于管理相關概念的理解，..

    員工的不滿情緒如同傳染病一般具有殺傷力，能夠在短期內快速漫延至整個企業導致怨聲載道、士氣低落、勞資關系緊張，內部矛盾突出；更為致命的是員工的不滿情緒還會通過其服務傳遞給客戶，導致客戶流失，市場萎縮等嚴重..

    如何在短暫的電梯里完成銷售？學會下面8個頂尖的電梯銷售技巧，你一定可以成為無敵的營銷專家。       無論你是身處一個社交事件、工作面試或甚至是在雜貨店里，..

     說起員工福利大家肯定都不陌生，其實對公司來說，一項人性化的福利，往往能讓員工感受到公司的貼心關愛，其精神支持遠遠大于物質付出。然而，你所在的公司又有哪些福利?你所在的公司又屬于哪個時代呢?你..

      對你的銷售行為做幾個改變就能夠讓你的銷售收入有很大的改變。       讓你的銷售額增長一倍意味著要在銷售工作中投入雙倍的時間..

    一、開場白要好     好的開場白是成功的一半，洽談中的客戶在剛開始的一分鐘所獲得的信息一般比以后10分鐘里獲得的要深刻的多，將開場白前，你可以與顧客稍做閑談，以營造自然..

　客戶心理分析　　　　一、猶豫不決型客戶　　　　特點：　　　　情緒不穩定，忽冷忽熱，沒有主見，逆反思維，只想壞的，不想好的　　　　應對策略：　　　　這個項目很適合你，你立即做，現在不做將來會后悔等強烈暗示性話語，由你為她做決定。如果客戶是兩..

    制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標為前提，提升執行力;建設工作氣氛、員工態度，也是提升執行力。     有許多人在遇到管理效果差的時候，總是在制度上做文章，結果還..

    多年以來，我曾經聽過數十位專家和教練向我解釋在銷售過程中獲得成功需要做什么。以下就是他們曾經告訴過我的事情，我把它們的精髓提煉如下： 1.    如何調查你的潛在客戶..

有計劃且自然地接近客戶，使客戶覺得有益處，從而順利地進行商洽，這是銷售人員必須事前努力準備的工作與策略。首次拜訪客戶一定不可千篇一律公式化，事先要有充分準備，要注重細節和技巧，從而使銷售工作水到渠成。 1．拜訪客戶的三個要點 （1）重要..

     很多企業的老板、領導、管理人員總是會抱怨，說自己公司的員工太不忠誠了，一年里總走掉30-40%，公司因此很難長大，就像在沙灘上蓋房子，蓋起來沒過多久就塌了，又得從頭再來。我建議他做個員工..

1、彼得原理     每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯•彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后，得出一個結論：在各種組..

      同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結果卻相去甚遠？管理真正的價值到底在什么地方？ 　　導致出現這些問題的核心因素就是：沒有很好地理解管理。無論是對于管理相關概念的理解，..

       每個人都會支持他參與創造的事物。        提出者：美國著名企業家M·K·阿什  &n..

     企業發展自有其顛撲不破的規律，只是一般人難以了解而已。但是，不管你了不了解，不管你是否認同，規律都是客觀存在的。很多優秀企業之所以優秀，都是因為能夠審時度勢遵循規律，在不同的階..

      不管任何的企業員工關系都是管理者比較上心的事情，而一提起“關系管理”，很多人往往會產生負面的聯想，如“走后門”、腐敗、特權等。實際上，關系管理的要義不是“搞關系”，關系管理的..

      在職場上維護維護人際關系是個社交活動，如果一段關系是有趣的，就會變得最為持久。人脈是成功的關鍵，這已是商界的老話。人際關系的培養至為關鍵。你認識的人比你懂得的知識更重要。不過..

       企業發展自有其顛撲不破的規律，只是一般人難以了解而已。但是，不管你了不了解，不管你是否認同，規律都是客觀存在的。很多優秀企業之所以優秀，都是因為能夠審時度勢遵循規..

在職埸的時間長了，發現的事與人便多了不少，“事”是指問題的描述，“人”是指問題的處理主體，不管如何，不管是“人”還是“事”，都一定帶給你不少樂趣或煩惱。 ..

     在自給自足人人平等、半斤八兩不分伯仲的古代，人與人的交往講究門當戶對，無論是生意上的交往，還是介紹婚姻對象，都以此為原則，這是正確的。但是，放到今天，這個原則就完全無效了，而且照此還會害苦很多人。 ..