還有我剛來(lái)時(shí)，就被催著推行績(jī)效，很多人的工資都進(jìn)行了調(diào)整，導(dǎo)致各部門對(duì)我的意見(jiàn)很大。再加上大家認(rèn)為我是總經(jīng)理的人，只會(huì)圍著老總轉(zhuǎn)，對(duì)我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都沒(méi)人配合，停滯不前。

 

造成這種局面，都是我的錯(cuò)嗎，我該怎么改善，緩和矛盾？

 

小時(shí)候，我們都被老師教導(dǎo)過(guò)，如果我說(shuō)對(duì)不起，請(qǐng)你一定說(shuō)原諒我。就像打下一支疫苗，陽(yáng)光少年們面對(duì)錯(cuò)誤的勇氣會(huì)不會(huì)在那段日子一級(jí)的棒。從什么時(shí)候開(kāi)始，面對(duì)錯(cuò)誤，我們會(huì)這樣認(rèn)定：錯(cuò)是失敗者的朋友，承認(rèn)錯(cuò)誤等于宣告自己的無(wú)能。成長(zhǎng)到底帶來(lái)了些什么，讓我們無(wú)法面對(duì)最本真的自我，越成長(zhǎng)越迷茫？這樣的語(yǔ)氣太過(guò)小兒女情腸，與職場(chǎng)的冷酷不夠搭調(diào)。俯下你的頭，敢說(shuō)你不是膽怯。沉下你的心，能說(shuō)你不是浮躁。

 

人力資源經(jīng)理與總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)是上下級(jí)關(guān)系，而且還是職場(chǎng)老搭檔。做為總經(jīng)理的助手，這一年工作中很可能并沒(méi)有達(dá)到得力助手的程度。僅對(duì)案例中列舉的兩個(gè)事例而言，人力資源經(jīng)理在處置的過(guò)程中都存在一定的不當(dāng)之處。做為助手，可能更偏重于具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。個(gè)人魅力、職業(yè)能力、邏輯分析能力、管理能力、組織能力、全局掌控能力、影響力以及溝通能共同構(gòu)成執(zhí)行力。每個(gè)人都有獨(dú)特的個(gè)性與處事風(fēng)格，執(zhí)行力也會(huì)帶有獨(dú)特的性格。你與總經(jīng)理一定存在一定的默契，跟著總經(jīng)理的步伐一同過(guò)渡與企業(yè)磨合期。

 

面對(duì)職業(yè)失誤，顯然不是簡(jiǎn)單的對(duì)不起就可以輕易化解掉的。但是，不等同于不承認(rèn)問(wèn)題。成長(zhǎng)是一次次的撕裂與一次次的重生。在失誤中總結(jié)，在實(shí)踐中領(lǐng)悟。員工們需要一個(gè)見(jiàn)證你的性格（表明你的態(tài)度）的機(jī)會(huì)，高層也需要一次見(jiàn)證你化解員工糾紛（你與副總的糾紛）的能力。因?yàn)槟阈枰獑T工們配合你的工作，正所謂水能載舟亦能覆舟，你還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與引導(dǎo)，如同大海航行不能缺少燈塔的指引。這只小舟還能駛多遠(yuǎn)，看你是否愿意邁出第一步。

 

當(dāng)前的局面，略顯有些尷尬。不拋棄，不放棄的精神似乎比專業(yè)能力更有意義。不拋棄，不放任前期遺留問(wèn)題而一意孤行。主動(dòng)走出去，與企業(yè)各方力量共同尋求問(wèn)題的癥結(jié)。既已經(jīng)關(guān)起一扇門就給自己打開(kāi)一扇窗吧。為總經(jīng)理積累更多的人氣，成為一名有能力，有水準(zhǔn)的助手。職場(chǎng)的友誼是以共贏為基礎(chǔ)的。不放棄，壓力與挫敗不是為你量身定做的。已經(jīng)攀上峰頂?shù)娜耍�一定比誰(shuí)都更懂得堅(jiān)持的力量！職業(yè)能力才是職場(chǎng)硬通貨，被打破的每一塊職業(yè)天花板都成就了今天的你。

 

成為企業(yè)中高層管理者，你們一定已經(jīng)足夠優(yōu)秀。職業(yè)將你引向更美好的境地，讓你的生命更有價(jià)值與意義，而不是將人打造成漠然無(wú)知的鋼鐵建筑。每個(gè)人的心靈深處都有柔軟之地，生命從那里綻放生機(jī)一片。所以，沒(méi)有什么不可以的。

 

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