【轉(zhuǎn)】..

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 　　2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。 　　3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 　　4、結果不好，就是..

1、假話 不會說假話，就無法在社會上行走。不要說成人，現(xiàn)在就是小孩子都會撒謊，我簡直覺得撒謊是天生的。 謊言有三種，善意的（你看望癌癥病人總不會說不得了啦，你要死了），惡意的（這種很多），隨口就來下意識的（別人問你最近好嗎你回答瞎忙呢都..

目前，在中國特色的社會主義國家的背景下，每個人都可以做人力資源管理工作，每一個人都有著自己的管理思想，但是如何把人力資源管理工作做到完美，將其成為自己事業(yè)發(fā)展的黃金籌碼，本人認為人力資源管理者應具備以下9種能力：   1、專..

1、職場面試禮儀 　　服裝儀表 　　女士應穿得整潔、清爽、干練。過于華麗、叮當作響的珠寶飾物，過濃的香水、沒拉直的絲襪、未修過的指甲或是蓬松的頭發(fā)等，都足以抵消求職信給予考官的良好印象。 選擇服裝的關鍵是看職位要求。應聘銀行、政府..

HR經(jīng)理們，作為企業(yè)的門面，商務禮儀你懂多少？ 　　現(xiàn)在幾乎所有國際大機構都非常重視公司員工的形象塑造，力圖把形象這屬于靜態(tài)的因素變成一種動態(tài)的競爭力去超越對手，使其成為公司征戰(zhàn)市場的有力武器。 　　禮儀是構成形象的一個更廣泛的概念。禮..

    公司高管現(xiàn)在開始意識到創(chuàng)新型員工的高價值，他們的價值是普通員工價值的5至300倍。如果公司內(nèi)部創(chuàng)新人員不足，主要手段之一就是招人。誠然，你可以成功招聘到創(chuàng)新人員，但是問題在于如何持續(xù)留住這些一直被其他公..

放得下身段，耐得住寂寞   HR新到一家公司，不要去評頭論足，因為這樣不是解決問題的態(tài)度，而是發(fā)鬧騷的態(tài)度。放下身段，深入到其他部門和員工中去傾聽。找出員工的不滿，老板的不滿。不滿代表著需求，需求代表著機會，機會代表著可以有所..

五百年前，尼古拉·馬基雅維利曾對領袖說過一句名言：“畏懼是比愛更好的。”如果你看看公司在過去的幾十年里運行的方式，很明顯，大多數(shù)商業(yè)領袖都同意上面的話。 在1970年代以及更早，公司重視忠誠，認為這是一項雙方面的協(xié)議。良好的管理實踐的領頭..

1）20年前，只要給錢，員工就給你賣命；2）10年前，你除了給錢，員工要挑工廠環(huán)境；3）5年前，員工要錢，還要“閑”了，沒有基本生活，哪有好心情；4）今天，要留住員工，加薪已成浮云，他們要尊嚴，還要“家”的溫馨！員工也是父母生，將心比心，誰..

A：C公司人力資源部招聘專員  B：某求職者  C：代表公司  D：某招聘網(wǎng)站 10月12日 A：喂，您好！請問您是B女士嗎？ B：對，我是，請問你哪里？有什么事兒嗎？ A：哦，B女士，您好！我是C公司..

說到人力資源管理，大家往往會首先想到“六大模塊”，而對于人力資源管理的“六大模塊”來說，所有的行業(yè)都是一樣的，但它有時又不可能適用所有行業(yè)，確切的說每個行業(yè)、每個企業(yè)在使用上是有所差別的，所以這就涉及到了轉(zhuǎn)行。作為HR，當你轉(zhuǎn)到一個新的行業(yè)..

對于已經(jīng)從事HR（人力資源管理）的職場人來說，基本上都可以說出HR就是企業(yè)為了實現(xiàn)既定目標，對人力資源進行獲取、開發(fā)、利用和保持等方面，所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等一系列的活動。但是對于其他行業(yè)或初次聽說HR的人來說，就顯得..

不得不說，如今的藍翔技校，可謂是中國最富盛名的學校，沒有之一。在無數(shù)段子手和“熱心”轉(zhuǎn)發(fā)者的助推下，“高級技工哪家強，中國山東找藍翔”已經(jīng)成為了全民津津樂道的口頭禪。拋開炒作的因素，如果我們能冷靜去思考下藍翔的模式，也許我們能從藍翔身上真的..

案例1 去年12月的某日晚上，鐘先生在和朋友聚餐時，與同班組的小李爭執(zhí)并打架。公司認為，鐘先生打架斗毆違反公司 《員工手冊》規(guī)定，屬于公司可以解除勞動合同的情形，很快解除了與鐘先生的勞動關系。 鐘先生不服，今年2月向集美區(qū)勞動爭議仲裁委..

解雇員工是人力資源工作者（以下簡稱“HR”）在日常工作中無法回避的一項重要工作，而解雇面談則是解雇員工的關鍵環(huán)節(jié)。如果解雇面談處理不當，被解雇員工或因情緒失控而做出一些過激行為，或是引發(fā)勞動爭議，最終向勞動爭議仲裁委員會提起仲裁，甚至向法院..

“學習是伴隨人一生的，我們每個人都應天天學習、處處學習、學知識、學做人、學新的理念，我們只有不斷地學習，才能適應日新月異的發(fā)展，才不會被時代淘汰，才能在激烈的競爭中，立于不敗之地。”    那么，員工應怎樣學習..

老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。 李嘉誠： 一個國家，皇帝忙，就代表將相無用； 一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠； 一個公司，老板忙，就代表可用之人不多。 比爾蓋茨說： 一個領袖如果整天很忙，就證..

第一，找出讓老板重視你的理由 先想一想，老板憑什么重視你啊？重視你也是需要花精力和成本的哦，最起碼得讓人家覺得這么做值得吧！所以，請好好分析一下，自己的“優(yōu)勢”或者“獨特之處”是什么？這種特質(zhì)能幫到老板什么？是幫助他“提高質(zhì)量”了，還是“..

    為什么員工會犯錯？如何使員工不犯錯？為什么一直都說：正向激勵遠比懲罰和反向激勵有效？一個企業(yè)要推進什么事情，始終就要推力。懲罰和反向激勵，可能短時間內(nèi)或在某個具體事情上，員工迫于壓力，可能會推進，但他始..

最讓上班族頭疼的事情是什么？不是錢少事多離家遠，不是同事間的勾心斗角，而是老板那些話里有話的弦外之音。一旦老板說的話和你的理解出現(xiàn)南轅北轍，那你就要小心了…… 　　在職場中，聽不懂老板話外音導致空歡喜一場很常見。但如果你太木訥，因不懂..

許多中小型成長企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。 一、流程不完善 流程是企業(yè)日常運營的基礎。一個企業(yè)的效率低下，首先應檢查：..

導語：員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始？ 員工離職，特別是老員工的離職，對于大多數(shù)情況下實際上是一個雙輸?shù)母窬帧? 企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務和文化的干將，損失了業(yè)務傳承、新..

人生：二十歲沒錢，那很正常； 三十歲沒錢，可能是沒有好的家境，需要更大的努力；四十歲沒錢，只能自己找原因。 不想窮，就好好記住這篇文章! 無論你是男人，還是女人，做人，想成功，下面就是你必須要做到的： 1，這是個現(xiàn)實的社會，感情不能當飯吃..

第一部分 《心態(tài)管理》 　　1、 任何限制都是從自己的內(nèi)心開始的（如果你連自己都不相信，你又怎么能夠指望別人相信你，不要再給自己設限，那樣你將白來一世，世界上沒有后悔藥可以買，人最終還是要靠自己，除此之外誰也幫不了你） 　　2、 心態(tài)決..