星巴克的創(chuàng)新力和企業(yè)文化一直被行業(yè)所津津樂(lè)道，多年來(lái)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角率極低，星巴克為何如此有魔力？   “星巴克的伙伴（員工）很難被挖走。”星巴克（中國(guó)）的人力資源副總裁余華充滿自信。在她看來(lái)，每名星巴克員工都是公司的“伙伴”..

在學(xué)習(xí)執(zhí)行力培訓(xùn)課程時(shí)發(fā)現(xiàn)，招聘時(shí)如何盡量對(duì)員工的穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有一個(gè)比較準(zhǔn)確的判斷?100%準(zhǔn)確判斷是不可能的，人在應(yīng)聘和面試的時(shí)候都或多或少有目的地隱藏一些東西或抬高一些東西。不過(guò)，在實(shí)際工作還是可以總結(jié)一些方法可能有幫助提高判斷..

第一層痛苦：簡(jiǎn)歷很多，找不到人。堆疊如山的簡(jiǎn)歷，三秒鐘看一份簡(jiǎn)歷，兩眼看的發(fā)脹。如今面對(duì)海投簡(jiǎn)歷實(shí)在沒(méi)有辦法，招個(gè)本科生，幼兒園畢業(yè)的都投簡(jiǎn)歷了，實(shí)在氣啊，在這樣浩瀚的簡(jiǎn)歷中，招到合適的人才，簡(jiǎn)直就是大海撈針，實(shí)在痛苦。第二層痛苦：簡(jiǎn)歷少，..

我們?cè)诮o企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)過(guò)程中，深入了解了不同企業(yè)，明顯地感覺(jué)到企業(yè)的職業(yè)化水平參差不齊，這和行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)文化以及企業(yè)的管理方式和機(jī)制都有很大關(guān)系。這里面，筆者認(rèn)為最為重要的是企業(yè)文化對(duì)職業(yè)化的影響。因?yàn)樗�謂的職業(yè)化..

1、Product：清晰地告訴求職者工作職責(zé)和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、企業(yè)發(fā)展前景等；2、Price：清晰地告訴求職者公司的薪酬福利、工作回報(bào)、培訓(xùn)體系等；3、Place：展現(xiàn)給求職者良好的工作環(huán)境與文化氛圍；4、Promotion：精心設(shè)計(jì)內(nèi)部和外..

1、嚴(yán)謹(jǐn)自律性：負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎、條理性、堅(jiān)忍和勤勉的素質(zhì)。缺乏嚴(yán)謹(jǐn)自律性的人很容易分心，或表現(xiàn)出矛盾、沖動(dòng)、不可靠或不負(fù)責(zé)任的行為。嚴(yán)謹(jǐn)自律的人們會(huì)為解決一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題而努力工作(最終轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)清晰性的不懈追求)。這方面得分較高者是有條不紊、不斷超..

1:女HR更加勤奮和舍得投入；2:人際關(guān)系好：女HR更細(xì)致，長(zhǎng)于表達(dá)溝通；3:忍耐力和堅(jiān)韌性：因?yàn)橹挥懈冻黾颖兜呐�力，才能獲得和男性一樣的成功；4:合作精神：女HR熱情友善、善解人意；5:天性敏感，有很強(qiáng)的直覺(jué)力；6:關(guān)愛(ài)心：企業(yè)需要關(guān)愛(ài)，..

據(jù)中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)表明，在近三年的中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)中，企業(yè)HR相關(guān)背景從業(yè)者的比例正不斷攀升，最近一年甚至達(dá)到了56%。現(xiàn)在，員工對(duì)自身發(fā)展的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，傳統(tǒng)過(guò)度考慮企業(yè)自身利益的HR管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)實(shí)需求。而職業(yè)規(guī)劃技..

隨著人力成本高企，利潤(rùn)空間縮小，中國(guó)企業(yè)的組織效能低下問(wèn)題非常突出。很多企業(yè)迫切希望通過(guò)大幅度調(diào)整人員及組織架構(gòu)提升組織效能。   其實(shí)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)要的不是一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的組織變革，而是疏經(jīng)活絡(luò)的組織激活。企業(yè)可以圍繞驅(qū)動(dòng)..

企業(yè)高管高薪，是一個(gè)世界性的問(wèn)題。華爾街可以說(shuō)就是美國(guó)金融業(yè)的代名詞，無(wú)疑也是高薪高獎(jiǎng)的代名詞。華爾街五大投行過(guò)去5年向其首席執(zhí)行官支付的薪酬總額超過(guò) 30 億美元。金融海嘯襲來(lái)，大多數(shù)公司遭受了巨額損失，而這些金融機(jī)構(gòu)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)卻似乎并未..

每一次面試，我?guī)缀醵紩?huì)問(wèn)候選人一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得你和你的上級(jí)相處融洽嗎？ 答案分為兩種。 一種是：我很慶幸我有一個(gè)好上級(jí)，他很nice，我在工作上碰到問(wèn)題能得到他很詳細(xì)的指點(diǎn)； 一種是：含糊其辭，但言語(yǔ)里能聽(tīng)得出來(lái)對(duì)上級(jí)有諸..

一．人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力 人才一詞越來(lái)越時(shí)髦，幾乎每個(gè)企業(yè)都在提“以人為本”，都在宣揚(yáng)“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂(lè)們?cè)絹?lái)越多，人才越來(lái)越稀缺，人才越來(lái)越難尋求，人才的自我感覺(jué)越來(lái)越好，人才的價(jià)格一路飆升。對(duì)于時(shí)髦的東西，就有..

會(huì)做人、會(huì)做事”會(huì)讓我們的職場(chǎng)生涯更進(jìn)一步，而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？通過(guò)本文你將了解到，成功的管理者必須要做哪些事，以及在職場(chǎng)中什么樣的品質(zhì)才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)。 每天必須做的： 1．總結(jié)自己一天的任務(wù)..

    辭舊迎新之際，除了土豪大佬發(fā)年終獎(jiǎng)?wù)紦?jù)新聞熱點(diǎn)，朋友圈內(nèi)曬年終獎(jiǎng)也是年終日常榜上的常客。這樣的福利落差也催熱了年終跳槽季。中新網(wǎng)生活頻道在一項(xiàng)關(guān)于沒(méi)有年終獎(jiǎng)是否會(huì)考慮跳槽的調(diào)查中，就有54.9%的網(wǎng)友表..

當(dāng)你了解人的腦袋是如何運(yùn)作后，才能夠更好地促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。你從供應(yīng)商那兒買來(lái)的最新培訓(xùn)解決方案總是充滿了各種閃亮的“黑科技”——最新的、酷炫無(wú)比的擬真軟件，e-Learning和移動(dòng)學(xué)習(xí)模塊，甚至虛擬課堂等。然而6個(gè)月后，你無(wú)語(yǔ)地發(fā)現(xiàn)，在這么..

1）跳槽族更容易高升：頻繁跳槽不利于職業(yè)發(fā)展；2）工作變動(dòng)應(yīng)向上變：橫向變動(dòng)絕非“事業(yè)殺手”；3）大魚不去小池塘，會(huì)去規(guī)模較小，知名度低的公司，能獲得更高的頭銜或職位；4）跨職業(yè)與跨行業(yè)跳槽會(huì)自毀前程：跨行業(yè)、跨職業(yè)跳槽并不比專注于一個(gè)領(lǐng)域..

許多人很喜歡把事情列表處理，我甚至知道有些人對(duì)任何事情的第一反應(yīng)就是“列張表吧”，這樣他們就能夠按部就班地處理事情。我們的大腦似乎喜歡“按部就班”，因?yàn)榫�然有序地處理事物�?huì)讓我們有安心感。然而，這種做法卻與批判性思考的要求背道而馳。 &n..

一次，美國(guó)通用汽車公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，吸引了很多有學(xué)問(wèn)、有能力的人前來(lái)應(yīng)聘。在眾多的應(yīng)聘者中，有3個(gè)人表現(xiàn)極為突出。   公司最后給這3個(gè)人出了這樣一道題：有一個(gè)商人出門送貨，不七正趕上下雨天，而且離目的地還有一大段山路要走，..

1）不要等到工作無(wú)序才想起HR規(guī)劃；2）不要等到四處招聘才想起人員流失；3）不要等到人浮于事才想起定編定員；4）不要等到骨干離職才想起人才梯隊(duì)建設(shè)和長(zhǎng)期激勵(lì)；5）不要等到眾叛親離才想起企業(yè)文化；6）不要等局面失控才想起績(jī)效管理；7）不要等到..

一次，鑰匙也想過(guò)一過(guò)鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來(lái)。主人出門后回家，不見(jiàn)了開(kāi)鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，并把鎖扔進(jìn)了垃圾堆里。 　　人進(jìn)屋后，找到了那把鑰匙，氣憤地說(shuō)：“鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還有什么用呢？”說(shuō)完，把鑰匙也..

一自卑心理 有些人容易產(chǎn)生自卑感，甚至自己瞧不起自己，缺乏自信，辦事無(wú)膽量，畏首畏尾，隨聲附和，沒(méi)有自己的主見(jiàn)。這種心理如不克服，會(huì)磨損人的獨(dú)特個(gè)性。 二怯懦心理 主要見(jiàn)于涉世不深、閱歷較淺、性格內(nèi)向、不善言辭的人。由于怯..

1、你為什么是窮人，第一點(diǎn)就是你沒(méi)有立下成為富人的目標(biāo)。 　　2、你的人生核心目標(biāo)是什么？杰出人士與平庸之輩的根本差別并不是天賦、機(jī)遇，而在于有沒(méi)目標(biāo)。 　　3、起跑領(lǐng)先一步，人生領(lǐng)先一大步：成功從選定目標(biāo)開(kāi)始。 　　4、..

一、積極的態(tài)度 心態(tài)決定姿態(tài)：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極的人象月亮，初一、十五不一樣。所以我們要遠(yuǎn)離消極的人，因?yàn)樗麜?huì)偷走你的夢(mèng)想。追隨積極的人，他會(huì)給你帶來(lái)希望。任何事情都有正反兩面，你看到的是正面的、積極的，那么你的心情..

1.從待辦事項(xiàng)列表下手。 每天的待辦事項(xiàng)列表要先選出一到三個(gè)“最重要事項(xiàng)”，屬于當(dāng)天非完成不可的棘手大任務(wù)，如果上班做不完，下班還得繼續(xù)做。最重要的一定要先做，一早起來(lái)或者一走進(jìn)辦公室就做，否則一忙起來(lái)可能沒(méi)有時(shí)間完成。先做完它們，接..

用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng) 　　好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說(shuō)呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)： 　首先，無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生..