《Talent Management》   根據i4cp（企業生產力研究所）最近的一份調查，持久的員工敬業度可以通過強制實施一系列顯著的人才管理實踐來達成。該調查將員工敬業度定義為“員工愿意在一定程度上為完成..

在企業培訓中，課程資源是企業培訓與學習的關鍵要素之一。大多數課程資源的內容僅停留在知識點和技能的講解和傳授上，學習者的學習也只停留于知識和信息的獲取上。學習者學完課程，雖感覺收獲良多，但一回到工作崗位上，依舊不知道如何應用；一些嘗試應..

調查顯示，在員工跳槽的原因中，企業角度和員工角度差異顯著：企業更傾向于將員工離職歸為薪酬因素;而離職的成熟人才卻認為：自己離職的主要原因是難在企業和工作中獲得價值感。在此背景下，企業應更加關注員工的心理訴求，開展全面認可激勵。 ..

近些年很多人都引用《績效主義毀了索尼》這篇文章來為自己做不好績效找借口,下面我們來看看這篇的觀點和績效的關系。而日本則是歸因于外的高手，不從自己找原因，遇事就找別人的原因。為什么績效成就了ＧＥ、Google、Intel、阿里巴巴、萬科、華潤..

在職場中，為了更好的個人發展，很多年輕人會頻繁跳槽，與之相伴的還有復雜的社保轉移問題。近日，市社會保險事業局社會保險費征繳處處長李玉龍做客在線問政，對因為工作變動作出的社保繳納中斷問題進行了解答。同時，針對最近討論廣泛的公務員社保改革..

藍宇公司是深圳市高新技術企業，公司人雖不是很多但卻發展迅速，其主打產品LED高科技顯示屏逐步占領了國市外大型商場、廣場、超市、車站等市場，取得了良好的經濟效益和社會效益。然而，隨著企業進一步發展，一些深層次的問題也開始顯現出來，又制約..

拓展也許很多人都聽過，但不一定很多人都做過！拓展是一種針對久居城市的上班族延伸出來的戶外延展訓練！意在增加參與者的自信與滿足！那拓展究竟能帶來什么呢？ 第一：培訓的方式簡單輕松 一般的拓展訓練基地都位于讓人心曠..

職場相處是一件復雜的事情，而很重要一步是要學會“難得糊涂”。你懂得裝傻，在工作中學會隱藏自己的“視力”，不炫耀，也不亂反駁，讓你在職場中贏得好人緣。     1.鋒芒不可太露 　　在職場中..

1、看人之大：人都很優秀，他的焦點在哪里、成就即在那里； 2、站高一線：用欣賞、包容的角度，人才沒有不能為我所用的； 3、雙面思維：行動力快的容易急躁、行動力慢的可能穩重，做到正反面方能全面，用人須揚長避短； 4、立體評價：在德、勤、..

人力資源管理因為大數據而獲得價值提升的可能，但也有可能在大數據的海洋中迷失方向。   伴隨著業務發展要求及勞動力的變遷，人力資源管理從最初行政事務性的人事管理，到聚焦資源使用效率的人力資源管理，再到目..

組織扁平化、管理極簡化，這是互聯網時代改變了商業模式，進而對管理提出的新要求。但在現實中，我們發現管理漸行漸精細，也漸行漸繁重。僅一個績效考核手段，就有十余種相關工具，包括崗位評價、360度評估、KPI，等等。 誠然，每一..

HR管理要擁抱互聯網，并借勢互聯網思維把HR工作做到極致。對于HR從業者來說，首要的核心應著眼于“人”，把握住三個基本的邏輯面：一、人從哪里來？二、人要怎么干？三、人往哪里去？ 人從哪里來是源頭問題 當下很多企..

對于HR而言，最痛苦的事情，莫過于每天面人無數，而不能很快的招到合適的人。大部分HR將時間浪費在與求職者的桌面交流上，如果你是一個睿智的HR，那么你能瞬間發現哪些求職者是可以被淘汰的。你想做一個聰明的HR嗎?那么，掌握以下十個問題，將..

員工離職，責任在誰？試用期離職的，招聘者負主責；3-6個月離職的，直接上司負主責；6-12個月離職的，部門經理與上司共同擔責；工作滿1年離職的，老板及部門經理共同擔責；工作滿3年離職的，老板負主責。 員工離職不可避免，但企..

對有些人來說，管理一個多元化員工團隊不是一件容易的事——要努力理解不同年齡、種族、性別、生活階段、家庭構成與思想的人。然而，普華永道第18期《全球CEO年度調查》報告顯示，85%的CEO認可形式的多樣化與包容策略給他們帶來了更多凈利潤..

編者按：企業的成敗往往取決于銷售人員。因此，建立一支強大的銷售團隊至關重要。創建制勝團隊的關鍵之一就是，如何定義一支制勝團隊。通過以下步聚，企業可以領先一步找到最杰出的銷售人才。   招聘是件讓銷售經理頭疼的..

招聘是否有效主要體現在以下４方面：一看是否能及時招到所需人員以滿足企業需要；二看是否能以最少的投入招到合適人才；三看所錄用人員是否與預想的一致、適合公司和崗位的要求（而不是面試時覺得不錯，一經試用才發現不行）；四看“危險期”（一般指進..

根據最近發布的一份研究報告，如果女性獲得更多決策權，她們所在社區的狀況會有所改善，她們的家庭會變得更健康興旺，為女性賦權可以大大推動貧困國家的經濟發展。一直致力于增進女性權益的梅琳達•蓋茨在《財富》撰文稱，投資女性就是投資于全人..

之前鬧得沸沸揚揚的聯想裁員風波,直接顛覆了聯想成立以來一直秉持的“企業如家”家文化，因此，聯想員工發出了發自肺腑的“聯想不是我的家”的酸楚凄慘的慨嘆，這不僅對聯想離任的員工是心靈的創傷，而且對現任的員工更是心靈的重創，同時引起了社會更..

“人力資源”(Human Resource)是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分，而其中最為大家熟知的就是關于招聘面試的工作內容 了，面試不光光是一個應聘者的展示機會，而對于HR人力資源也具有很大的考驗。提到面..

通過前期招聘，新員工雖然對企業有了初步的了解，但畢竟未正式地進入公司，對他們來說，新企業的環境依然是陌生的，工作很難迅開展起來。為保證新員工能快速進入崗位角色，崗前培訓，必不可少。 同時，面對新的工作環境和對企業了解的逐步深入，新員工都..

許多研究發現認為繼任計劃很重要。人才發展協會2011年所進行的全球性 “高管人才趨勢調查”顯示，不論何種類別、行業或地域的組織，其首要任務都需要增加“板凳實力”（籃球比賽中板凳隊員的實力，這里用來比喻后備人才的實力，編者注），這與加快高潛力..

培訓雜志 V: 當“未來的學習將以學習者為中心”的呼聲越來越高，學習者們知道自己將成為“中心”或期待成為“中心”嗎？學習與發展部門該如何將學習的主導權逐步交給學習者？   胡智豐：企業內的學習是一個涵蓋多方利益的生態系統。..

文：黃紅發（原創文，轉載請注明作者與出處，謝謝！）   人大代表是不是人民選舉出來的，筆者不能全完肯定或否定，但筆者從未參選過。人大代表作為一種特殊的職能領導，有他特殊的權力。全國兩會開幕當天，當參加會議的代表委員們即將亮相..

在招聘會現場，若瀏覽一下招聘廣告，求職者便會發現，有很多用人單位招聘條件中都有“具有一定專業技能”的要求。如果專業技能水平不高，即使專業對口，用人單位也不會接納你，請果斷舍棄，另覓其他崗位。 現在，單位一般會設置試用期，請重視這個時間段。..