【案例】   我新入職一家網絡通訊公司做人事專員，公司人員規模大概200人左右。按說不是特別傳統的行業，但公司管理風格非常傳統，對人員的關懷幾乎沒有，部門與部門之間也不怎么交流，員工流動性非常大，老骨..

自2015年3月5日李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”概念以來，“互聯網+” 隨即成為關注和討論的熱點。本文探討了“互聯網+”本質和企業大學發展趨勢，并就“互聯網+”對企業大學的發展影響做出預測。   ..

人們通常認為，金錢是提升動力、敬業度、工作滿意度和績效的有效工具。然而一些公司卻發現，有時增加工資或提供豐厚的獎金不足以改善這些問題，組織績效仍無法得到有力提升。有跡象表明，金錢甚至可能損害績效。2009年，波士頓聯儲進行了一項研究：..

人們都喜歡故事。故事可以喚醒歡笑或淚水，觸動人們內心深處一些類似的經歷，展示關于生活、世界或人生的一些新的認知。故事同樣可以作為培訓的工具之一，它能將意見和建議巧妙地隱藏在故事情節中，使頑固的學員更易接受。與直白的建議或反饋不同，故事..

【案例】   我們是一家做智能家居產品銷售的公司，有個銷售經理，來公司之前是作為同行客戶到公司參觀過產品，參觀完以后就說要來我們這里上班，老板覺得這個人不錯，就點頭答應他來公司入職。辦理入職以后不久，發現他在..

如果你是民企負責高管招聘的HR，你是否常常被這樣的問題困擾——不知道老板要招什么樣的高管？好不容易招來了，入職不久，雇傭雙方都怨聲載道，弄得你兩頭為難，最后新聘高管的存活率很低。為什么千軍易得，一將難求？   ..

經濟形勢不好時，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優秀員工，你需要很好地平衡內在和外在的激勵因素。比如，采用某種方式表揚員工的貢獻；完善工作環境；開慶功會；獲得員工信任……總之，你要想明白，“做點什么，總比什么都..

所有員工，在公司里都只是階段的工作，與老板也只是階段性的合作。所以，若是能從階段性合作來規劃員工的工作，可能會更加貼近現實。   從省心省力的角度來說，老板當然希望員工入職之后能一直穩定下來，只要不出問題，且..

就業，被稱為民生之本，一直是高層關心的問題。 　　近日，人社部新聞發言人李忠在例行新聞發布會上表示，1~3月，全國城鎮新增就業324萬人，同比減少20萬人。一季度末城鎮登記失業率為4.05%，同比和環比均小幅下降。國家統計..

央行上海總部原副主任凌濤在退休前1個月突然“裸辭” 據統計，今年以來已經有20位上市銀行的“董監高”辭職，其中12位是上市銀行高管，涉及崗位從行長、副行長到風險總監不等。為什么這么多人要扔掉手里銀行這樣的金飯碗呢？有業內人..

 作為一個HR，表面光鮮，人人羨慕，其實背后的煩心事有很多，又有誰能知道呢？     長按二維碼，關注濮陽人才網官方微信，獲取更多資訊 ..

1：對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！ 2、任何強大公司都不會給員工安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！   3、凡是想辦法給員工安..

中國企業是越來越重視培訓了，但也越來越為培訓苦惱了。為什么？因為重視培訓是希望通過培訓獲得效果，達到自己的目的，但偏偏培訓不聽話，不讓你實現效果，不讓你達到目的，豈不苦惱？ 就拿很多人樂此不疲的拓展訓練來說，新奇古怪的游戲..

員工的穩定性（離職率）正在成為衡量組織管理的重要指標，但另一個普遍事實卻是，員工的離職率正在不斷上升。究其原因，首先是內外環境的變化比以往任何時 候都頻繁，導致環境與員工匹配性更易發生變化;另一個原因是，企業對人才的重視程度不斷提高，..

開放融合的互聯網消解了組織中心，公司的邊界也在被打破，在“透明”的社會里，如何更新你的人力資源管理？ 每天入睡前，或者剛剛醒來，許多人常會翻一遍朋友圈，評論一下、點個贊，有些“批閱奏折”的意味。同時，還有不少人在感嘆，“我..

企業薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者只有站在經營管理的高度，系統性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業中發揮的管理作用。 ..

1）試用期調薪；試用期調薪能常有幾種方式，一是在入職時就承諾，在試用期內是什么薪酬，通過試用期后是什么薪酬，既然是承諾那必須得兌現，要么就是試用期不合格，要么就是履行承諾；第二種情況就是按照公司的標準進行調薪，當新員工順利通知試用期，..

隨著技術的發展、商業模式的不斷創新以及組織形式的不斷改變，人力資源管理一定會發生顛覆性的變化，而討論“人力資源部拆還是不拆”已經沒有太大的意義。   首先，無論是從客戶的角度，還是從員工的角度，他們才不會關心..

電影總有說不完的話題，那么《速7》咱們談點什么呢？當然好的培訓就如好的電影，南哥今日與你一塊聊下《速7》背后的一些培訓話題吧。今日南哥抱著看香車美女的心態，觀影了《速度與激情7》，順便寫了一點培訓視角的影評……  ..

當公司出現重大問題時，每個員工都會服從上級，為相同的公司利益考慮嗎?或者可能出現的結果是：有人為工程師團隊考慮，有人為銷售部考慮，董事會成員為創投考慮，還有人為早期的天使投資人考慮，甚至有人替公司的CEO的考慮……假如是這樣的話，可以..

目前的80后90后員工，是在鼓勵和贊揚聲中長大的一代。然而，人不可能永遠都對，總有出錯的時候。而如果管理者批評下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來，更有甚者遞上辭職信。 顯然，在被批評..

案例：   我目前在職一家IT外包公司做招聘工作，公司在這個城市并不出名，本地的IT人員本來就缺乏，選擇外包公司的就更少，導致我一直很難招到人。現在我感覺都已經有了陰影，每次給別人電話的時候總是底氣不..

    職場本身就是一個充斥著利益關系的大環境，對于初涉職場的新人來說，這比在學校建立人脈關系要復雜的多，想要在職場迅速發展人脈，就需要一定的經驗與技巧，才能讓你在短時間內就迅速融入職場。 　　那么初涉..

        在招聘領域，趨勢是指人才招聘在一段時期內向某一方向連續變化的運行狀態。那么，招聘趨勢到底是干嘛用的？我們到底對趨勢了解多少？又該如何面對趨勢？關于招..

日企的嚴謹給我們帶來了不錯的消費體驗，但作為職場發展的平臺，你對它們還需要更多了解。 如果聊起日本公司的特點，一般人總能夠隨口說出點什么，比如嚴謹、刻板、公司里規矩很多、職場上愛論資排輩等等—在所有的外資公司里，日企算是性..