清官難斷家務(wù)事。在民企做HRD之難之累之冤，罄竹難書(shū)……但練就在民企運(yùn)作HR的經(jīng)驗(yàn)與能力，卻注定將是未來(lái)馳騁HR市場(chǎng)的“上崗證”。民企對(duì)HRD需求急升    近幾個(gè)月，人力資源總監(jiān)（HRD）數(shù)量的需求呈快速上升..

對(duì)于招聘面試，無(wú)論是有過(guò)應(yīng)聘經(jīng)歷的員工還是經(jīng)常作為面試官的經(jīng)理人，都會(huì)有太多的感慨。員工感慨的是，參加很多的企業(yè)面試經(jīng)常會(huì)有一些很“奇怪”的事情發(fā)生，明明比另一個(gè)人更強(qiáng)些，但最終錄取的是別人。   而經(jīng)理們感慨的是：為什么每..

人力資源管理沒(méi)有完全發(fā)揮出它應(yīng)有的價(jià)值   從人力資源行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，人力資源管理并沒(méi)有完全發(fā)揮出它應(yīng)有的存在價(jià)值。江西眾森實(shí)業(yè)公司的行政人事部負(fù)責(zé)人黃勇認(rèn)為，雖然人力資源這個(gè)概念已經(jīng)提出了幾十年，戰(zhàn)略性人力資源管理概念也提..

私企留不住人的4大原因1：企業(yè)對(duì)人才的"占有欲"強(qiáng)，造成工作環(huán)境較為惡劣，工作時(shí)間無(wú)休止，工作范圍沒(méi)界限；2：企業(yè)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，人治大于"法"治，有"法"不依人茫然；3：企業(yè)任人唯親，人才"四面楚歌"，沒(méi)有談?wù)撟杂桑�行為處處受限�?：企業(yè)..

告訴別人自己有多忙，似乎就是在宣告自己有多重要一樣。但是這種把所有的時(shí)間都填滿的能力能說(shuō)明我們對(duì)時(shí)間的利用是有效率的嗎？據(jù)報(bào)道，在眾多衡量一個(gè)人社會(huì)價(jià)值的方式中，有一種方法是忙碌程度。告訴別人自己有多忙，似乎就是在宣告自己有多重要、多被需要..

企業(yè)員工的成熟度對(duì)于績(jī)效管理變革來(lái)說(shuō)也具有重要影響，因?yàn)槠髽I(yè)員工是績(jī)效管理的具體執(zhí)行者，既是績(jī)效被考核者，有時(shí)又是績(jī)效考核者。企業(yè)員工的成熟度包括管理者（尤其是中層管理者）的能力素質(zhì)、普通員工的基本素質(zhì)、心態(tài)及自我學(xué)習(xí)能力等因素。 1. ..

銷(xiāo)售與管理 新朋友，請(qǐng)點(diǎn)擊右上角關(guān)注本帳號(hào)，及時(shí)獲取銷(xiāo)售與管理智慧。 老朋友，請(qǐng)分享到朋友圈，與更多的朋友分享。 不同的領(lǐng)導(dǎo)因進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)短不一，在企業(yè)中的資格優(yōu)勢(shì)不同，面對(duì)員工的心理需要，采用的方法和..

Q：什么是PEO? 為什么我要簽約一個(gè)PEO? A：關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，你需要知道的有以下方面：PEO是Professional Employer Organization(專(zhuān)業(yè)雇主組織)的簡(jiǎn)稱，是不少成功的中小企業(yè)最秘而不宣的關(guān)鍵之一。從..

一．初步評(píng)估，判斷是否需要改變，改變的欲望的強(qiáng)度      1.你對(duì)現(xiàn)在的生活滿意嗎？     2.是否在工作中有過(guò)出軌的野心？比如渴望得到某個(gè)職位，或跳槽更好的公司，并為之進(jìn)行過(guò)嘗..

1、建立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò);2、利用社交資源;3、招聘人員是人才搜尋者;4、利用一系列新的評(píng)估方法;5、建立一個(gè)端對(duì)端的人才品牌;6、現(xiàn)代化的申請(qǐng)人跟蹤軟件;7、讓候選人有良好的求職體驗(yàn);8、提供高價(jià)值服務(wù)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)始涌現(xiàn);9、大數(shù)據(jù)和..

2013年7-12月，中國(guó)女裝高端品牌維格娜絲服裝公司開(kāi)展了行動(dòng)學(xué)習(xí)，江蘇、浙江大區(qū)80多位店長(zhǎng)、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理參與。其中最具有傳奇色彩的要數(shù)江蘇大區(qū)，實(shí)現(xiàn)了從2012年全國(guó)業(yè)績(jī)排名倒數(shù)第二到2013年下半年全國(guó)排名第一的逆襲。 &nb..

與友人聊天，說(shuō)到企業(yè)的HR在招聘時(shí)，如何讓自己更加的專(zhuān)業(yè)化、深度化這個(gè)話題時(shí)。我們都沒(méi)有跳出常有的圈子。我想HR招聘面試時(shí)一定離不開(kāi)四個(gè)最基本要素：渠道、成本、人脈、效率。此四個(gè)要素如何來(lái)更好的利用，不同的人應(yīng)該有不同的話題。首先、系統(tǒng)的學(xué)..

想象下你剛剛評(píng)估了你所在公司的人才，發(fā)現(xiàn)了許多表現(xiàn)優(yōu)異的管理者和員工。然而公司的整體表現(xiàn)卻不是那么優(yōu)異，那些一流選手并沒(méi)有完全發(fā)揮自己的實(shí)力，為什么呢? 原因在于，僅僅雇到最好的人才是不夠的。如果你想提升組織中人力資本的工作效率，你還需要..

前些日子，看到人力資源管理網(wǎng)站上又“轟轟烈烈”地討論起“如何看待薪資保密”的問(wèn)題來(lái)，課題是這樣的：“許多企業(yè)都會(huì)有薪資保密的規(guī)定，但實(shí)際上企業(yè)再怎么嚴(yán)格要求保密，員工之間私底下還是會(huì)互相討論薪資，并不能做到真正的保密。于是有人就質(zhì)疑薪資保密..

在國(guó)內(nèi)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，大家都關(guān)注求職者的辛酸，卻忽略了企業(yè)在招聘的艱辛，招聘單位挑選人才有時(shí)比應(yīng)聘者應(yīng)聘還要艱難。有時(shí)往往容易錯(cuò)過(guò)人才，有時(shí)也會(huì)錯(cuò)把普通人當(dāng)成人才來(lái)培養(yǎng)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣才能在眾多應(yīng)聘者中挑出適合自己企業(yè)的人才呢？ ..

不管是在工作中還是在生活中大部分的女性眼里都是比較喜歡有風(fēng)度的男性的。那么往往很多的男性不知道女性眼里的風(fēng)度是指什么?都說(shuō)女人心海底針，做到以下幾點(diǎn)，你就能成為不一樣的風(fēng)度男人。　　1.急事，慢慢地說(shuō)。遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不..

職場(chǎng)女性夏季服裝穿著打扮的必備常識(shí)    1、用鏡子來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)。職業(yè)女性在選擇服裝時(shí)，首先要了解自己的身高、臉型、腳型、膚色等，通過(guò)照鏡子了解自身不足之處，并設(shè)法彌補(bǔ)。   ..

我只拿這點(diǎn)錢(qián)，憑什么去做那么多工作，我傻呀。 我為公司干活，公司付我一份報(bào)酬，等價(jià)交換而已，我不欠誰(shuí)的。 我只要對(duì)得起這份薪水就行了，多一點(diǎn)我都不干，做了也白做。 工作嘛，又不是為自己干，說(shuō)得過(guò)去就行了，干嗎那么認(rèn)真。 ..

下面每項(xiàng)有四個(gè)備選答案，請(qǐng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇一個(gè)最適合的答案。 　　1.要是你與某同學(xué)產(chǎn)生了矛盾，關(guān)系緊張起來(lái)，你將怎么辦? 　　(A、你從此不再搭理他，并設(shè)法報(bào)復(fù)他。B、請(qǐng)別人幫助，調(diào)節(jié)我們之間的緊張關(guān)系。C、我將主動(dòng)去接近對(duì)方..

 做人、做事是一門(mén)藝術(shù),更是一門(mén)學(xué)問(wèn)。一個(gè)人無(wú)論多么聰明，多么能干，背景條件多么好，如果不懂得如何做人、做事，那么他最終的結(jié)局將會(huì)是失敗。會(huì)做人不會(huì)做事，是一個(gè)殘缺的人；會(huì)做事而不善于做人，在做事的過(guò)程中就容易犯錯(cuò)誤，甚至四處碰壁..

員工要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中來(lái)提高自己，在各種培訓(xùn)中受益，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中更要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的管理，特別要注意以下幾個(gè)方面：   提高員工的基本素質(zhì)的培訓(xùn)——忌講解枯燥  ..

設(shè)定你是在西漢初年，想在朝廷謀份職業(yè)，于是填履歷，在特長(zhǎng)一欄用刀子刻上：“本人參加過(guò)大專(zhuān)辯論賽，被評(píng)為最佳辯手，能言善辯，口若懸河……” 　　你要是這么寫(xiě)，你的工作十有八九是泡湯了。你應(yīng)該這么寫(xiě)：“俺不善言辭，純粹就是一結(jié)巴，說(shuō)話就臉..

對(duì)年輕的求職者而言，確立符合實(shí)際的擇業(yè)觀和就業(yè)觀是成功的關(guān)鍵。要能透過(guò)大城市優(yōu)越的工作和生活條件，看到其在促進(jìn)人才成長(zhǎng)的現(xiàn)象中，不利的一面。同時(shí)也要對(duì)自己的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)有個(gè)正確的評(píng)估，也就是“衡外情、度已力”，謀定而后動(dòng)。面對(duì)就業(yè)壓力巨大，畢..

“到底應(yīng)該怎樣才能留住人才？”一直以來(lái)都是很多企業(yè)在探索的問(wèn)題，而通過(guò)種種途徑得到的答案也是千奇百怪，各種各樣的。相信任何一個(gè)答案都不能直接套用在每個(gè)人身上，因?yàn)槊總�(gè)人雖然有著共性，也都有著自己的個(gè)性。但是這些答案最終匯聚的核心點(diǎn)，就是人的..

一個(gè)成功的富商和一個(gè)罪犯回憶他們的童年，提到了相似的一件事。 犯人說(shuō)：小時(shí)候，媽媽給我和弟弟買(mǎi)了兩雙鞋子，一雙是布鞋一雙是皮鞋。媽媽問(wèn)我們，你們想要哪一雙？我一看那雙皮鞋，好漂亮，我非常想要。可是弟弟搶先喊：“我要皮鞋！”媽媽看了他一眼，..