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王小川：搜狗發展過程中的的五個重要抉擇

發布日期：2013-12-7 點擊次數：729 次

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極客是美國俚語“geek”的音譯。隨著互聯網文化的興起，這個詞含有智力超群和努力的語意，又被用于形容對計算機和網絡技術有狂熱興趣并投入大量時間鉆研的人。
“我理解的極客包括三方面，第一，有非常尖端的技術能力。第二，有純粹的心境，很多時候極客是一根筋，不能被很多雜念所干擾，只對自己感興趣的一點點事情非常地執著。第三，有做改變的心境，要有以技術改變世界的愿景。” 這一天，在2013創業邦年會上，王小川對《第一財經日報》記者說。
今年是搜狗創辦的第10年。這十年間，無數在搜索引擎行業創業的公司默默倒下。前有百度需要追趕，后有360搜索虎視眈眈，而谷歌威脅隨時都在。殺入“搜索引擎”這片紅海，搜狗這一路走得磕磕絆絆。
但所幸的是，騰訊拋來的橄欖枝，或將改寫搜索引擎巨頭的格局。在通往未來的賽場上，毫無疑問，搜狗已經拿到了最關鍵的一票。
創業期困境突圍
改寫搜狗命運的一幕發生在今年9月，搜狐、搜狗和騰訊聯合宣布達成戰略合作。騰訊宣布以4.48億美元戰略入股搜狗,并將旗下的搜搜和QQ輸入法并入搜狗現有的業務中。騰訊將持有新搜狗36.5%的股份。同時，新搜狗將繼續作為搜狐的子公司獨立運營。
回顧搜狗這10年，王小川坦言，最初進入這一領域是“無知者無畏”。因為搜狗的起步比百度晚了整整四年，這四年間，李彥宏憑借技術和策略已經在與谷歌的對決中險勝一招。
“百度是一個很少犯錯誤的公司。”王小川這樣評價對手。而搜狗在創業之初是搜狐內部的研發中心，無論在體制還是在人財物方面并不具備優勢。“我們當時基本找不出一個會寫C 語言的人；而且我們沒有充裕的資金，很難找到技術優秀的人才。”
面對創業期的第一個困難，王小川的選擇不是退縮。他用自己的人脈廣泛招攬兼職學生，學生們的要求并不高，有時只是一頓免費的午餐盒飯，就能換來一下午的工作時間。“學生喜歡和自己的好朋友到一個環境里去工作，大家可能愿意一塊去，熱鬧，那不是講錢和未來發展，而是一群跟自己有共同愛好的人一塊去做挑戰的事情。”那一年，王小川也剛剛25歲，對于學生的心態，他最有發言權。
五個關鍵的決策
每個創業公司都會犯錯，但能夠生存下來的公司一定在關鍵節點上做出了對的抉擇。
“回顧起來我們犯過100個錯誤。”王小川坦言，但有5個關鍵的突破影響了今天的搜狗。“其中三個是跟產品選擇相關，另兩個是跟資本的結構相關。”
第一個選擇是最初做搜索引擎，盡管這個選擇讓王小川這10年如履薄冰，但也決定了搜狗的基因。
搜狗最初的發展并不順利，最初的三年，挑戰與巨頭的陰影同時籠罩，解散或倒閉的壓力隨時都在。“2005年的時候搜狗的品牌已經到了搖搖欲墜的階段。”在最危急的時刻，王小川的第二個選擇是2005年發布搜狗輸入法。回顧輸入法的成功，王小川的理解是每次失敗都積累著成功。搜狗搜索并不成功，但積累了大量的詞庫。“使得我們做輸入法的殺雞用牛刀（微博）的方式，用到了產品當中去。沒有之前的不成功狀態，我們是不會做輸入法的”。沒有百度成功，在王小川看來，成為了成就輸入法的契機。
第三個產品選擇是做瀏覽器，最大的困難是內部一片反對之聲，認為瀏覽器沒有市場空間。最終，出于戰略考慮，王小川堅持了下來，那一年，他30歲。
資本市場的決策更為驚心動魄。 2010年之前搜狗還是搜狐內部的研發中心。但王小川發現，體制已經逐漸變成了發展的最大瓶頸。“意味著你的銷售人員，你的人力資源，你的財務是否能夠為搜狗這一個目標共同去努力。”王小川說。于是經過了三年時間，搜狗為自己爭取到了內部獨立運營，進而騰訊入股的兩次機會。
而搜狗，從某種意義上來說，整合了從搜狐到騰訊兩大巨頭，實現了搜狐與騰訊的第一次聯姻。自2010年8月分拆以來，搜狗成為上升最快的公司之一。
多年后，在翻看吳曉波的《激蕩30年》中聯想改制的情形，王小川格外有感觸。這三年里我們已經看到，搜狗的收入翻了十幾倍，人員也是大概有8倍擴充。每一件困難的事情都給我們帶來了幫助。”
必須戰勝的自我
在王小川看來，張朝陽和馬化騰身上都有十分值得學習的優秀品質，“正直而且抱負遠大，在大是大非面前，他們永遠會選擇做對社會有意義的事情，不會為了目的不擇手段。”
而他們的個人風格又是完全不同的，張朝陽相對高調，時常談抱負。馬化騰則更注重產品。“你跟馬化騰聊得high，就跟他談產品，跟張朝陽，就要談使命和娛樂。”王小川總結。
王小川的觀察視角，也落在自己身上。每個人都有失敗和失落。“之所以堅持憑借的是對這件事情的大愛。”他說，“如同面對自己的孩子，盡管非常困難，遇到諸多指責。但父母對孩子的愛，會讓你克服掉所有困難。”
今天的搜狗已經進入“億時代”。艾瑞IUT最新數據顯示，2013年3月，搜狗公司月度用戶覆蓋數已達4.28億，僅次于騰訊、360，躍居行業第三位。同時日用戶覆蓋數為1.93億，周用戶覆蓋數2.99億，均居行業第三。在PC端，搜狗搜索的月度用戶覆蓋數達2億，市場份額從去年底的8.19%擴大到9.32%；輸入法用戶覆蓋數達4.16億，覆蓋率高達87.81%。此外，搜狗瀏覽器、網址導航、手機輸入法等產品的用戶量也都超過了1億。
對于未來，王小川表示搜狗更看好無線領域。而他個人從長線講，則更看好穿戴式設備。“因為未來人連接互聯網的時間會更加長，更加個性化。”

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