銀行光環(huán)下的“金融民工” 高薪多數(shù)只是傳說

　　央企高管限薪令出爐，銀行業(yè)高管的高薪酬再次引爆了話題。銀行的工作是否真的像外界認為的那樣“高大上”？近日，《證券日報》記者對身邊在銀行工作的朋友展開調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，實際情況并非表面上那樣簡單。

　　銀行光環(huán)下的“金融民工”：高薪多數(shù)只是傳說

　　高薪得之不易

　　近日，本報記者分別調(diào)查采訪了在國有行、股份制行、城商行以及農(nóng)商行上班的銀行員工。記者發(fā)現(xiàn)，他們的工作不但不輕松而且壓力很大，工資也不像外界所傳的那樣，部分員工的工資甚至還遠不如其他行業(yè)。

　　其中，本報記者了解到，與股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行相比，國有商業(yè)銀行有較為穩(wěn)定的薪酬、福利體系和工作環(huán)境，如果員工是外地人，部分銀行還能解決住宿問題。

　　相比于國有大行，股份制銀行、城商行在管理機制上更為靈活，激勵機制上也有優(yōu)勢。如果業(yè)績做得好，他們的獎金提成能達到工資總額的80%-90%。同時，一線城市的銀行員工薪酬一般要比二、三線城市同類崗位的員工高很多，這主要受當(dāng)?shù)氐南�費水平影響。

　　“銀行的員工待遇差距很大，很多商業(yè)銀行有派遣制員工和正式員工之分，派遣制柜員一個月基本工資也就1000元-2000元左右”，一位曾經(jīng)在北京某國有大行做柜員的朋友告訴本報記者，“一般情況下，不同支行的業(yè)績差距比較大，個人的業(yè)績差距也可能比較大，薪酬的均值往往不具有代表意義，在北京這樣的大城市，工作年限在兩年以內(nèi)的員工工資大多也就剛剛夠房租和生活費�！�

　　對于目前央企高管限薪潮的“來襲”，國有大行高管薪水可能受限這一情況，北京某城商行的一位理財經(jīng)理表示，“目前我們銀行的員工并沒有降薪，反而福利還比以前要高。但是相比于國有大行，我們小銀行的客戶量要少很多，所以我們比國有大行的理財經(jīng)理要更辛苦一些，必須不斷挖掘新客戶，特別是優(yōu)質(zhì)客戶”。他還告訴本報記者，“像我個人這樣沒有行政職務(wù)的理財經(jīng)理，年薪加上考核提成合計一年可以拿到手20多萬元，如果是支行行長助理級別的收入差不多能翻一番，也就是說可以拿到手40多萬元。

　　即使是同樣的銀行，不同城市的員工收入也不盡相同。相比于一線城市，二、三線城市銀行員工的薪酬要少一些。本報記者電話咨詢了在蘇州另一家國有大行上班的小李，他的工作崗位是客戶經(jīng)理，已經(jīng)工作了兩年，專門做公司信貸。他現(xiàn)在一個月工資大概8000元-9000元，他告訴記者，“現(xiàn)在蘇州的房價均價為一萬多元一平方米，以我目前的工資水平要過五、六年才能付得起房子的首付”。

　　“據(jù)我了解，我們行的客戶經(jīng)理相對于蘇州的招商銀行、民生銀行的員工基本工資要高一些，而且國有大行通常都會解決住宿問題，但是這些股份制銀行業(yè)績好的時候獎金會比我們高；相比于一線城市的國有大行員工而言，我們的薪資還是要少一些，畢竟在蘇州這樣的二線城市，我們能接觸到的基本上都是一些民營企業(yè)，而在北京、上海這樣的一線城市，聚集的都是央企、國企，當(dāng)?shù)劂y行員工接觸到的資源更為廣闊，因此一線城市銀行的員工相對我們來說壓力會更大、工資也相對要高一些”，他稱。

　　“銀行工作沒有你們想象得那么輕松，收入雖然穩(wěn)定，但并不高。而且我們經(jīng)常都是披星戴月地加班，加到晚上10點多是常有的事情，就連周六、周日也很可能要加一天班”，就職于安徽某農(nóng)商行的客戶經(jīng)理小王告訴記者，像他這樣工作兩年多時間的理財部門一線員工，年收入約為10多萬元，而他們銀行柜員的月薪才2000元—3000元。

　　“至于績效工資，我們行每季度發(fā)一次，根據(jù)‘等級考試+工作年限+維護客戶數(shù)量+支行效益’來決定。在我們這樣的小城市，工資反正夠生活，畢竟我們這兒的房租不貴，合租的話一個月才1000多元”，小王對于生活狀態(tài)還是很樂觀的。

　　存在人為調(diào)節(jié)空間

　　盡管銀監(jiān)會在2010年曾發(fā)布了《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》，對于銀行高管的薪酬支付進行了明確的規(guī)定，但隨著此輪央企限薪潮的來襲，市場預(yù)計不少國有大行高管的薪酬還將會大幅降低。

　　銀監(jiān)會主席尚福林在近日召開的“中國銀行業(yè)協(xié)會會員大會”上透露了銀監(jiān)會對于銀行業(yè)薪酬問題的意見。他表示，銀行薪酬激勵要與經(jīng)營成本和風(fēng)險暴露相一致，防止過度冒險行為；同時，銀行的績效考核，全員同質(zhì)考核應(yīng)向分崗位差異化考核轉(zhuǎn)變。

　　日前，數(shù)家銀行的高管陸續(xù)就薪酬問題作出了公開回應(yīng)。建行董事長王洪章在中期業(yè)績發(fā)布會上表示，要逐步減少央企管理層和員工的薪酬差距，薪酬要向一線傾斜。北京銀行董事長閻冰竹也表示，薪酬應(yīng)該和業(yè)績掛鉤，現(xiàn)在部分央企出現(xiàn)大幅度虧損，但高管薪酬不降反升肯定是不合理的。

　　“銀行從業(yè)人員的薪資構(gòu)成比較復(fù)雜，一般由三部分構(gòu)成：工資、福利、營銷費用。工資收入比較公開，比如基本工資、績效工資等；而福利比較隱性，比如逢年過節(jié)的過節(jié)費、夏季的降溫費以及各種補貼等，各家銀行標(biāo)準也各不相同。特別是有些部門的員工，底薪很低，收入主要依靠提成，銀行員工的工資差距較大。有時銀行為推廣新業(yè)務(wù)有相應(yīng)的營銷費用，這部分費用中有很大的人為調(diào)節(jié)空間”，銀行業(yè)有關(guān)人士表示。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，之所以要對金融機構(gòu)，尤其是對銀行高管限薪，主要是有利于發(fā)揮薪酬在商業(yè)銀行公司治理和風(fēng)險管控中的導(dǎo)向作用，防止銀行高管為追求個人利益，片面追求利潤，以此促進銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。而按崗位差異化的考核制度則有利于發(fā)揮員工的積極性和主動性，公平對待，有助推銀行業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新。