每一個人的個性當中，都具有一些先天所擁有的性格優(yōu)勢，比一般人要好的智能，這一點是與生俱來的。一方面我們在擇業(yè)的時候，受個性當中價值取向的驅使來判斷好惡，一方面受到社會價值觀、環(huán)境及自身閱歷的影響。

     首先：當我們在擇業(yè)前，我們會自動化的根據我們個性當中的價值取向來選擇。如果所選擇的工作，最終有可能實現的價值與我們個性當中的價值取向吻合的時候，我們便會增加選擇的萬能。反之，則會降低這種可能，選擇的概率會下降。同時如果在工作中，我們亦會根據自我的價值取向來區(qū)分對錯是非，如果所選擇的事業(yè)環(huán)境當中，符合我們個性當中核心價值觀的因素越多的時候，我們的工作狀態(tài)就會越好，各方面均能更好發(fā)揮。反之，如果我們所處的工作環(huán)境中，與我們個性當中的價值觀不符合的因素多的時候，狀態(tài)則會不好，效率可能會下降，不能充分發(fā)揮能力。

     例如：1號性格的人，如果身處一個很混亂，管理很隨意的工作環(huán)境當中，1號人可能覺得壓抑不安，因為他認為不該這樣沒規(guī)矩。同樣，如果是6號性格的人呆在這樣的環(huán)境中，也會感到不適應、不安全，因為這里不確定、不清晰的因素太多，會令6號人覺得有壓力、焦慮，從而產生想離開的想法。當然在一個人的基本生存需要沒有滿足之前，他有可能會為了生存的需要，而壓抑自我的一些需要，而一旦他能解決了生存問題，他們便會按照自我認同的價值觀去選擇。

     有趣的是，我們每個人都在冥冥之中，按照自我價值感的牽引，去盡可能的為自己創(chuàng)造一個符合自己期望的環(huán)境中去工作，去做自己認同的事業(yè)，這一點是人的本能。
其次：當我們開始選擇了一份符合自我價值的工作后，我們個性當中所具備的優(yōu)勢智能，便開始顯現出來，我們會變得比較有能量、有相對好的狀態(tài)，因為我選擇了我想要的。所以一個人在事業(yè)發(fā)展初期，個性當中的優(yōu)勢會驅動著我們早期有比較好的表現，事業(yè)會呈現上升趨勢。但是隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，個性當中的局限有可能會影響我們的事業(yè)發(fā)展。

     有一個被稱為“事業(yè)高原法則”的模式，這種模式會在每個人身上得到驗證，它是這樣發(fā)生的。一個人在他事業(yè)發(fā)展的早期，更多是依賴他性格當中80%的有效行為，這些有效行為幫助他快速步入管理階段(上升)。在這個階段中，他的事業(yè)幾乎呈直線上升狀。但到了一定階段后，他會發(fā)現再無法突破了，只能停滯，甚至下滑，這種狀況被稱為“事業(yè)高原法則”。

     所有不同性格類型的人，都有可確認的導致事業(yè)停滯的思維模式、情緒反應和行為模式。這種模式被稱之為“局限行為”，一旦他們的性格類型被確定，預測他們的問題出在哪，和什么行為阻礙了他們的發(fā)展，就會變得非常容易。

     同時局限行為也有一個有用的可預測性的性質，那就是不要單純等待一種局限行為，成為一個問題后再去修正它，而是要聰明的主管人員在潛在問題成為實際問題和通過改正導致局限行為的慣性模式來阻止，在實際問題發(fā)生之前，就尋找出這些潛在問題。
九型人格帶給我們的最大價值時，當我們找準了自己的性格型號，就找到了一個正確的成長進步的起點，從這點開始，就知曉如何突破自己個性局限，如何發(fā)揮自己的個性優(yōu)勢，越過事業(yè)高原向更高事業(yè)頂峰發(fā)展。

     例如：一個1型的人，他(她)希望把每件事情都做得完美，這種人內心的核心價值觀是“做對事情”，因此，他(她)通常會把注意力的焦點放在 “錯”的方面，當他(她)一旦發(fā)現了錯誤，就要立即糾正。他們特別關注細節(jié)，關注過程，要求每個細節(jié)每個步驟都要做對。他們黑白分明，“對”與“錯”評判能力強，一群人中，別人均未曾注意到的錯誤，會被1型人迅速發(fā)現，并且，會立即指出，跟進糾正。他們做事效率高，講求質量，對自己要求嚴格。有計劃，有步驟地盡職盡責的工作。1型人個性中的這些特質，使得他們在其職業(yè)生涯的早期，這些求完美的觀點導致了他(她)高質量的工作和對細節(jié)的注意，這就遠遠超過了他(她)苛求他人和偶爾自醒的傾向，他們很快會受到上司的賞識，在平輩人中脫穎而出，他們被提拔到了經理人員的崗位。

     從某一點來說，由于他們的升遷所帶來的環(huán)境變化，他們對公司日益增長的重要性，擴大的權利范圍，或者增加的工作職責壓力，肩負管理團隊的責任等等這樣的因素，他們過于關注細節(jié)，經常注意“錯”的而非“對”的地方，擔心出錯并持續(xù)監(jiān)測錯誤，此時，1型人此時很容易被下屬看成是吹毛求疵，雞蛋里面挑骨頭。這會令下屬經常感受到壓力，下屬們在其身邊由于經常受到責備、缺少激勵與贊美而致使他們缺少主動創(chuàng)造的能力，由于擔心受批評，下屬們漸漸疏遠1型的經理人員。顯而易見，1型人個性當中可能20%的局限部分在此時顯得非常重要。處在這個階段的1型經理人員，他們更容易被一些細節(jié)困住并由于下屬缺少積極主動的配合，會給他們帶來更多的焦慮。一型人的“吹毛求疵”現在開始使他(她)疏遠他(她)應該激勵的下屬，并且他(她)的上司開始注意到他(她)對決策的恐懼致使他(她)在重要的問題上遲于或者避免做決策，人們開始質疑他(她)是否能勝任他(她)目前所處的職位，現在他(她)遇到了事業(yè)高原---他(她)不再被提升。

     所有不同性格的經理人員都有導致事業(yè)停滯期的思維模式和行為模式，一旦他們的性格類型被確定，預測哪些個性局限將導致他們的事業(yè)高原問題，或者是什么行為阻礙了他們的事業(yè)發(fā)展就會變得非常容易。

     九型人格的精彩之處在于，可以令自我深入探索，讓自己透徹了解自己的思維模式以及慣性行為將如何影響自己的事業(yè)發(fā)展。一旦自己意識到了由于自己個性局限部分而引致的慣性行為，對其事業(yè)發(fā)展形成阻礙的時候，這種突破個性局限部分的改變工作就變得很容易了。