大多數(shù)企業(yè)需要新員工具備的能力有三種：實戰(zhàn)能力、掌控實際工作現(xiàn)場的能力、高效處理問題及時應變的能力。而許多大學畢業(yè)生們并未在大學中獲得企業(yè)人才具備的基本能力，這也就是造成人才供需缺口的一大原因。

　　新員工培養(yǎng)勢在必行

　　針對企業(yè)對大學畢業(yè)生需具備的能力要求，研究者通過對眾多名企的HR負責人與名校大學生的認知差異進行了對比分析，主要考察的項目包括以下幾個方面（見圖表1）。

　　從圖表2中可以看出，畢業(yè)生所具備的能力與企業(yè)的人才要求相比，存在著較大的差異，主要包括以下幾點：

　　·做人的基本倫理意識，如誠實度、責任心、禮儀及態(tài)度；

　　·語言表達和溝通能力、常識理解能力、業(yè)務認知能力、國際化的思想及外語能力；

　　·相互協(xié)作的團隊精神，為人處事能力和對企業(yè)及組織的理解度。

　　由此可見，企業(yè)需幫助新員工形成企業(yè)組織觀、價值觀，加強團隊協(xié)作的意識，從根本上緩解新員工對陌生環(huán)境的壓力，順利通過成為合格職業(yè)人的過渡期。

　　跳出新員工培養(yǎng)誤區(qū)

　　很多企業(yè)由于資金不足、經(jīng)驗不夠、開發(fā)能力有限，限制了對新員工的培養(yǎng)力度，索性上上課、講講公司規(guī)章制度就結束了，這不僅沒有起到作用，也浪費了資金投入。只有通過規(guī)范有效的新員工培養(yǎng)模式，才能真正讓新員工養(yǎng)成“以公司為家”的理念，實現(xiàn)角色過渡，產(chǎn)生高效工作。

　　大多數(shù)咨詢公司通過授課講解及討論的方式，讓新員工了解職場規(guī)范、公司制度，培養(yǎng)職業(yè)化的意識。然而，這樣的形式依舊擺脫不了學校教育的模式，沒有做到理論聯(lián)系實際，使得所學的方法無法運用到日后的工作中去。

　　因此，在新員工培養(yǎng)的問題上應該關注以下幾點：

　　杜絕套用式、通用式培養(yǎng)，打造專屬于公司的新員工培養(yǎng)模式。

　　每個公司都有自己產(chǎn)品和企業(yè)文化，將同一種模式套用在所有公司的方法其實并不正確。如果能與咨詢相結合，在充分了解客戶需求后，開發(fā)符合客戶公司專享的新人培養(yǎng)模式，便會產(chǎn)生不錯的效果。

　　打破原有模式，樹立多元化教學理念。

　　聽到、看到的不如親身去實踐，印象才會更深刻。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，通過在移動終端設置游戲、動畫、視頻類課程，運用線上線下相結合的混合式培養(yǎng)模式，才會是年輕人喜歡并容易接受的方式。

　　強化對組織的自豪感、使命感培養(yǎng)，啟發(fā)新員工創(chuàng)新性、發(fā)散性的思維。

　　通過建立對公司的使命感、榮譽感和忠誠度，著力調(diào)動年輕人的積極性，教會他們高效完成工作的方法。

　　1.與咨詢相結合，量身定制企業(yè)專屬型的新員工培養(yǎng)方案；

　　2.站在新員工的立場，提供更有效、有趣的培養(yǎng)方案，更加強調(diào)組織價值觀、思維合理性及創(chuàng)新意識；

　　3.非模式化的培養(yǎng)，企業(yè)依據(jù)自身的實際情況選擇培養(yǎng)模式；

　　4.非注入式的講授形式，運用多元化、移動化、線上線下相結合的混合式培養(yǎng)，采取情景模擬、分角色表演、實戰(zhàn)演練等多種形式，讓學員從自身理解上去消化新員工應扮演的角色；

　　5.比起個人業(yè)務能力，對新員工而言，提高對企業(yè)的認知度、忠誠度、對企業(yè)文化和業(yè)務的理解、責任感和使命感更為重要。

　　混合式培養(yǎng)理念的延伸

　　針對新員工，該如何開展混合式培養(yǎng)呢？首先，通過咨詢，診斷企業(yè)新員工在培養(yǎng)上所存在的問題，同時與HR部門設立的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相結合，在充分了解需求后，再定制人才培養(yǎng)計劃。在運營課程的同時，全程跟蹤測評，再針對測評的結果與企業(yè)共同研討，并制定線下培訓課程，讓新員工培養(yǎng)真正起到作用（見圖表4）。

　　基于此，ACT式的新員工培養(yǎng)模式，是對混合式培養(yǎng)理念的延伸。它依據(jù)不同客戶的需求、企業(yè)實際情況和培養(yǎng)目的所總結出的3種培養(yǎng)模式（見圖表5）。如果企業(yè)沒有充分的課程開發(fā)時間和經(jīng)費，A-Type是不錯的選擇，它能幫助企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)新員工組織層面和個人業(yè)務層面的提升；如果企業(yè)為集團總部培訓，而公司目前離職率偏高，推薦使用強化組織目標與核心價值觀的C-Type；如果企業(yè)性質(zhì)是集團子公司，更看重員工個人能力的開發(fā)，推薦采用強化個人能力的T-Type，依據(jù)情況細致劃分，為客戶打造定制型的培養(yǎng)模式。