每天，成千上萬(wàn)的領(lǐng)導(dǎo)者都希望通過(guò)參加培訓(xùn)、接受績(jī)效評(píng)估、制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等方式，來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力。他們下定決心，要把獲得的新知識(shí)和新技能付諸實(shí)踐，提高領(lǐng)導(dǎo)效率，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。遺憾的是，并不是每個(gè)人都能堅(jiān)持到底，很多人甚至還退步了。 ..

這7個(gè)小故事，助你深刻理解目標(biāo)管理。 第一個(gè)故事愛(ài)麗絲的故事 “請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？” “那要看你想去哪里？”貓說(shuō)。 “..

前不久，阿里巴巴開(kāi)了個(gè)離職員工大會(huì)，在國(guó)內(nèi)很新鮮，好像是頭一家。其實(shí)在西方，對(duì)離職員工的重視不是一天兩天，而且制度化了。對(duì)離職員工價(jià)值是否承認(rèn)和重視，其實(shí)可以看做一個(gè)企業(yè)對(duì)人的價(jià)值的尊重程度的一個(gè)最真實(shí)的指標(biāo)。 　　著名咨..

涉及400多萬(wàn)職工切身利益的廣州生育保險(xiǎn)新政前日起公示。消息一經(jīng)披露后引發(fā)全城熱議,有不少網(wǎng)友擔(dān)心,新政將多項(xiàng)津貼改由單位發(fā)放,很可能得不到落實(shí)。還有不少職工不解,既然生育保險(xiǎn)基金面臨收支壓力,為何不財(cái)政兜底,而非要選擇降待遇? ..

   員工加入一家公司除了掙錢以外，考慮更多的是職業(yè)興趣與職業(yè)發(fā)展是否能得到滿足：這家公司能不能給我提供一份我擅長(zhǎng)且喜歡的工作？這家公司是否能給我提供更多發(fā)展的機(jī)會(huì)和對(duì)我有益的資源？這個(gè)公司是否有足夠的成長(zhǎng)空間，我..

   《紐約時(shí)報(bào)》的一則報(bào)道也指出：“許多中國(guó)企業(yè)正面臨勞動(dòng)力短缺，從而進(jìn)一步加大了對(duì)提高工資的壓力。正如通脹和政府的要求對(duì)于提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)的觸動(dòng)一樣。 　　加薪是找死？不加薪是早死！ 　..

【案例】 我們是一家內(nèi)地IT合資公司，成立已經(jīng)14年了。近兩年大環(huán)境不好，公司業(yè)績(jī)也不太好，去年老板決定換一個(gè)發(fā)展方向，相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)，于是公司經(jīng)歷了最大的一次裁員，從原有200人規(guī)模到現(xiàn)在100人左右。 ..

曾經(jīng)有人力資源同仁調(diào)侃說(shuō)，人力資源是“生于培訓(xùn)，死于招聘”，這話雖不完全科學(xué)，但想使招聘達(dá)到滿意程度之難，可見(jiàn)一斑。3、4月份是傳統(tǒng)的招聘旺季，人力資源部在這個(gè)時(shí)間經(jīng)常忙得不亦樂(lè)乎，面對(duì)“雙規(guī)”(在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)找到符合規(guī)定的人)壓力，..

吳中法院法官提醒勞動(dòng)者，當(dāng)遇到用人單位違法解除或終止勞動(dòng)合同的情況時(shí)，可以要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。若勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行或已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，可以要求用人單位依照《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定支付賠償金。 　..

有一次在北大講座，遇到一位學(xué)生問(wèn)我，“老師，你說(shuō)學(xué)習(xí)重要，還是經(jīng)營(yíng)人脈重要？”看著他一臉大雜燴的表情，我先拿出本子記下了這個(gè)問(wèn)題，然后告訴他說(shuō)，這是個(gè)比較大的話題，我會(huì)仔細(xì)寫篇文章放在網(wǎng)上的，然后給了他我的博客地址。而后又補(bǔ)了一句，“..

表面上缺的是金錢，本質(zhì)上缺的是觀念，命運(yùn)里缺的是選擇，骨子里缺的是勇氣，肚子里缺的是知識(shí)，事業(yè)上缺的是毅力，行動(dòng)上缺的是改變! 落后是觀念落后，貧窮是腦袋貧窮。許多人,不是沒(méi)有好機(jī)會(huì)，而是..

李某通過(guò)勞動(dòng)仲裁與A公司解除勞動(dòng)關(guān)系，并要求A公司依照《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，要求A公司向其支付2010年9月1日——2011年4月30日期間雙倍工資，李某的要求是否能得到法律的支持？ 　　簡(jiǎn)單的勞動(dòng)糾紛 處理起來(lái)真不簡(jiǎn)單..

由于工作的原因，我需要對(duì)公司幾個(gè)BU的GM進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的日常輔導(dǎo)和反饋，所以經(jīng)常和他們?cè)谝黄鸸ぷ鳌? 我經(jīng)常能聽(tīng)到他們抱怨說(shuō)，讓HRBP去招人，往往那些基礎(chǔ)的崗位很快就招到了，但那些核心的崗位怎么招都招..

當(dāng)面試官有此問(wèn)時(shí)，一是打聽(tīng)市場(chǎng)價(jià)，二是盤算以怎樣的代價(jià)可以挖動(dòng)你；當(dāng)獵頭有此問(wèn)時(shí)，也許會(huì)幫你，也許會(huì)坑你。你回答的目的，是幫自己爭(zhēng)取到最有利的薪資和福利。 非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，大家應(yīng)該留意：?jiǎn)柲愕娜司唧w是誰(shuí)？ ..

某混凝土攪拌公司水泥罐車司機(jī)晉先生兩年前上班途中出了車禍，為了從單位拿到工傷賠償，晉先生先在兩級(jí)法院打了兩場(chǎng)確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系的官司，最終區(qū)人力資源和社會(huì)保障局認(rèn)定了晉先生屬于工傷，但其單位不服該認(rèn)定，又將區(qū)人社局起訴至法院，要求法院判決撤..

近日公布的2015年全國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算顯示，剔除財(cái)政補(bǔ)貼后，2015年養(yǎng)老保險(xiǎn)“虧空”將超過(guò)三千億元。記者獲悉，為填補(bǔ)養(yǎng)老金缺口、緩解財(cái)政補(bǔ)貼壓力，劃轉(zhuǎn)國(guó)有資本充實(shí)社會(huì)保障基金的工作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。 　　專家稱，劃轉(zhuǎn)國(guó)..

企業(yè)管理，已經(jīng)由原來(lái)極端的剛或極端的柔，變?yōu)槿缃竦膭側(cè)岵��?jì)。而在人性化管理愈演愈烈的今天，海豚式管理已經(jīng)逐漸取代了戛裨魚式和鯊魚式，當(dāng)仁不讓的成為企業(yè)家們一致認(rèn)可的科學(xué)管理模式。下面小編就簡(jiǎn)要介紹一下這些年我們運(yùn)用過(guò)的管理模式： ..

你對(duì)人性的了解太膚淺，你把學(xué)校小社會(huì)里學(xué)到的一些厚黑之術(shù)當(dāng)成做人之道，把諸如誠(chéng)實(shí)、寬容、真誠(chéng)、勤奮、樂(lè)觀、靠譜、同理心、悲憫等真正優(yōu)良的做人之道嗤之以鼻。最能打動(dòng)人心的東西一定是樸實(shí)樸素的情感而不是為人處世的技巧。形而上者謂其道，形而..

　國(guó)家稅務(wù)總局昨天公布了“關(guān)于企業(yè)工資薪金和職工福利費(fèi)等支出稅前扣除問(wèn)題的公告”，決定固定與工資薪金一起發(fā)放的福利性補(bǔ)貼，符合有關(guān)規(guī)定的即可作為工資薪金支出在稅前扣除。 　　國(guó)家稅務(wù)總局：固定與工薪發(fā)放補(bǔ)貼將稅前扣除 ..

案例一：客戶上了當(dāng)還以為撿了個(gè)大便宜 作家羅斯頓舉過(guò)一個(gè)德魯貝克家的兄弟席德和哈里的例子。在羅斯頓成長(zhǎng)的20世紀(jì)30年代，這兄弟倆在羅斯頓家附近開(kāi)了一家專做男士服裝的裁縫店。每當(dāng)負(fù)責(zé)銷售的席德幫一個(gè)新顧客在..

一、選人智慧所體現(xiàn)的選人的標(biāo)準(zhǔn)： 1、把全身心都放在公司的人。 企業(yè)在選人的過(guò)程中過(guò)于注重對(duì)方的能力和品德，而忽視了他（她）對(duì)本公司及老板的認(rèn)可，這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū)。企業(yè)在..

2015年是中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年。為使全國(guó)人民廣泛參與中央及各地區(qū)各部門舉行的紀(jì)念活動(dòng)，2015年9月3日全國(guó)放假1天。為方便公眾安排假日期間生產(chǎn)生活，特作如下調(diào)休：9月3日至5日調(diào)休放假，共3天。 ..

人到晚年，我相信自己學(xué)到的某些東西，對(duì)那些正在我工作過(guò)的領(lǐng)域中辛勤耕耘的人亦有所幫助。下面的10個(gè)建議，是我希望在40歲剛開(kāi)始做高管時(shí)就有人能告訴我的。我犯過(guò)的錯(cuò)誤是，沒(méi)能全部遵循。 　　1.在公司里跟別人吐..

總裁辦來(lái)了一個(gè)新助理露露，名校中文系畢業(yè)，能力強(qiáng)，悟性高，文筆好，長(zhǎng)的又漂亮，難免有點(diǎn)傲氣和自負(fù)。一天，露露送來(lái)了她起草的一個(gè)重要項(xiàng)目工作總結(jié)，老總看過(guò)后將她叫進(jìn)辦公室說(shuō)：“這份總結(jié)整體上很好，語(yǔ)言流暢，思路清晰，結(jié)構(gòu)也很合理，有幾個(gè)..

員工沒(méi)能力，是老板沒(méi)找到讓他“有能力”的框架！ 片段： 一天，索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫去職工餐廳就餐，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)年輕人郁郁寡歡，悶頭吃飯。于是，盛田昭夫就坐過(guò)去和他聊天。年輕人大吐苦水：“我以前對(duì)索..