老板去生產(chǎn)，效率極其高；老板去銷售，業(yè)績極其高；老板管后勤，秩序極其好……無論哪個部門出現(xiàn)問題，員工第一時間就要找到老板，不管老板在何種處境下，都要解決掉難題。在公司，老板儼然成了多面手，只要有需要，老板就會出現(xiàn)，充當(dāng)管理者，充當(dāng)辦事員，充當(dāng)和事佬，大部分精力都被瑣事干擾，不要說實現(xiàn)擴張，連最基本的工作都難以進行下去，這樣的老板如何能做大做強企業(yè)？

再次強調(diào)，企業(yè)是閑大的，忙死的，而多面手老板必然會因為自己的忙，把自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)拖垮，而實現(xiàn)“閑”，老板必須學(xué)會分身術(shù)。所謂的分身術(shù)不是讓公司各個角落都出現(xiàn)自己的影子，而是將企業(yè)中的可造之材培養(yǎng)出來、托顯出來，讓他們在企業(yè)中獨當(dāng)一面，而自己從企業(yè)中抽身出來，去踐行自己的想法。在這里需要提醒大家的一點就是，要求老板不要成為多面手，只是說不要變成“一塊磚，哪里需要哪里搬”，一個老板作為企業(yè)的霸主，必須深入了解企業(yè)當(dāng)中的各個崗位，以便做到有的放矢。

我在課程中就講到了老板的分身術(shù)，那就是分權(quán)，分權(quán)就是分身。可是太多老板難以放下手中的權(quán)力，堅持大權(quán)獨攬，就像我們平時所說的沙子理論一樣，你握得越緊，丟掉的沙子也就越多，當(dāng)你想控制更多領(lǐng)域和更多人的時候，你被控制的空間就越大，本來就是如此，更何況對公司還是有百害而無一利的。不可忽略的一個問題就是，并不是所有的老板都是真正意義的多面手，你可能只是精通某一個或某幾個領(lǐng)域，如果你介入非精通領(lǐng)域越深，企業(yè)遭受的損害就會越大。

懂得分權(quán)、稀釋權(quán)力的老板，才是一個成熟的老板，這也是老板成就大業(yè)必備的一項能力。事必躬親、事無巨細，這樣的老板還要求員工唯命是從，試問，當(dāng)企業(yè)中真的只有你一個人的時候，你能成就什么？在創(chuàng)業(yè)初期，老板可以全責(zé)全能，當(dāng)企業(yè)進入穩(wěn)定階段后，老板就要退出具體事務(wù)工作，推舉賢能之士。如果此刻老板大包大攬，那他的眼中是沒有賢者的。老板給員工多大的施展空間，他的能力就能發(fā)揮到多大。

杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過，管的越少，成效越好。也就是，管的少才是管得好。分權(quán)，或是說放權(quán)是一種境界，更需要老板有足夠大的胸懷和格局。成大事者要相信別人，更要懂得成就自己的同事。老板無法放權(quán)，除了員工方面的因素外，還有一個重要的原因，那就是擔(dān)心自己的地位。那就是抓住企業(yè)的命脈，命脈一旦抓住，不論如何分權(quán)都不會出現(xiàn)任何問題。

老板分權(quán)，不僅僅是對員工的成就，也是對自己的照顧，更是對企業(yè)的饋贈。當(dāng)我們懂得分權(quán)時，權(quán)力掌控者自然會為企業(yè)操心，責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性陡增，企業(yè)立馬生機一片。經(jīng)營企業(yè)不是做事，而是經(jīng)營人的勁，是帶領(lǐng)一群人做事，而問題的關(guān)鍵就是如何帶領(lǐng)，而經(jīng)營大師定然是懂得分權(quán)的人。

年終歲尾，老板應(yīng)該做什么，要不要給自己充充電？要不要跳出企業(yè)看看別人是怎么做的？要不要好好總結(jié)一下過去一年失敗的教訓(xùn)？要不要給明年找到一條清晰的路？