私下里真正佩服自己上司的人很少，在國有企業(yè)中尤其如此，這也導(dǎo)致了緊張和糟糕的“干群”關(guān)系。韓國的情況也是如此，韓國《先驅(qū)經(jīng)濟》曾經(jīng)組織過一次問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80.9%的白領(lǐng)最想報復(fù)的人就是自己的上司，換句話說，大約有80%的上司是不受下屬認可的壞上司。

可見，真心“假定老板比你聰明的人”是很少的，但是，你的上司能夠走到今天一定有勝于你的地方，一定有讓你服氣的地方。也許他的學(xué)歷不如你高，他的情商不如你好，總之，看上去似乎不如你聰明，但他至少在以下三個方面有比你聰明的地方：

1．他至少在“職位”上比你聰明

站在更高的職位上，他所看到的、接觸到的，包括他所擁有的責(zé)任、權(quán)力等都是你所沒有的。所以，他可以獲取更多的數(shù)據(jù)、情報等信息，包括先進的技術(shù)和設(shè)施等來幫助他認識和解決你們所面對的問題。從這一點來說，他有比你聰明的地方。

一個站在高臺之下的人和一個站在高臺之上的人看到的風(fēng)景是不一樣的。我們與上司有不同的看法，就是因為我們與上司所處的位置不一樣，他可能比我們看得更全面，也更長遠。

2．他至少在“人脈”上比你聰明

處在不同的位子上，所接觸的人也不一樣，他有更多的時間來接觸方方面面的人，包括來自企業(yè)外的，比如客戶、同行等，也包括行業(yè)外的，比如政府、媒體等方面的人，他有一個比你更加“豐富多彩”的圈子，這樣他就可以從中獲取更多的信息和支持，包括資源。從這一點來說，他有比你聰明的地方。

站在不同層次的人有不同層次的關(guān)系，圈子的力量是難以估量的。也許你的上司真的不夠聰明，但他所處的圈子中一定會有比你聰明的人。

3．他至少在“經(jīng)歷”上比你聰明

你的上司之所以能成為你的上司，一定是做了一些你沒有做到的事情，獲得他人特別是老板的賞識和認同，這說明他有一個不錯的“履歷”。事實上，一個被人看重的“履歷”本身就是一筆重要的財富，一個人的能力不是說出來的，是干出來的。從這一點來說，他有比你聰明的地方。

成事本身就是一種能力，只有經(jīng)歷過才明白，不要輕易質(zhì)疑你沒有經(jīng)歷過的事。也許上司的行為不符合你的價值追求，但并非只有好上司才能夠成為你的老師。

你可以不敬這個人，但你一定要敬這個位。正如美國斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授杰弗瑞·菲佛說到的，“職位本身就意味著稱職，我們就得像對待稱職的人那樣對待他。”林彪也以自己的經(jīng)歷說過類似的一句話：“同意，非同意其事，乃同意其人。”尊重權(quán)威本身就是聰明的表現(xiàn)，誰比誰更聰明，你自己心里最清楚。