執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度http://m.x771001.net。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。執行力不好的原因有多方面的，總裁學習網執行力專家指出，以下五個方面是在企業發展過程中最經常見的，也是企業要解決執行力問題必須首先要解決的問題。

　　一是管理者沒有常抓不懈。反映在大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人。“己身不正，雖令不行”。當企業出現問題時，要在管理者身上找原因。制度再好，沒有持續的執行，等于沒有制度。http://m.x771001.net強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，管理者率先示范，做出表率是執行的基礎，持續是保持制度政策生命力的關鍵。

　　執行力不佳的第二個原因是管理者出臺管理制度時不嚴謹，沒有經過認真的論證就倉促出臺，使制度缺乏持續性，無法達到預期目的。而經常性的朝令夕改，也讓員工無所適從，缺乏大家的認可，使制度失去了執行的基礎。例如運動式管理，就是制度常新的一個表現。戰國時秦國的商秧變法就是針對管理者因為經常改變政策而失信于民的一種方法http://m.x771001.net。

　　深圳華為公司老總任正非有個非常有名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化。用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最合適不過了：5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為他不合理，也不允許你們動。5年以后，把人家的系統用好了，我可以授權你們進行最局部的改動。至于進行結構性改動，那是10年之后的事。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了華為的春天。

　　三是工作中缺少科學的監督考核機制，有兩種情況，一是缺乏監督，二是監督方法有誤。前者強調做，而忽視做的好與壞。或者是有些事沒有明確規定該哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。如企業中的管理真空或者管理重疊問題，導致有事情的時候沒人負責。后者是監督或考核的機制不合理，致使監督考核方法不科學，使監督考核達不到預期目的。

　　四是培訓的缺失。企業都非常重視員工的培訓，但是也存在培訓流于形式的情況。人為地減少了培訓中的步驟。在培訓的四大步驟：講解、示范、演練、鞏固中，大多數企業只做了第一步：講解。這也是好多企業培訓后覺得沒有效果的原因所在。好的培訓不僅僅是講怎么騎馬，還要進行示范，再扶上馬，讓學習者體驗，最后送一程，有了好的結果方可結束。

　　五是公司的企業文化沒有形成凝聚力，或者說公司的企業文化沒能有效地取得大家的認同。前面五點講的是關于通過外部的刺激來改變執行者的行為，達到企業的目的。http://m.x771001.net而企業文化卻是力圖通過影響執行者的意識進而改變心態，最終讓執行者自覺改變行為的一種做法。是一種更為有效的做法。

　　要強化一個企業的執行力，必須從制度的制定者到制度本身都進行加強，還要充分考慮到環境對執行者意識、心態的影響，最終還要對執行者進行正確的引導，才能使一個規定得以順利地貫徹執行。