其實，在去年UC全面并入阿里之前，就有高人言之鑿鑿地預(yù)言：俞永福將在五年內(nèi)成為阿里的CEO。坊間也不時有消息傳出，俞永福可能接替阿里現(xiàn)任CEO陸兆禧。

俞永福的確有理由這樣自信。

在針對阿里收購UC所發(fā)的內(nèi)部郵件中，馬云除了宣布俞永福將進入阿里戰(zhàn)略決策委員會，還說到，來自 UC 的同事，將更大程度地豐富夯實阿里的人才基石，并涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的管理人才。外界將此解讀為，俞永福將順利成為阿里的合伙人，而這個身份是其進階阿里CEO的重要門檻。

而早在2013年，馬云宣布“退休”時，就曾聲稱，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70，80年代的同事們。70后俞永福，來的正是時候。

更重要的是，俞永福早年起家于聯(lián)想，并被認(rèn)為是繼承了柳傳志戰(zhàn)略、團隊、執(zhí)行方法論，這樣的戰(zhàn)略人才是當(dāng)下阿里所亟需的；而且，俞永福的身上沒有電商基因，這對于亟待突破電商瓶頸的阿里尤其重要。

一句話，俞永福幾乎滿足了阿里對未來“儲君”的所有想象。

然而，儲君難為。

翻開史書就會發(fā)現(xiàn)，寶座之前，往往步步殺機，中國歷史上的儲君們頭頂無上光環(huán)，卻大多過的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，隨時提防禍起蕭墻。儲君們看似距離最高權(quán)力僅一步之遙，但跨越這一步最終修成正果的卻寥寥無幾。

目前來看，在阿里帝國體系下，俞永福的登頂之路，還要跨越幾道障礙。

首當(dāng)其沖的便是文化認(rèn)同。

這可不是讀完所有的武俠小說那么簡單。俞永福和他的核心團隊畢竟是半路上山，面對習(xí)慣于強勢文化輸出的阿里，如何自處與融合，將在很長時間內(nèi)考驗著俞永福。

最近，阿里十八羅漢之一的彭蕾在阿里北京的大會上說，我們希望也允許、鼓勵各個公司、各個部門、各個業(yè)務(wù)群有自己獨特的文化，不管我們多么獨特的文化，但是我們的目標(biāo)是一致的，我們的使命是一致的，我們的心是一致的，只有這樣，這個公司才可能走得久，才不可能渙散。

你可以將上述表態(tài)看做阿里決策層對諸如俞永福及其獨立事業(yè)群等外來加入者的鼓勵，但從某種意義上來說，這樣的表態(tài)又強化了這些半路入伙者非主流的角色。有意思的是，說這話的彭蕾，跟俞永福比起來，似乎更靠近寶座。

拋開文化隔閡，俞永福要在阿里商業(yè)實踐上證明自己，首先就要突破阿里移動事業(yè)群的格局之困。從阿里的版圖來看，俞永福統(tǒng)攝的阿里移動，旗下的瀏覽器、搜索、地圖、分發(fā)等等，遠在阿里的核心電商體系之外，連拱衛(wèi)京師王者之師都不算，更像是在鎮(zhèn)守邊關(guān)的藩王。而歷史上，被罰戍邊的王子，大多是以悲劇收場的，比如扶蘇。

有趣的是，俞永福當(dāng)初把UC并入阿里，就是看到了單純的一個移動入口，想象空間有限，并且隨著移動手機的普及，市場范圍也逐步被侵蝕。而投入阿里懷抱，本希望其龐大的電商資源可以幫助UC等入口資源的落地變現(xiàn)，現(xiàn)在看來這一愿望是暫時落空了。

在馬云的設(shè)想里，俞永福的移動事業(yè)群，在未來可以為阿里突破單純的電商疆域，積累超出單純消費場景之外的更廣泛的大數(shù)據(jù)資源。為了這樣一個高遠的目標(biāo)，他還給予了俞永福三年不考慮商業(yè)化的巨大空間。

但是，目前來看阿里移動的幾個產(chǎn)品，格局還是太小了，除了UC之外，其他的幾個單拿出來都不值一提，更何況它們之間還缺少有機聯(lián)系，生態(tài)整合一日不實現(xiàn)，場景數(shù)據(jù)積累就是空談。

凌空虛踏的尷尬現(xiàn)實，意味著俞永福希望通過赫赫軍功為自己的進階之路加分，難度極大。

阿里媽媽的到來給邊關(guān)寂寞的俞永福帶來了一些新的想象。但是，目前來看，太過弱小的阿里移動，能否扶持阿里媽媽走出淘寶，去看看更大的世界，業(yè)界普遍存疑。

當(dāng)然，俞永福要真正晉級，還必須保持馬云對自己的信任。畢竟，后者還端坐于王位之上，一言九鼎，立長立賢操之一人。俞永福說過，“他（馬云）沒有把我變成一個打工的，給了足夠的空間讓我?guī)е�非電商業(yè)務(wù)往前走。”這是馬云的用人智慧。但這樣的智慧同樣會使馬云敏銳地洞察，俞永福畢竟不是原來阿里的嫡系，沒有一起打拼過來的兄弟那么好控制。

馬云不會忘記，俞永福與巨頭合作的初心是“為我所用，以我為主”，他的這種自我張揚，甚至在加入阿里后都毫不掩飾。比如，俞永福總是在對外界強調(diào)，他跟阿里沒有匯報的關(guān)系，UC還是按照“永福”的思路走，總是在強調(diào)，“了解我的人都知道，我是不會做職業(yè)經(jīng)理人的。”

俞永福要做阿里乃至互聯(lián)網(wǎng)的“變量”，但他首先要在融合阿里系原有資源上做出增量，而且在這個過程中，他恐怕要安撫好內(nèi)心的腫脹，避免使馬云以及阿里系陷入“四海之心遽歸太子，欲置我于何地”的尷尬境地。

當(dāng)然，就像王位周圍總是圍繞著十幾個阿哥一樣，俞永福還必須處理好同阿里嫡出的十幾個羅漢的關(guān)系。即使是按照馬云退休宣言中的劃定的年齡范圍，那也至少可以拉出彭蕾、姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、王堅等十來個羅漢跟俞永福同臺競技，最終答案揭曉前，大家機會均等。

“累心、累腦、累體”，這是俞永福投奔阿里一年的真實感受，但他又同時強調(diào)自己動力不減。

畢竟，一人之下萬人之上的夢想，值得去下注。