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職場維權(quán)

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如何避免被職場上的垃圾干掉？

發(fā)布日期：2015-11-11 點擊次數(shù)：1629 次

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　（01）
　　
　　有個朋友在朋友圈里問我：
　　
　　霧師，為什么我兩份工作，都是夾在兩股勢力中間煎熬？為了應(yīng)對問題，我費力想出解決辦法，到最后都會因能力過強讓兩股勢力把我清除？我身上存在什么問題？
　　
　　沒有詳細(xì)詢問，不能確定這位朋友的敘述，在多大程度上接近于事實本身——設(shè)若這個問題是準(zhǔn)確的。我第一時間想到了一個人：
　　
　　卡洛斯·亨里克·愷撒。
　　
　�。�02）
　　
　　前段時間，媒體披露了卡洛斯·亨里克·愷撒怪事。
　　
　　愷撒，一個不會踢球的巴西青年，但他擁有神一樣的社交能力。結(jié)交了許多大牌球星，這些球星和俱樂部簽訂新合同或者加盟一家新俱樂部時，他們就會隆重向教練推薦愷撒：嗨！我有一個踢前鋒的朋友，很厲害，要不先試試看？先簽一個試訓(xùn)合同？
　　
　　于是愷撒入主名星隊。
　　
　　但他不會踢呀，怎么辦？
　　
　　不會踢，但他會病啊。
　　
　　于是愷撒總會在臨上場前，摔傷或是患病。而當(dāng)隊友們累得狗一樣，從場上下來時，驚喜的發(fā)現(xiàn)摔傷的愷撒，已經(jīng)給大家訂好了酒店，叫來了美麗的姑娘。隊友們大喜，更加喜歡愷撒了。
　　
　　愷撒就這樣在各個俱樂部之間來回轉(zhuǎn)會，一個球也沒進(jìn)過，每逢上場必摔傷，卻始終享受著名星的待遇。終于一天，愷撒遇到了麻煩。
　　
　　有個黑老大點了愷撒的名，舉辦一場隆重的球賽，雖然愷撒已經(jīng)成功的“摔傷”，但臨到賽前，教練還是決定讓他上場。當(dāng)時愷撒就急了，沖到圍欄上，和臟話連天的球迷們對罵起來，結(jié)果順利被裁判紅牌罰下。
　　
　　成功過關(guān)后，愷撒前往歐洲淘金，可當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平較高，他的假摔恐怕瞞不過去。但這難不住他，訓(xùn)練時，他把一粒粒足球，全部踢到場外，踢給了蜂擁而來的球迷。球迷們瘋了一樣的喊他的名字，愛他愛到了無以復(fù)加的程度。結(jié)果球全被他踢飛送人了，訓(xùn)練泡了湯。饒是教練眼光犀利，壓根想不到愷撒根本不會踢球……
　　
　　就這樣，不會踢球的愷撒，享受了一生的名星盛譽。踢球20年一球未進(jìn)，仍然成為眾人追捧的明星。掛靴回家后，實在憋不住，把事情說了出來。媒體稱：因為這個故事太過神奇，堪稱奇跡，竟然沒有什么人記恨愷撒，他靠著自己的“努力”成為超級球星的故事，反而被一些人當(dāng)作了勵志的典型，昵稱其為“巴西足壇的阿甘”。
　　
　　（03）
　　
　　我看了愷撒的故事，總覺得難以置信，就找了個熟識的足球領(lǐng)隊，詢問此事。
　　
　　他聽了之后，只是笑而不語。后來說：足球這事吧，不熟悉的人看著，會很生氣的，組隊時，大家都看好、真正有本事、踢得好的球員，有時候真的會落選。相反，有的球員表現(xiàn)平庸，技能差勁，但每次都少不了他，知道為什么嗎？
　　
　　為什么呢？我問。
　　
　　所以，領(lǐng)隊不回答我的問題，只是說：愷撒的事兒，完全是可能的。
　　
　　噢，我明白了。領(lǐng)隊的意思是說，球隊實際上是個大職場，真正有本事、但還不夠資格成為腕級的人，因為你不是“自己人”，不管水平多高，人家也不帶你玩。老板不可能把別人全開掉，就留你一個員工。球隊也不可能把全隊解散，只留一個球員。所以這事……是個蠻普遍的存在現(xiàn)象。
　　
　　也有的老板對此心知肚明，但是他會說：你們這是一個團(tuán)隊，切記不要逞個人英雄主義，要融入團(tuán)隊，融入團(tuán)隊你才能干出名堂來……
　　
　　也就是說，愷撒行走足壇20年，對于其底細(xì)，教練們早就洞若觀火�？墒撬麄兡脨鹑龊翢o辦法，因為一些大牌球星視愷撒為“自己人”，教練不帶上他，大腕就不陪你玩。教練只能是假作懵懂，反過來斥責(zé)那些真正有能力、有本事、但還不具備大牌資格的球員們，讓他們和愷撒搞好關(guān)系，融入愷撒的團(tuán)隊。
　　
　　愷撒的聰明就在于，他知道真正的控制節(jié)點之所在，領(lǐng)隊或教練，不過是濕濕碎，真正有價值的，是大腕。
　　
　　他讓自己成為了大腕生活習(xí)慣的一部分。
　　
　　這樣他就成了大腕。
　　
　�。�04）
　　
　　人在職場，大腕得罪一下沒得關(guān)系。因為他是大腕，有本事。
　　
　　有本事的人，不會計較你的冒犯，相反，他更愿意在專業(yè)技能方面，讓你開開眼，享受一下你前據(jù)后恭，態(tài)度的轉(zhuǎn)變給他帶來的快感。
　　
　　但是愷撒你不能得罪。
　　
　　得罪了愷撒，你的下場會很慘。
　　
　　甚至有時候，哪怕你是真正的大腕，得罪了愷撒，下場也會極慘。
　　
　　（05）
　　
　　中國歷史上，最具影響力的名星戰(zhàn)隊，莫過于三國劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義了。
　　
　　劉備，關(guān)羽，張飛，個個都是超級明星。但一個團(tuán)隊只有明星也不行，總得有個替大家端茶倒水的愷撒吧？
　　
　　于是前徐州牧陶謙的手下糜芳，投奔到劉備這邊。糜芳此人，屁本事也沒有，但他有個漂亮妹妹，劉備一見大喜，抱住糜妹妹舍不得松手，于是糜芳順利成為這支明星戰(zhàn)隊的愷撒。
　　
　　后來關(guān)羽北伐襄樊，命糜芳供給軍資，但糜芳沒有完成任務(wù)，關(guān)羽便放出話說：回去后我饒不了你！
　　
　　慘了。可憐東岳大帝關(guān)羽，竟不知道愷撒是不可以招惹的嗎？
　　
　　糜芳懼而投靠了東吳，導(dǎo)致關(guān)羽敗走麥城，一世英雄，遇到愷撒翻為畫餅。
　　
　　——接下來，這位愷撒繼續(xù)在東吳享受明星待遇，他奉孫權(quán)之命，與賀齊突襲蘄春，大獲全勝。
　　
　　人類歷史上，有無數(shù)怪怪奇奇的事件，這些事件都有一個共同的主題——能者遭嫉，冤氣彌天。原因就一個：遇到愷撒了。
　　
　　——遇到愷撒怎么辦呢？
　　
　　學(xué)學(xué)諸葛亮，研究一下歷史工程學(xué)，搞個建模什么的。這玩藝大概最是能應(yīng)合對人缺乏敏感的人，掌握了這一手技能，或許能夠彌補這方面的不足。
　　
　�。�06）
　　
　　先說啥子叫歷史工程學(xué)？
　　
　　歷史工程學(xué)，是用來為歷史人物——或現(xiàn)實人物，建立事件模型的這么個東西。只要你能成功描述出某個人的兩件事，就能夠推斷出他要做的第三件事，進(jìn)而推斷出他的人生目標(biāo)，與他的價值觀口味偏好性格取向諸要素。
　　
　　這個歷史工程學(xué)，有啥子用涅？
　　
　　我在現(xiàn)實中，發(fā)現(xiàn)了一樁超級讓人絕望的事兒——相當(dāng)數(shù)量的職場中人，不唯是不會控制自我的情緒，更缺乏關(guān)注他人情緒的敏感性，不會看人臉色，也不會用眼睛說話，情場上玩不轉(zhuǎn)，職場上被廢黜，注定了是吃大虧的角色。
　　
　　這類型的人，多屬于能力型，智商高而情商馬馬虎虎，對事件敏感，但對人不敏感，而愷撒類型恰恰相反。所以能力型人士進(jìn)入職場，首先要經(jīng)過愷撒型人士的篩選，一旦愷撒認(rèn)為你對他沒什么價值，能力比大腕差，脾氣比大腕大，這類人要你何用？大腳踢飛就是你的職場宿命。
　　
　　如果一個人對人不敏感，那只是因為他的大腦，在某個特定區(qū)域上缺乏活力，沒有建立起良性的回饋線路。所以這類人，你縱然是拿刀架在他脖子上，沖他耳朵吼上一百萬句：要注意別人的情緒，注意別人的情緒，注意別人的情緒……也是枉然。
　　
　　情商低的人，一定要訓(xùn)練他大腦從事件敏感區(qū)延伸至人物敏感區(qū)的神經(jīng)回路——這事可能沒有病理解剖學(xué)上的依據(jù)，但等你找到解剖學(xué)上的依據(jù)，大腦可能都切零碎了。所以能力型人士，不妨嘗試一下這種不需要解剖大腦的方法。
　　
　　歷史工程學(xué)，來源于諸葛亮先桑——愷撒能害死關(guān)羽，但傷不到諸葛亮，就是因為諸葛亮有個從事件的角度，觀察人物的習(xí)慣——對事的敏感涉及人的智商，對人的敏感則涉及情商，這二者結(jié)合，于是諸葛亮成為了古往今來罕有的情智雙高人物。
　　
　　（07）
　　
　　小說《三國演義》中，諸葛亮被刻畫成智近于妖的怪物，什么草船借箭借東風(fēng)什么三氣周瑜什么空城計什么錦囊妙計。
　　
　　但這些全都是胡扯，以船借箭是孫權(quán)的，空城計是魏國大將文聘的，錦囊妙計是曹操的。借東風(fēng)三氣周瑜全都是瞎掰！
　　
　　諸葛亮真正嚇?biāo)廊说闹腔�，是隆中對�?/span>
　　
　　一個足不出戶的書生，于資訊絕對不發(fā)達(dá)、交通不便利的環(huán)境中，靜坐斗室，竟然把天下大勢分析的明明白白，最可怕的是，他竟然能把曹操孫權(quán)劉表劉璋這些從未見過的人，性格弱點看得透透的。
　　
　　相比于諸葛亮，這世上的絕大多數(shù)人，連身邊的同事、床上的老婆、隔壁的老王性格都摸不透，動不動就討人嫌捅馬蜂窩，職業(yè)毒舌人人喊打，天天陷入勞心費神的人際沖突，卻莫名其妙的認(rèn)為隆中對沒什么稀奇——這些人一定疏忽了什么。
　　
　　歷史上，許多莫名其妙的怪人，以諸葛亮而自居，但這些人多半死得極慘。你看諸葛亮尋乎平常，那只是因為有本《三國志》攤開在你面前，你讀了書就自以為掌握了所有人的性格弱點，可等到把你放到實戰(zhàn)中，才知道你根本是兩眼懵懂不堪一擊。
　　
　　那些自以為聰明、但人生成就距諸葛亮無限遙遠(yuǎn)的人，與諸葛亮的差別，一定是在思維方式上。
　　
　　這就是歷史工程學(xué)的價值，它能夠讓能力型的人士、又或是情商不夠高的人士，掌握諸葛亮的思維方法。
　　
　�。�08）
　　
　　學(xué)習(xí)歷史工程學(xué)，首先要先行弄懂“事件”的概念。
　　
　　事件這個詞，因人而異，一個人認(rèn)為很重要的事件，在另一個人看來只是枝節(jié)。對事件的不同定義，是區(qū)分人與人的標(biāo)志。
　　
　　三國演義讓一代又一代人看到嗨，就是因為這部書里邊，所有人都用了同一個事件標(biāo)準(zhǔn)——霸爭天下，一旦事件概念明晰，任何人都可以象諸葛孔明那樣推斷未來。
　　
　　諸葛亮就是這么分析問題的，他搜集資訊，發(fā)現(xiàn)曹操東征西討，天天打個不停，就知道曹操不是好惹的。再看孫權(quán)，發(fā)現(xiàn)孫權(quán)也不是省油的燈，在江東打得不亦樂乎，但場面差曹操很遠(yuǎn)。而益州劉璋，只因為成都一場叛亂，就差點崩盤。所以他果斷向劉備建議：大佬，柿子要挑軟的，打架要挑嫩的，曹操孫權(quán)這倆人太野蠻，咱們還是欺負(fù)善良的劉璋吧！
　　
　　捏死軟弱的劉璋，奪取益州——這就是隆中對。
　　
　　三國演義是完全敞開的一本書，所有人物的性格鮮明到了夸張的程度，這只是因為當(dāng)時的史學(xué)家，以嚇人的精確，把握住了這些人的性格并加以記述的原因。但當(dāng)你以同樣的方式，去研究其它時代的歷史人物，就會發(fā)現(xiàn)，其它時代的史學(xué)家，腦殼進(jìn)水量比較的大，對人物性格根本把握不住，記述時真正體現(xiàn)歷史人物性格的事件，根本不當(dāng)回事，而無關(guān)緊要的小枝節(jié)卻大肆渲染。徜如果你能夠仔細(xì)的分析，通過定義事件，把人物的性格導(dǎo)出來，這時你就會發(fā)現(xiàn)，事實上任何時代的人物性格，都很簡單，有志向宏大者，有雞零狗碎者，有招貓逗狗者，有漁色獵艷者，各種類型的人物所認(rèn)可的事件，定義全不相同。但他們中的每一個人，都會遵循其心智模式，奔向一個必然的宿命。
　　
　　這類功夫做上一段時間，你再抬眼看世間的人，發(fā)現(xiàn)也無非不過如此，所有人都有個固化的心智模式，有江山易改本性難移的性格與習(xí)慣，一旦你注意到這一點，這個人頓時就鮮明了。這時你就獲取了足夠的智力制高點，據(jù)高臨下俯瞰對方，知道對方的心理敏感點之所在，不要輕易撩撥或是必要時候稍微的加以點撥，就可以收到效果。
　　
　　學(xué)習(xí)歷史工程學(xué)，萬不可以偏狹之心暗算人，而要學(xué)會品評人，欣賞人，要有厚道慈悲的情懷。
　　
　　一旦養(yǎng)成了欣賞人、品評人的習(xí)慣，等你進(jìn)入一個新的職場，歷史工程學(xué)在你腦子中自然起到作用，你就會迅速發(fā)現(xiàn)職場中的愷撒，知道這種人既然屁本事也沒有，卻混跡職場如魚得水，那必然是他已經(jīng)被能力型人物視為了自己人。要注意不要在愷撒面前秀能力，以免激起他的嫉恨之心，對于這類人，一定是表態(tài)認(rèn)真學(xué)習(xí)其高妙的情商技巧，這是他獨到的長處，時刻渴望著別人的認(rèn)可。總之你的態(tài)度要低下頭來，向情商高的人學(xué)習(xí)交際技巧，向能力型的人學(xué)習(xí)專業(yè)技巧，這樣最多不過三五天，這個團(tuán)隊就視你為懂事明理的自己人，和你狗皮襪子沒反正，合穿一條褲子都嫌肥。這時候你才可以在這些人的幫助下，向自己的人生目標(biāo)沖刺。
　　
　　入山問樵子，進(jìn)水問漁夫。職場不是一塊不染雜塵的透明純水晶，有本事的人要吃飯，沒本事的愷撒也要吃飯。如果你學(xué)會尊重沒本事的愷撒的吃飯權(quán)，再肯花點心思，學(xué)點歷史工程學(xué)激活自己的情商，你的職場生涯，就會少許多煩惱，而憑添無盡的樂趣。
　　

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