下面這個事關人事的決策，突顯了一個決策者的管理智慧，堪稱囊括多條管理法則的精華故事。

    H電腦公司是一家科技應用企業。公司創辦時，董事會破格從地產公司電腦服務部聘任優秀員工A為公司經理。理由是：A在電腦應用及智能化工程實施方面的技術水平較高，屬內行。A上任三個月，工作積極、勤奮，帶領員工刻苦鉆研技術業務。但他不知道怎么經營和管理，公司經營處于停滯不前。董事會決定將其撤換掉，但處理方法不當會挫傷A,并對其各方面產生負面影響。

    如何平衡，董事們提出了各自的想法。

    董事C的看法：把他增選進董事會，然后兼任公司技術負責人。董事Z的看法：讓他做分管技術的副經理，享受經理待遇。

    董事Y的看法：我們需要的是懂管理，能帶領員工擴大經營規模，創造效益的經理，既然他不行，那就撤職讓他專干業務，那不就行了嗎？現在的企業對人的管理不必太顧慮，該咋辦就咋辦。

    董事S的看法：把他調回，給他3000元苦勞獎，開個離職歡送會，大家吃頓歡送飯。

    董事長H的看法：

    1、A為一個有技術的優秀員工，是我們企業的財富，是我們沒有給他擺好位置，這是我們的失誤——（決策者負責任原則）

    2.A正是公司最需要的專業人才，公司正要依靠這樣一些技術尖子來發展，調走他會影響到公司技術工作——（人才稀缺原則）

    3.目前我們選定的經理J雖有經營管理經驗，但技術業務不太熟，需要A幫助，增選A進董事會不合適，若他作為董事兼技術總負責，而不是董事的新任經理在領導工作中會有難度——（資源最優配置原則）

    4.若簡單把撤換掉，會產生很大的負面影響，這個問題不宜簡單化——（正面激勵原則）

    董事長的意見是設總經理，由他兼任。設兩個總經理助理，擬聘的經理J任總經理助理負責公司日常的經營管理工作，A任總經理助理兼技術部經理，對年輕的優秀員工A(24歲)我們應采取積極培養的方針，通過傳、幫、帶，使他既在業務上保持高水平，又在經營管理方面能有所突破。通過一段時間的運作，在時宜時，他退出，那時必須建立一套穩定的、能力強的領導班子。

    H的意見通過后立即得到了實施，公司的經營狀況有了起色，A依然積極勤奮。

    半年后，H退位，J任總經理，A任副總經理分管技術，公司運轉良好。