在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，總是會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)能力的失衡的時(shí)候，一小部分甚至是一個(gè)人起到了主要作用，其他隊(duì)員則不聞不問，久而久之，團(tuán)隊(duì)中的成員就會(huì)牢騷滿腹，就會(huì)離心離德，就會(huì)形成“一個(gè)人干，一個(gè)人看，一個(gè)人在搗亂”，到最后導(dǎo)致員工的離開或團(tuán)隊(duì)的重組，如果讓團(tuán)隊(duì)中成員能力均衡發(fā)展呢?

這份報(bào)告將從以下幾點(diǎn)分析解決團(tuán)隊(duì)中常常遇到的問題及有效改善的一些建議方法。

論述觀點(diǎn)

1. 團(tuán)隊(duì)牛人和牛人團(tuán)隊(duì)

2. 牛人與羊人的生態(tài)圈

3. 團(tuán)隊(duì)中的農(nóng)場(chǎng)主

4.打造和諧、健康、持久的生態(tài)圈

一、團(tuán)隊(duì)牛人和牛人團(tuán)隊(duì)

1)什么是團(tuán)隊(duì)牛人

團(tuán)隊(duì)牛人是指在團(tuán)隊(duì)里技能超群，貢獻(xiàn)卓著的人，他們往往有著高昂的激情，充沛的精力，旺盛的戰(zhàn)斗力和敏捷的思維力，這些標(biāo)簽讓他們成為團(tuán)隊(duì)的佼佼者，他們身上充斥著個(gè)人英雄主義。

2)什么是牛人團(tuán)隊(duì)

牛人團(tuán)隊(duì)是指以牛人為核心的團(tuán)隊(duì)，牛人幾乎掌控著團(tuán)隊(duì)的一切事物，每個(gè)成員只要執(zhí)行他的指令就可以了。團(tuán)隊(duì)士氣高漲，步調(diào)一致，有著統(tǒng)一的口號(hào)和著裝，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信憑著他們的激情和士氣可以所向披靡;牛人強(qiáng)勢(shì)鐵腕，霸氣外露，身先士卒，整個(gè)團(tuán)隊(duì)唯牛人馬首是瞻。

3)團(tuán)隊(duì)牛人和牛人團(tuán)隊(duì)的危害

一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了有短期的戰(zhàn)斗力和持續(xù)的贏利能力，還有一點(diǎn)最重要，那就是長(zhǎng)期的穩(wěn)定。公司的經(jīng)營(yíng)不是打獵而是養(yǎng)殖，只有團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定才會(huì)是持續(xù)贏利的保障。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩都會(huì)帶來公司業(yè)績(jī)的下滑，都需要管理者重建、重造或重組團(tuán)隊(duì)，這也就陷入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的怪圈：為了一時(shí)的成績(jī)或?yàn)榱司S護(hù)少數(shù)幾個(gè)人的利益，不得不年年都有動(dòng)蕩期。

究其原因，還是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的問題，因?yàn)椴还苁菆F(tuán)隊(duì)牛人還是牛人團(tuán)隊(duì)，都是建立在個(gè)人基礎(chǔ)上的，每個(gè)人都有情緒的低迷期，每當(dāng)牛人處于這種個(gè)人的低迷期就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，牛人的低迷就像潘多拉盒子，一旦打開，就會(huì)像瘟疫一樣傳播，而最后的結(jié)果，卻不是牛人能控制的。將團(tuán)隊(duì)安危系于一人非持久之策。

二、牛人與羊人的生態(tài)圈

P1：團(tuán)隊(duì)角色：分為思考者、行動(dòng)者、人際者。

性質(zhì)劃分：

思考者(信息者【偏于羊人】 監(jiān)督者【偏于羊人】 專業(yè)者【偏于牛人】)——偏于牛人

行動(dòng)者(推進(jìn)者【偏于牛人】 創(chuàng)新者【偏于牛人】 善后者【偏于羊人】)——偏于牛人

人際者(行政者【偏于羊人】 協(xié)調(diào)者【偏于羊人】 凝聚者【偏于牛人】)——偏于羊人

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)就有弱，有矛就有盾，有牛人，就必須有羊人，這是均衡以及和諧，團(tuán)隊(duì)不是個(gè)人，各個(gè)環(huán)節(jié)只有都做好了，才能使團(tuán)隊(duì)成功，牛人是沖鋒陷陣，羊人就是糧草先行，注重結(jié)果，兩者同等重要。

P2：羊人與牛人矛盾

顯 前：牛人

隱 后：羊人

牛人——矛盾——羊人【箭頭】勢(shì)必不平衡

由于牛人顯著的特點(diǎn)：他的貢獻(xiàn)顯而易見，而且總在之前，看起來更重要，而羊人一般都是默默的處理溝通，行政等事宜，他的工作有隱蔽性，而且不易出成果，所以看起來不是那么重要。

P3：羊人與牛人激化

牛人——業(yè)績(jī)創(chuàng)造者——薪水高 核心職能 地位高

羊人—— 服務(wù)者 ——薪水偏低 普通職能 可替代

牛人：獨(dú)大主義 自我主義 錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)作自己的能力

羊人：士氣低落 可有可無 混日子 甚至利用職權(quán)制約牛人

這兩種人心理一定要平衡，如果不平衡，會(huì)導(dǎo)致牛人目高一切，也許很有能力，但更有可能把平臺(tái)當(dāng)做自己的業(yè)績(jī)，而羊人會(huì)隨波逐流，混大鍋飯，導(dǎo)致牛人做事不順暢，甚至阻撓，起到反作用!

P4：理想架構(gòu)布局

三、拒絕不作為的農(nóng)場(chǎng)主

拒絕回避：睜一只眼閉一只眼

拒絕遷就：老好人式的中立者

拒絕強(qiáng)制：直面沖突，鐵腕政策

喚醒責(zé)任心、事業(yè)心、團(tuán)隊(duì)心、融合心

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最怕遇到不作為的管理者，他們喜歡睜一只眼閉一只眼的習(xí)慣來處理問題;遇到問題，他們可以視而不見， 

如果“幸運(yùn)”的遇到這樣的生態(tài)圈、遇到這樣的農(nóng)場(chǎng)主，作為員工的你該怎么辦?(曾經(jīng)偶遇的國(guó)企干部)

如果農(nóng)場(chǎng)主無上級(jí)，建議大家可以打車轉(zhuǎn)其他農(nóng)場(chǎng)生活了;如果有上級(jí)單位，最好找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，幫助農(nóng)場(chǎng)主提升領(lǐng)導(dǎo)力，也幫自己改善生長(zhǎng)空間。

作為一位值得信任的農(nóng)場(chǎng)主，應(yīng)該具備的有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，這是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，還應(yīng)努力學(xué)習(xí)提高各方面的本領(lǐng)，嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，感染團(tuán)隊(duì)。

1.將才與帥才的修煉

將才+帥才=將帥之才

象棋中，帥將對(duì)陣，但大家是否知道，將帥在團(tuán)隊(duì)中的真正作用及意義呢?

很多人都認(rèn)為將才等同帥才。

《史記·陳涉世家》陳勝起事時(shí)說：王侯將相，寧有種乎!帥才，以陰謀城府，殺敵千里，定方向，定目標(biāo);將才，則率鋼鐵雄獅，策馬平川，完成帥才分解給自己的目標(biāo)，并承上啟下，并輔佐主帥;帥才和將才都要有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，只是各自側(cè)重不一樣，帥才重領(lǐng)導(dǎo)，將才重執(zhí)行。而將帥之才，乃人中龍鳳，立于萬人之巔。

對(duì)一個(gè)管理者而言，從高級(jí)執(zhí)行者到?jīng)Q策者的角色演變，從將才到帥才的提升，也是有相對(duì)規(guī)則的。權(quán)變，即從將才修成帥才!所以，并不能否定從將才提升為統(tǒng)帥的可能性，將才成功轉(zhuǎn)型成帥才，與領(lǐng)導(dǎo)者能力努力成長(zhǎng)分不開。

2.按角色選牛，還是選羊

角色齊全，尊重差異：實(shí)干者、協(xié)調(diào)員、推進(jìn)者、智多星、外交家、監(jiān)督員、凝聚者、完美主義者的構(gòu)成。

用人之長(zhǎng)，容人之短，主動(dòng)補(bǔ)位：團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，也是團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)、配合、蛻變、升華的過程。

團(tuán)隊(duì)在成員的選擇上，根據(jù)分工、崗位、能力、特長(zhǎng)的不同，團(tuán)隊(duì)則做到人盡其能、人盡其責(zé)。不同的角色選定不同的人員來擔(dān)任，為了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，成員必需隨時(shí)接受來自團(tuán)隊(duì)的合理安排與調(diào)配。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的盤點(diǎn)，什么人適合作什么工作崗位，做到人崗高度匹配。當(dāng)組織中原有人員不適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展之需時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)考慮從社會(huì)或其他組織中抽調(diào)合適的人選，體現(xiàn)了依崗定員的原則。

團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都是經(jīng)過精心挑選的，都能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供核心的力量與智慧。

3.做有價(jià)值的農(nóng)場(chǎng)主

確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)

建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

為優(yōu)秀人才創(chuàng)造和諧、富有激情的工作環(huán)境

為基石人才創(chuàng)造健康、豐盛的人生

倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員空杯心態(tài)的學(xué)習(xí)理念

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力

提升領(lǐng)導(dǎo)力

樹立正確的團(tuán)隊(duì)理念，包含凝聚力、誠(chéng)實(shí)正直、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等，使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體中，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

1.確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素，是團(tuán)隊(duì)克服困難、去的勝利的動(dòng)力。

2.建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。同時(shí)，認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平、獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

3.為優(yōu)秀人才創(chuàng)造和諧、富有激情的工作環(huán)境。尊重人是上至管理層下至部門主管一切工作的核心和重點(diǎn)。尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性，尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人意愿，尊重團(tuán)隊(duì)成員的選擇權(quán)力，所有的團(tuán)隊(duì)成員在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系。

4.為基石人才創(chuàng)造健康、豐盛的人生。工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給團(tuán)隊(duì)成員帶來快樂和成就感，在工作之外鼓勵(lì)所有的團(tuán)隊(duì)成員追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個(gè)人生活的極大豐富.

5. 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員空杯心態(tài)的學(xué)習(xí)理念。學(xué)習(xí)是一種生活方式，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，迅速提升各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。

6. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。采取切實(shí)有效的工作方式，如談心、培訓(xùn)、激勵(lì)等，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

7. 提升領(lǐng)導(dǎo)力。努力提高每一位主管的組織協(xié)調(diào)能力，提高管理效率，用自己的一言一行去感染團(tuán)隊(duì)成員，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)。

四、讓和諧的生態(tài)圈中更健康持久的生長(zhǎng)

A、選擇集團(tuán)性削弱英雄性

中國(guó)歷史學(xué)家錢穆認(rèn)為，中國(guó)的歷史集團(tuán)性更重于英雄性。以楚漢相爭(zhēng)為例，項(xiàng)羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。結(jié)果劉邦得了天下，因?yàn)樗�能用蕭何、韓信、張良，形成一個(gè)強(qiáng)而有力的集團(tuán)。項(xiàng)羽是領(lǐng)袖，卻連范增這一位干部都不能加以重用，所以爭(zhēng)不過劉邦。

我們要獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)牛人，只有這樣團(tuán)隊(duì)整體才能進(jìn)步，只有獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀才能讓團(tuán)隊(duì)成員看到希望，但是我們不能讓團(tuán)隊(duì)變成牛人團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中只有牛人會(huì)讓其他隊(duì)員喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的依賴和信心。

我們要讓牛人知道，團(tuán)隊(duì)的英雄性不能取得更大的成就，要讓牛人更多去講自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，傳授給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，與大家分享自己的成就，突出團(tuán)隊(duì)的重要性。

B、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)做到極致

每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，一個(gè)聰明的人不會(huì)把時(shí)間花費(fèi)在自己的弱勢(shì)上，因?yàn)槟銦o論如何彌補(bǔ)都不可能超越別人。我們需要讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，即最佳的團(tuán)隊(duì)定位，這樣每個(gè)成員都會(huì)有強(qiáng)烈的成就感。但是我們也要知道，團(tuán)隊(duì)需要核心角色。

一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)往往有三個(gè)核心角色：一個(gè)是能說的，一個(gè)是能做的，還有一個(gè)是能想的。

能說的可以讓每個(gè)隊(duì)員信心爆棚，對(duì)團(tuán)隊(duì)未來充滿憧憬，能將公司的計(jì)劃詳盡傳達(dá)，以保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成;

能做的是完美的執(zhí)行者，能夠在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定后身體力行，他們是團(tuán)隊(duì)的實(shí)干家，他們是成員中的老黃牛，他們是隊(duì)員懈怠時(shí)的發(fā)動(dòng)機(jī);

能想的是目標(biāo)制定的水平儀，是執(zhí)行過程的矯正器，是未來發(fā)展的規(guī)劃師。要讓每個(gè)人都知道自己所扮演角色的重要性，也要讓隊(duì)員知道有了大家才完美。

成功的團(tuán)隊(duì)“一個(gè)都不能少”。

C、獎(jiǎng)勵(lì)是牛人的土壤

古語云：以功就天下者,常有強(qiáng)臣;以力致天下者,常有強(qiáng)兵。沒有偉大的功績(jī)就不能團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的人，沒有無微不至的關(guān)懷就不會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力。每一個(gè)隊(duì)員都有自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，尤其是能力出眾的牛人。

團(tuán)隊(duì)中的牛人具備個(gè)體的優(yōu)越性，他們是團(tuán)隊(duì)的稀缺資源，他們的個(gè)人能力得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同，之所以出現(xiàn)負(fù)面激勵(lì)，更多是由領(lǐng)導(dǎo)平常的表揚(yáng)鼓勵(lì)和公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度所導(dǎo)致的。其實(shí)每個(gè)人的不滿都是來自于期望和現(xiàn)狀之間的差距，牛人獲得表揚(yáng)越多，他的干勁就越足，對(duì)未來的期望也就越大，對(duì)現(xiàn)狀的關(guān)注就會(huì)越少。

同理，其他隊(duì)員會(huì)對(duì)未來的期望變小，而對(duì)現(xiàn)狀則會(huì)有更大的關(guān)注，久而久之，要么對(duì)團(tuán)隊(duì)漠不關(guān)心，要么就是牢騷滿腹。俗話說“避禍在于除怨”，消除團(tuán)隊(duì)中怨言最好的方法就是讓獎(jiǎng)勵(lì)多元化，而非只獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效優(yōu)異者，根據(jù)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員所起到的作用進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。推薦加陳安之微信caz9192從此你的人生便多了一位成功教練

D、讓團(tuán)隊(duì)關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展

古語說：富者看長(zhǎng)，窮者看短。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中成員都將更多的精力關(guān)注于長(zhǎng)期發(fā)展的時(shí)候，就會(huì)注重提高自身的能力，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)整體均衡的發(fā)展，即使短時(shí)間內(nèi)是以牛人為核心，每一個(gè)成員也會(huì)隨著時(shí)間的推移見賢思齊，緊追不舍。哪怕短期內(nèi)受些委屈，也不會(huì)丟棄長(zhǎng)期的成長(zhǎng)。

要讓每一個(gè)人知道員工分為四等：同事、同創(chuàng)、同求和同享。

同事只是共同做事，同事的特點(diǎn)是短暫且有目的性的，與公司的關(guān)系就是干活拿錢，干多少活就拿多少錢;

同創(chuàng)就是共同創(chuàng)造，公司本著利益最大化的目的，和你共同創(chuàng)造業(yè)績(jī)和客戶;

同求就是共同追求，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀相同的時(shí)候，就會(huì)有共同的追求，就不會(huì)在相反的方向上急功近利;

同享就是共同分享，員工和公司共同分享企業(yè)收益，讓自己成為企業(yè)的主人，和企業(yè)榮辱與共。

不斷給團(tuán)隊(duì)規(guī)劃長(zhǎng)期發(fā)展，每個(gè)人就會(huì)自主的提高自身能力，這樣就可以保證團(tuán)隊(duì)成員的能力均衡發(fā)展。