來源：清華管理評論

       入21世紀(jì)以來，技術(shù)創(chuàng)新的快速迭代更新，以及今非昔比的信息傳播速度與廣度，使得當(dāng)今市場環(huán)境急劇變化。產(chǎn)品從發(fā)明到市場飽和的生命周期也大幅縮短。

       比如，研究者對美國通訊行業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，電話的普及率從10%上升至40%花費了39年，而移動電話達到同樣的普及率則只花費了6年，智能電話更是僅僅花了3年。在這種激變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)該如何應(yīng)對？

       創(chuàng)業(yè)企業(yè)夢寐以求地追求規(guī)模，規(guī)模上去了意味著市場占有率提高、產(chǎn)品線延伸，吸引人才、融資、與商業(yè)巨頭合作都成為可能。然而企業(yè)規(guī)模擴張的同時，必然伴隨著對正式制度的依賴，以及整個管理層級逐漸官僚化。在這個過程中，企業(yè)快速響應(yīng)市場需求變化的能力難免會被弱化。比如2010年李寧、安踏等本土運動品牌的市場快速擴張，然而店面擴張、市場份額增長的趨勢卻未能持續(xù)，由于渠道管理沒有理順、訂貨量與市場需求脫節(jié)，嚴(yán)重的庫存危機在2012年暴露出來，國內(nèi)運動品牌公司不得不進行大規(guī)模降價促銷，使得品牌形象大為縮水。

       組織規(guī)模與戰(zhàn)略柔性二者是否可以兼得？企業(yè)在快速擴張、管理制度逐漸正式化的同時，如何才能保持靈活性？面對國際品牌強勢進逼，以及大量本土企業(yè)的突飛猛進，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的出路何在？回答這些問題，可以借鑒斯坦福大學(xué)凱瑟琳·艾森哈特（Kathleen Eisenhardt）教授提出的“簡練規(guī)則”（simple rule）思想。

簡練規(guī)則：一種新的戰(zhàn)略選擇

       艾森哈特教授與其合作者曾提出：在變幻莫測的市場環(huán)境中，比起那些系統(tǒng)復(fù)雜且要求信息密集的戰(zhàn)略分析方法而言，簡練規(guī)則是更為理性的戰(zhàn)略選擇。通過對六家高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)國際化過程的研究，艾森哈特教授發(fā)現(xiàn)，簡練規(guī)則能夠有效指導(dǎo)關(guān)鍵組織流程，是價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，在動態(tài)商業(yè)環(huán)境下比起需要輸入精確信息的高難度認知方法更為有效。

       具體而言，簡練規(guī)則是指什么呢？

       所謂簡練規(guī)則，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中從積累的流程經(jīng)驗中提煉出的對未來經(jīng)營有價值的啟示，例如選擇什么樣的商業(yè)機會、如何實現(xiàn)內(nèi)生增長、如何進行并購，然后通過增加或者精簡啟示進行循環(huán)簡化，從而形成少而精的簡練規(guī)則。這些規(guī)則簡單而具體、易溝通，用于指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行為，有助于打通戰(zhàn)略決策者與一線員工的隔閡，保持企業(yè)靈活應(yīng)變的能力，以適應(yīng)動態(tài)的商業(yè)環(huán)境。

       同樣處于競爭激烈的傳統(tǒng)行業(yè)，瑞典的家居企業(yè)宜家（IKEA）卻突破同質(zhì)化競爭的困境，樹立了獨特的品牌形象。

       宜家的簡練規(guī)則可以總結(jié)為低成本與核心價值差異化。低成本的簡練規(guī)則貫徹到從采購到銷售各個環(huán)節(jié)的決策，包括不同于家居行業(yè)慣例的做法，宜家要求客戶自行提貨、組裝等保障了低成本戰(zhàn)略的實施。在客戶服務(wù)方面，宜家家居則提供了獨特的設(shè)計、體驗等差異化價值。因此，在世界各地的宜家家居賣場，消費者都可以感受到舒適的休閑式購物體驗，以及人性化的產(chǎn)品設(shè)計理念。

       簡練規(guī)則幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為清晰的指導(dǎo)原則，從而在企業(yè)各個層級的員工中得到良好溝通和執(zhí)行。在推進國際化戰(zhàn)略的過程中，簡練規(guī)則還有助于企業(yè)保持核心優(yōu)勢，同時又不限制企業(yè)員工創(chuàng)造性地采取對當(dāng)?shù)厥袌龅倪m應(yīng)性舉措。

尋求進階之路

       企業(yè)的運營環(huán)境正變得愈加復(fù)雜。商業(yè)環(huán)境的多樣化、技術(shù)變革的高速度以及消費者相互連接的程度前所未有。昔日的巨頭再也難以高枕無憂，要保持競爭優(yōu)勢需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略定位方法僅僅依賴基于以往業(yè)績的總結(jié)分析，將難以應(yīng)對當(dāng)今的動態(tài)環(huán)境。

       在這種動態(tài)環(huán)境下，三一重工、比亞迪等一部分中國本土企業(yè)已經(jīng)在摸著石頭過河的發(fā)展過程中，走出了自己的路，這不僅為眾多有優(yōu)秀制造能力、管理能力的國內(nèi)企業(yè)帶來了戰(zhàn)略自信，同時也提供了應(yīng)用簡練規(guī)則的方法論。在管理實踐中，企業(yè)對簡練規(guī)則的運用通常從定義商業(yè)機會、改進流程轉(zhuǎn)到更具體的確定業(yè)務(wù)開發(fā)的優(yōu)先序和業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏上。

       中國歷經(jīng)多年的出口型經(jīng)濟發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)的制造水平、供應(yīng)鏈管理等基礎(chǔ)能力已毋庸置疑，然而下一步的進階之路卻并非坦途。對許多中國企業(yè)而言，超越當(dāng)前的代工地位，打造自主品牌，進入附加值較高的產(chǎn)業(yè)鏈前端，需要進一步增強軟實力，確立適合自己的簡練規(guī)則（如卓越的服務(wù)質(zhì)量、快速響應(yīng)能力或者高性價比以滿足對性能和價格敏感的消費群體），并貫穿于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施行動中。在大膽開拓的過程中，通過市場反饋不斷修正、更新簡練規(guī)則，提升動態(tài)能力，形成能夠深刻影響全體員工價值觀的企業(yè)文化，逐步躍升到整個產(chǎn)業(yè)鏈的高端。

       中國具有中等至高等教育水平的勞動力眾多，相較于發(fā)達國家，中國企業(yè)依然有明顯的員工成本優(yōu)勢，再加上本土企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施與龐大的國內(nèi)消費市場方面的優(yōu)勢，我們相信將有越來越多的中國企業(yè)找到適合自身資源條件和發(fā)展目標(biāo)的“簡單而明確”的未來發(fā)展戰(zhàn)略，為全球用戶創(chuàng)造更大價值。