11月，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入求職季。同近幾年一樣，就業(yè)形勢依舊嚴(yán)峻。但對大連海事大學(xué)的畢業(yè)生來說，這似乎并不是什么問題。剛剛結(jié)束的大連海事大學(xué)2015屆畢業(yè)生供需洽談會(huì)證明了這一點(diǎn)：5459名畢業(yè)生，可供選擇的職位有7013個(gè)，航海類專業(yè)畢業(yè)..

　“家丑不外揚(yáng)”的概念則害處頗多。出于這種思想的考量，管理者在得知沖突爆發(fā)之后，就不讓其他的員工知道，然后“關(guān)上門來”對沖突進(jìn)行化解。這時(shí)候的化解方式就是簡單而粗暴的，完全沒有把握沖突管理之道的。 　　直面沖突是沖突管理之中很重要的一步，..

這幾年，如果企業(yè)中的HR們還在抱怨招聘難的話，那么真正的“難”還在后面，如果2014年HR在變化面前感到有些束手無策的話，那么2015年將是焦頭爛額的一年。2015年中國企業(yè)第三次人才危機(jī)將全面爆發(fā)。 　　當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)，人才的..

管理崗位及后勤保障部門是企業(yè)組織中比較難考核的，因?yàn)楣芾韻徫患昂笄诒Ｕ蠉徫唬�有些工作可以量化，而大部分工作是無法量化的。那么對于不能夠量化的部分如何考核呢？ 　　企業(yè)考核的目的很簡單，就是要知道下屬干得好壞，如果領(lǐng)導(dǎo)考核的目的不是為了知道..

人社部新聞發(fā)言人李忠兩周前透露，人社部正會(huì)同有關(guān)部門起草國企薪酬制度改革的具體落實(shí)意見，“目前正在征求相關(guān)方面的意見過程中。”還有參與事業(yè)單位人事制度改革的專家近日告訴記者，“事業(yè)單位人事制度改革方案也將被細(xì)化。” 　　收入分配制度改革正..

　創(chuàng)造力和雄心不僅給予了創(chuàng)業(yè)者希望，也深深根植在他們的創(chuàng)業(yè)思維之中,本文介紹的五個(gè)無與倫比的人才，很好的詮釋了美國夢，他們的起步并不高，但現(xiàn)在卻都躋身富豪前列，而且是世界上最成功的商業(yè)人士。 　　Howard Schultz傾注全心 ..

2014年光棍節(jié)“中國11大光棍職業(yè)”排行榜： 　　1、作家 　　2、民工 　　3、歌手 　　4、快遞員 　　5、主持人 　　6、銷售員 　　7、律師 　　8、廚師 　　9、新聞編輯、記者 　　10、運(yùn)動(dòng)員 　　11、..

勝任感不僅取決于完成某項(xiàng)工作的能力，還取決于通過工作取得的某種成就感和價(jià)值感，比如產(chǎn)生某種影響或者做出貢獻(xiàn)。讓員工從他們的工作中尋找意義尤其重要!想辦法讓大家看“挑戰(zhàn)”，不要看“問題”，可以幫助人們掌控工作中的幸福感。 　　不幸的家庭各有..

如果你陷于一份不太合適的工作，覺得被困在那里，可能會(huì)對你的情緒、積極性以及健康產(chǎn)生驚人的負(fù)面影響，那么轉(zhuǎn)換職業(yè)軌道，就成了一種順理成章的選擇。《找到一條心徑：如何從倦怠到欣喜》一書的作者貝弗利·波特（BeverlyPotter）寫道：“你實(shí)..

5年來我一共跳槽達(dá)21次之多，有私企、國企和外企，時(shí)間短的只有6天，待得最長的一家是8個(gè)月。工作換了一沓，薪金原地踏步，有時(shí)甚至越跳越低;每次辭職后都會(huì)免不了心情郁悶，自己越來越害怕求職，甚至想永遠(yuǎn)逃離職場，不想面對新環(huán)境。 　　都說陽..

有人認(rèn)為這是一群說著火星文、不靠譜的“非主流”，提起來就頭疼。也有人正看好他們個(gè)性張揚(yáng)、積極創(chuàng)新的活力一面。不管你承認(rèn)不承認(rèn)，“90”后面對的就業(yè)環(huán)境比當(dāng)年的“70后”、“80后”更為復(fù)雜;不管你喜歡不喜歡，這批1990年以后出生的孩子就要..

招聘合適的人是企業(yè)人力資源管理過程中最核心、最重要的環(huán)節(jié)，如何獲取適合組織發(fā)展的人力資源變得越來越重要。本文借自然界的“懶螞蟻效應(yīng)”現(xiàn)象作分析為企業(yè)的人才招聘提供了新的視角。 “懶螞蟻”偵察到的新的食物以防食物斷絕 成功..

  眼淚是女人們釋放壓力和痛楚的最佳方式，眾所周知，職場可不是適合放聲大哭的地方。但這種事有時(shí)候難免發(fā)生。你的憤怒或沮喪會(huì)變成淚水奪眶而出。或者有同事會(huì)突然闖進(jìn)來，趴在你的辦公桌上啜泣不已。   不論是自己流淚，還是看..

    中華傳統(tǒng)文化遵循的是“謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁”的謙卑原則，但卻以“人怕出名、豬怕壯”的俗語消磨人們的成功欲望，更以“槍打出頭鳥”來威嚇那些出類拔萃者的進(jìn)取心。其實(shí)謙卑并不需要以消滅出類拔萃為代價(jià)。謙卑應(yīng)該是..

　   如果說職場是一個(gè)斗獸場一點(diǎn)也不過分，職場中有許多事情都需要我們斗智斗勇，于是大家在工作中碰到各中的情況，有人際關(guān)系，自己前途，等等的問題需要面對，漸漸也會(huì)迷失自己。　　職場中要學(xué)會(huì)做只隱者龜　　遇到這種職場困惑的..

年初，F(xiàn)acebook做了一次驚人之舉——它以190億美元的現(xiàn)金和股票收購了基于網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)文本應(yīng)用公司。據(jù)《福布斯》雜志報(bào)道，這起收購案背后的消息更令人錯(cuò)愕——WhatsApp的兩個(gè)創(chuàng)始人：布萊恩·埃克頓(Brian Acton)和簡·庫姆..

今天是開學(xué)前2天，兒子要上幼兒園了，這兩天天天帶他去幼兒園適應(yīng)1個(gè)小時(shí)，超級碰巧的是碰到了我大學(xué)畢業(yè)后再也沒見過面的隔壁寢室同學(xué)，女兒和我兒子一個(gè)班級。當(dāng)年她在逸夫職校找到了工作，我繼續(xù)讀我的研究生，從此再無交集，甚至一看到她我還記不起她名..

 職場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，如今奉行“競爭主義”，上演的都是弱者靠邊站的人生戲劇。要想爬到象牙塔的頂端，成為競爭的勝者，光有專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。    怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，是每個(gè)職場人士都必須解決好的首要..

　LinkedIn發(fā)布《中國職場人士跳槽報(bào)告》顯示，中國職場人士的跳槽頻率顯著高于美國，已經(jīng)成為常態(tài)。其中，互聯(lián)網(wǎng)是員工流動(dòng)性最大的行業(yè)，在中國的在職時(shí)間為31個(gè)月。基于京津冀經(jīng)濟(jì)圈、長三角經(jīng)濟(jì)圈、珠三角經(jīng)濟(jì)圈、中部經(jīng)濟(jì)圈四個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈的職..

“工資過快上漲會(huì)傷害經(jīng)濟(jì)。”這是社科院副院長蔡昉的最新說法。蔡昉指出，工資過快的上漲意味著有過多的企業(yè)會(huì)變得困難，一部分承受不起高成本的企業(yè)已經(jīng)垮掉了，因此，我們并不需要工資無限制上漲。 　　“工資過快上漲會(huì)傷害經(jīng)濟(jì)”該說給誰聽？ 　..

  如果老板有上幾種窮人思維，則這位老板還沒有真正具備投資思維，只是在偶然機(jī)會(huì)下發(fā)達(dá)而已，這樣的老板很難還有大的作為，很難能凝聚人才為企業(yè)所用，很難在新時(shí)代下與行業(yè)的其他企業(yè)競爭勝出。   　　窮人有窮人思維我們..

Managershare：前幾天，M君一個(gè)朋友，辭掉了一個(gè)知名外企會(huì)計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)顧問工作，聽從父母的意見，進(jìn)了國企。當(dāng)初進(jìn)國企時(shí)，父母也是托了好幾層關(guān)系才進(jìn)來，并一再向她強(qiáng)調(diào)這份工作競爭多么激烈，福利待遇多么好，工作多么穩(wěn)定。但進(jìn)去之..

職場上，一些新員工對于來自上司以及老員工的“指揮”有抵觸情緒 。這會(huì)在言行中表現(xiàn)出來，別人感受到這種抵觸后，一般會(huì)識趣地遠(yuǎn)離你，你在職場中就會(huì)越來越孤立。 　　抵觸情緒就像“慢性毒藥”一般，短時(shí)間里看不出危害 　　抵觸情緒就像“慢性毒..

　內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因管理和控制不善可能帶來的損失，比如說財(cái)務(wù)方面的問題、人力資源方面的問題等。這種風(fēng)險(xiǎn)可以說是無處不在。 　　完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)包括四個(gè)模塊：法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理組織，財(cái)務(wù)經(jīng)營和公司運(yùn)營的政策、制度與程序，以及內(nèi)..

     最火韓劇《來自星星的你》早已落下帷幕，結(jié)束了牽腸掛肚的追劇日子，但有關(guān)《星星》的各種話題還在繼續(xù)著。在職場上，你遇到過像都敏俊那樣的透明人嗎？他總是獨(dú)來獨(dú)往，從不參與同事間的活動(dòng)，冷酷而神秘..