你還記得《星球大戰(zhàn)》中的c-3 po嗎？還記得《終結者》中的T-850嗎？還記得《機械戰(zhàn)警》中的墨菲嗎？它們都是科幻電影史上最著名的機器人，在電影里它們雖然給人的感覺是萌萌噠，但實際上它們都擔負起了很多人類不易或者不能完成的工作。如今它們..

職業(yè)危機感，這個以往多為夕陽行業(yè)、中年群體擁有的“焦慮體驗”，如今正在不同領域、不同年齡段的人群中蔓延。實際上，不是你“慢”了，而是這社會變得更“快”了。職業(yè)危機感來襲，怎么辦？你還有多少光熱可以發(fā)散？你所在的機構組織是否依然需要你？該如何..

在職場中，溝通非常的重要。只會埋頭苦干而不懂溝通的人是沒有辦法往上爬的。 　　只有在溝通之前排除雙方的溝通障礙，在溝通過程中抓住溝通的本質并根據(jù)說話內容及時做出反饋，才能實現(xiàn)完美溝通。根據(jù)對企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀的調查發(fā)現(xiàn)，有超過80%的員工有..

走好這六步，輕松處理沖突。第一步：接受看法，聆聽意見。如果管理者是作為局外人介入沖突，為了獲取第一手的最直觀的沖突的信息，選擇直接與當事人交流，聽聽他們的看法和意見是最合適不過的。沒有兩個相同的沖突，沖突之中任何一條信息都讓沖突是獨一無二的..

總有那么一兩個討厭的同事提問：在職場上，很多人都有那么一兩個討厭的對象。有人說，這種針對某個人的厭惡情緒其實多半是沖著主管或老板的（想的是，這樣的人，為什么主管或老板不好好管管呢？如果管不好為什么不辭退呢？），只是礙于主管或老板的角色、權威..

大學畢業(yè)后，仗著我優(yōu)異的成績，很順利地進入一家外企。當初與企業(yè)協(xié)商薪酬時，考慮到?jīng)]有經(jīng)驗，初涉職場，沒敢索要太高薪水，定下月薪3000元的標準�？墒牵�由于專業(yè)對口，加上我對工作認真，不久就對工作得心應手了。 　　在第二年，新來的員工卻不..

1、你的信念、你的人生觀、價值觀究竟是什么？有的人一輩子都沒想過這樣的問題，所以生涯比較難有好的發(fā)展。2、如何去為你的人生觀、價值觀而活，但同時又能對他人（對所投入的工作領域）有所貢獻？3、你做事的動力什么？搞明白這些之后，就應當無怨無悔的..

一通簡單的電話處理不妥當， 一不小心慘成“炮灰”近日，一則關于公務員“揭秘”如何接聽領導電話的文章在網(wǎng)絡上走紅，如何以正確的姿勢接聽領導的電話成為了官場和職場上熱議的話題。新快報CBD記者走訪發(fā)現(xiàn)，“如何接聽領導電話”這門職場學問曾難倒過不..

記者24日從廣東省教育廳獲悉，2015年，廣東省高校應屆畢業(yè)生人數(shù)為51.9萬人，比2014年增加4.7萬人，加上外省入粵求職及往年申請暫緩就業(yè)的畢業(yè)生，預計共有近80萬高校畢業(yè)生在廣東省求職，就業(yè)壓力持續(xù)不減。 　　2015年預計有80..

“你為什么辭掉你的上一份工作？”這個問題就連最有信心的求職者都會感到害怕。無論你的答案是簡單還是復雜，被要求回答這個問題都會使你身陷困境，既要做到權衡事實，同時仍使自己在可望即將成為雇主的面試官面前盡可能展現(xiàn)自己，這可能會非常棘手。 　　..

與時并進的學習態(tài)度，是增加個人在職場競爭力的基本方法。可是進修學習時，也要有明確方向，才不至于浪費時間金錢。 　　假如職場中人想透過進修，提升工作能力，可考慮下列范疇： 　　1. 工作效率：職場中人可選擇有關提高工作效率的培訓課程，例如..

“我為什么找不到工作？” 　　這聽起來是一個如此簡單地問題！那么，我們找到了一些簡單地答案。 ·寫一份完美的簡歷 ·這是個數(shù)字游戲，請保持參與 ·網(wǎng)絡 ·擁有不同的技能 　　正是這些簡單地找工作的方法才是問題的關鍵。因為這里沒有..

“三只松鼠”有一個規(guī)矩：每個新人都要起一個花名，以“鼠”或“松鼠”開頭。比如負責外宣的張成，花名是“鼠三寶”，在環(huán)球人物雜志記者的采訪中，章燎原一直叫他“三寶”。章燎原自己的花名是“松鼠老爹”，因為他是這家企業(yè)的創(chuàng)始人。公司從上到下都叫花名..

很多中小企業(yè)管理者越來越重視員工培訓管理，但是，不了解企業(yè)培訓管理需求，盲目的展開培訓工作，最終浪費時間和精力，沒有任何的效果。員工培訓應本著提高實際工作效果，學有所得的出發(fā)點，認真的進行培訓內容的傳授，而不應該把討好員工、烘托現(xiàn)場氣氛，作..

　企業(yè)主管可能會陷入這樣一個誤區(qū)——員工獲得的薪酬越高，他們也會越幸福，但是眾多事實表明，金錢并不能買到幸福。當然，金錢也不一定能換來員工的敬業(yè)度。 　　事實上，薪酬問題十分棘手，甚至比“偉大管理的12要素”中的任何一個要素還要讓人傷腦筋..

韋爾奇把團隊內人員按2/7/1的比例分為三個層次。最優(yōu)的20%人士得到晉升和提薪，70%的人給予培訓和鼓勵，讓他們上升至最優(yōu)秀20%的人當中，最差的10%員工走人，絕不把時間和精力耗在這10%的人身上，這3個層次始終都是保持動態(tài)，隨時更換人..

     不少白領在職場中經(jīng)常會面臨這樣的抉擇：兩位上司彼此意見沖突，各不相讓，是選擇聽命于甲方還是服從于乙方？兩位同事分別各執(zhí)一詞，方案迥異，是選擇在茫然中拖延進度還是在表態(tài)后劃分陣營？那些整日生活..

其實自從90后進入職場已經(jīng)對職場規(guī)則來了個大逆襲，如果不能讓90后愉快地玩耍的管理都會先反思下自己，都是所謂的互聯(lián)網(wǎng)原生代鬧的。這是個像笑話的笑話，不過千萬記住在公司不要輕易說這五句話！  第1句 這不關我的事 同事誤讀：你以..

     現(xiàn)在職場中很多人士，只要遇到一點的不順心、不如意，就迅速“閃人”。      其實，跳槽不是解決問題的唯一方案。當每一個月領到微薄工資的時候，壓住心..

每天都叫嚷著“壓力大”，一上班就愁眉苦臉沒有用，積極尋找減壓方法才是上策。一項針對中國職場人群的調查顯示，一周中工作效率最高的是星期五，最低的是星期四。其實，從周一到周五，職場人所面臨的工作壓力有所不同，最好有針對性地制定一張“一周減壓時刻..

　　時值年底，讓我們來討論一下對于大部分管理者來說頭疼的問題：如何讓你的團隊穩(wěn)定而積極地前進，防止員工流失率增高的現(xiàn)象。　　如何防止員工流失率增高的現(xiàn)象　　實際上，我們應該看到，人才發(fā)展有四個步驟：選、訓、用、留必須有一個主心骨，很多主管往..

     據(jù)調查，薪酬、加班、背房、健康和職場安全感成為現(xiàn)代職場人最崩潰的五座大山，人們?yōu)榱松�存，不得不背重前行，那么人們應該怎么辦？專家表示，可以適當?shù)刭u萌，讓自己保持年輕的心態(tài)，放松心情。&nbs..

最讓上班族頭疼的事情是什么？不是錢少事多離家遠，不是同事間的勾心斗角，而是老板那些話里有話的弦外之音。一旦老板說的話和你的理解出現(xiàn)南轅北轍，那你就要小心了…… 智哥看過一個針對職場“弦外之音”的調查，調查顯示，在一千多人的調查對象中，有近..

你對以下現(xiàn)象會不會有同感—— 周一到周五，大家?guī)缀鯖]時間在家吃個像樣的早餐，邊走路邊啃肉包子上班的人隨處可見； 無論是上班族還是做小生意的，每天工作10小時以上是常態(tài)； 絕大多數(shù)中國人天天都像在過“勞動節(jié)”； 我們每天那么忙、工作時..

員工哭泣的時候，你無法解決任何問題。但你可以嘗試給出一些適當?shù)姆磻�，比如你至少可以證明下自己表現(xiàn)得很職業(yè)化而且有同理心。引言：老板有時也會感到困惑，因為在員工哭泣時他要被迫扮演兩個相互矛盾的角色：領導者和安慰者。 首先，員工會哭并..