職場麗人作為現代社會中一個特殊的群體，每天的工作離不開電腦，久而久之就會產生一些職業病。我們今天說的就是白領職業病之一的頸椎病，下面就讓我們一起去了解一下女性白領在日常工作中應該怎樣去做到白領保健，更好的呵護職場健康預防頸椎病�！　【徑夥椒�..

員工招聘有別于干部招聘，主要招收對象為一線或基層員工，主要是從事體力勞動為主的工作。員工招聘需求依據是公司的年度用人計劃及月度用人計劃，由此確認每月、每周的招聘人數、性別比例、工種等。其中公司年度用人計劃及月度用人計劃是依據公司的年度計劃總..

又到歲末，面對接踵而至的寫年終總結、年底考核等工作，讓職場人士壓力山大，有些人士甚至還患上了年終“職場綜合征”，每天情緒低落。對此，職場人士如何緩解年終壓力? 　　年終“職場綜合征”該怎么破？ 　　1、更有效地組織你的工作 　　可能的..

好員工應該具備以下幾個條件： 一、有“同理心” 什么叫“同理心”?說白了，就是“情商”。具體點說：同理心就是，領導交辦一項工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意�！昂脝T工”在接受任務時，通常會向領導確認：你想要的是什么?你的目的是什么?了..

　雖說企業文化建設是“三分靠定位，七分靠宣貫”，但這“三分定位”決定了企業文化建設的成與敗，甚至決定了企業的生與死�？茖W定位是實現企業文化推廣、深植的保障。企業文化屬于企業戰略范疇，但又高于企業戰略層面，一旦定位，要么實施，要么不執行。如果..

     我們從小就知道，人生一定要揚長補短，后來多學了點東西，了解了國外有一個“木桶效應”，說的是，一個木桶能裝多少水，是由它的最短的一塊木板決定的。從而演繹為，人生一定要注意去補短。我開始也是深信..

找不到合適的員工，是沒人才可用，還是沒用好人才？作為老板，是花80％的時間找人，還是花心思在如何用好人才上？得人才者得天下，選對人、用好人是老板實現領導力的關鍵！ 　　老板為什么總是缺人用？ 　　經常有老板說人才乏缺，找不到合適的人，我..

最新的統計數字顯示，中國的網購人數已經突破兩億。這個龐大的人群里除了宅男宅女這個中堅力量，還有不少公司白領加入其中。不論是穿梭在辦公室里的快遞哥，還是聚集在公司門口的“快遞市場”，都成了各個公司一道新的風景線。而在公司里收發私人快遞不僅引發..

當我是菜鳥一只的時候，曾經被發配到遠遠的一個大客戶那里常駐服務。那家公司里有位神一樣的傳奇人物，我記得很清楚，當年她才三十六歲，已經官至SVP，工科女，技術人員出身，營銷總監做了七年，我認識她的時候正調整分工，接管大供應鏈系統。 她并不漂..

　末位淘汰制之所以在全球企業界被普遍使用，并被視為有效法寶，主要是因為它把外部的競爭引進到企業內部，使組織處于一種激活的狀態，從而提高員工的積極性和企業的競爭力，更好地促進企業發展。鑒于末位淘汰制有優點也有不足，所以，企業決定是否用之應該慎..

     還記得吳建平嗎？沒錯，就是那個雖失去雙臂但卻靠堅強和毅力、用嘴寫字考入大學的河南勵志大學生。今年大四的他，開始為未來而努力。     8日晚，吳建平參..

     “職場嬰兒”就像小孩子一樣，一旦受了挫折就覺得特別委屈，不知道如何是好，因此有人將這樣的職場人稱為長不大的“職場嬰兒”�！凹纫�能打得，又要能熬得”，不斷鍛煉自己的職場抗壓能力，才能更好地適應..

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進，總感覺員工不盡人意。其實如果換個角度，多審視自己，把員工當做一面鏡子，照照自己，發現最后需要提升的只是自己！ 　　企業管理中的10種頓悟，值得一讀 　　很多事情的迎刃..

作為對職工一年中工作業績的肯定和獎勵，年終獎在激勵員工、留住人才方面的作用不容小覷。從這一層面來看，年終獎發得公平合理，比是否跑贏“平均線”顯得更為重要。 　　每到歲末，“年終獎”總會成為職場熱詞，今年自然也不例外。近段時間中，不少職工陸..

　2013年，我國城鎮職工年人均可支配收入僅為26955元，而農民更少，人均純收入僅為8896元。以此宏觀上的數據來看，薪資的確談不上很高。近七成的調查對象表示不滿，一部分是針對用人單位，還有一部分恐怕意在單純的薪資話題以外。 　　錢多不..

張老師：你好，我明年初24歲了，大公司的一枚小白領。我的問題是從小到大，從同學到同事，我都喜歡和男生玩，算算真沒交到一個同性朋友，當然，她們也沒人喜歡我。 　　我為什么不討同性喜歡呢？男朋友替我總結了兩點原因，眼尖、嘴毒。眼尖，把小女人之..

知識更新加速，網絡滲透加深，你所在的行業企業，是否受到沖擊？ 體制門檻打破，身份界限模糊，你所擁有的安定感，還能持續多久？ 她、他、他們都轉行了、跳槽了，你是否心里猶豫躁動，進退兩難？ 職業危機感，這個以往多為夕陽行業、中年群體擁有的..

     1300多年前，傳說唐太宗得到一匹烈馬，武媚勇敢地提出馴馬要求，說：只要給我三樣東西，就能降服這馬。一支皮鞭，一柄鐵錘、一把鋒利的刀子。先用皮鞭打它。還不聽話，就用鐵錘敲它的腦袋，如果仍不能..

     一旦你開始理解職業規劃并掌握事業的哲理，便會發現這是一個無止境的過程。設法獲得一份今年很適合的工作，并不意味著你的余生就可以舒舒服服地休息和享受了。你和你的工作都會不斷地變化，今年適合你的工..

　每年這個階段，各企業的管理者與員工的績效面談都已陸續展開。有經理人發現績效考核比預想的糟糕，或是抱怨人力資源部不懂“管理”：不容易執行，甚至還導致員工的工作質量降低。本應是積極的，卻出現了很多預期之外的惡性結果，成為了推動績效表現的絆腳石..

在創業的時候，你總是會產生許多幻覺，覺得自己的企業一直在健康的向前發展。也是出于這個原因，創業者自己總是最后一個意識到企業將會倒閉的人。但是這種情況并沒有發生在我的身上。當我最后拿起電話打給所有人，感謝他們的幫助和付出時，我已經到達了平靜甚..

     職場新人易出現“心理適應不良”     小徐在北京某IT企業工作已有近一年時間，但最近卻一直想要離職�！懊鎸�工作，壓力很大。每天都很焦慮，晚上經常失眠..

    當人們解讀谷歌公司的成就歸功于領先的技術及商業模式的時候，然而谷歌公司卻堅定地認為，他們的成功來源于成功地運用了“人事分析”的優秀人員管理實踐。這是一個令HRM興奮的最佳實踐！ 　　谷歌：成功是因為“..

  管理層則把績效考核看做是一項強加的負擔，讓人感覺壓力重重，毫無成就感可言。無論被考核的對象是誰，年度考核總是給人帶來壓力和緊張情緒，讓人心生不滿。越來越多的企業開始認識到，年度考核往往不能對員工的表現產生積極影響，所以正在嘗試..

     直覺思維是神圣的禮物，理性思維是它（直覺）的忠實的仆人，而我們現在卻創造了一個社會，它給“仆人”以榮耀，卻忘記了自己神圣的禮物�！�—阿爾伯特·愛因斯坦    ..