管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶和供應(yīng)商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓(xùn)練和積累了大量經(jīng)驗，做決定還經(jīng)常是管理者一個難題。 有一些問題是我們通過調(diào)查，分析，討論和思考..

   職場中需要關(guān)注的問題有很多，能力提升、職業(yè)素養(yǎng)、職場敏感度……這次就先從五個維度來看怎么培養(yǎng)工作中的敏感思維。 　　職場人該如何培養(yǎng)職場敏感度？ 　　職場中需要關(guān)注的問題有很多，能力提..

   3月招聘季剛拉開帷幕，當不少未覓得心儀工作的畢業(yè)生輾轉(zhuǎn)在各個招聘會之時，那些名花有主的應(yīng)屆“幸運兒們”已開始享受在校的最后時光。他們簽約了,簽約情況如何？ 　　簽約薪資幾何？本科：3694元；碩士..

什么叫做休息？好好休息個周末？好好出去旅游一下？但事實上，往往越休息越感覺累。為什么呢？為什么你睡了11個小時仍然覺得疲累？休息的真正含義是什么？是恢復(fù)疲勞，放松神經(jīng)，當你重新投入工作與學(xué)習(xí)的時候覺得又是一個精力充沛的新人。 ..

很多老板的一天通常是這樣度過的：剛一上班，辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作，剛聽完一個下屬匯報，又來一個了請示的，而且，說著說著電話可能又響了；這邊剛剛處理完，那邊可能又出了問題等著你去處理，隨后可能又到了會議時間，在會上，主管們..

一、忠誠——忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、 站在老板的立場上思考問題..

  理論上，企業(yè)的經(jīng)營管理目標有不少，如價值最大化、股東權(quán)益最大化、利潤最大化等等，專家學(xué)者給列了不少，但是對于企業(yè)組織，尤其中小企業(yè)來說，管理的真正目的只有一個：提升績效，即提高業(yè)績和效率。  &n..

1953年，美國學(xué)者米爾斯在他出版的第一部成名作《白領(lǐng)：美國中產(chǎn)階級》中，根據(jù)戰(zhàn)后歐美社會結(jié)構(gòu)的變化，提出了一個觀點：一個新生的中產(chǎn)階級已經(jīng)悄然降臨世界，對其代表性的描述便是“白領(lǐng)”（White Collar）。2013年，在中國當紅..

為了提高工作效率，很多人采取的方法是拼命擠時間。但是，大家都知道，在每周的168個小時中，每一個時段的工作效率都有所不同。 “提高工作效率的關(guān)鍵，是精力管理�！边@句話出自商業(yè)顧問弗利普-布朗（Flip Bro..

同學(xué)畢業(yè)后一直在一家大型網(wǎng)絡(luò)公司從事人事方面工作，年底將至，每周都有不同部門的同事遞交辭職信。眼看著人滿為患的辦公室瞬間變得空曠起來，特打電話訴苦：“為什么到了年底大家都接二連三的跳槽？” 　　你能想象職場人34個月一跳槽..

為何要提“精細化” 　　談到“精細化”管理，首先要弄清我國企業(yè)的一些特點。雖然我國進入工業(yè)化已有三十余年，但絕大部分企業(yè)管理是極其粗放的。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 　　1. 戰(zhàn)略定位迷茫 ..

一個企業(yè)不管有多宏偉的目標，有多完善的制度，有多先進的技術(shù)，有多高端的客戶，如果離開了“員工”一切都是空談。員工是企業(yè)中最重要的“資源”，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠屹立不倒是因為有無數(shù)“優(yōu)秀的員工”做支撐。 為什么..

導(dǎo)讀：中小企業(yè)老板普遍都很忙，似乎只要走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就意味著“忙”和“累”。對于剛剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)老板來說，他們一無經(jīng)驗、二缺資金、三少人手，因此通常既是決策者又是執(zhí)行者，甚至還要充當搬運工，“忙”仿佛成了理所當然的事。那么，是什..

選擇自由職業(yè)的人確實大部分是緣于對自由的向往，過膩了朝九晚五的生活；但是自由職業(yè)可絕不是那么“好混”，它畢竟是一份職業(yè)，在相對自由的背后是更大的風(fēng)險和壓力，進入這一狀態(tài)，需要做好格外的物質(zhì)和精神準備。 　　曾有不少人向往自..

一、一定要清楚自己未來的目標是什么 　　很多人把職場想得太美好，其實不然。如果你沒有規(guī)劃好，你就會難免遇到各種各樣的問題：工作不開心；沒有前進的動力；工作不是自己想像的那么好；自己的才能無法發(fā)揮；看到以前的同..

如果你不向自己的同事敞開心扉，那么你根本無法建立一個強大的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)，但是這其中的分寸很不好拿捏，因為表露不當?shù)脑挄�對你的職業(yè)生涯造成毀滅性的影響。 分享自己哪些方面是正確的？以什么方式分享是正確的？這堪稱一門..

員工“管理”老板 聽起來似乎有些離奇，而且?guī)缀鯖]有人相信有人能夠做到這一點。因為我們對于老板大權(quán)獨攬、員工唯命是從的管理模式已經(jīng)習(xí)以為常。   　　員工“管理”老板也挺靠譜 　　為什么員工..

延遲退休方案的細節(jié)可能還會有變化，但大的框架應(yīng)該已經(jīng)基本定了。既然反對的可能性不大，不妨提前想想一旦延遲退休，整個社會會產(chǎn)生哪些變化？有些人可能會想，不就是推遲5年嗎，但實際上，從整個生命周期來看，同樣長度的5年在人生的開頭和后期在人..

如今，80后、90后正崛起并成為職場的新興主力軍，其中，也不乏一些佼佼者走上企業(yè)的管理崗位，面對比自己年長的員工，如何有效管理成為年輕主管比較頭疼的問題。 工作多年的王先生在獵聘同道問答上吐出了自己的煩惱：“..

有故鄉(xiāng)的人回到故鄉(xiāng)，沒有故鄉(xiāng)的人走向遠方�！蔽液軕c幸我有故鄉(xiāng)，可以隨時回去，尤其可以回家鄉(xiāng)過年。因為我的根在那里，我的親人在那里，我的生活經(jīng)驗和記憶在那里。 我的家鄉(xiāng)在湖北的大別山區(qū)，L縣。我導(dǎo)師王曉明教授在2004年寫過一篇著名的..

高校畢業(yè)生人數(shù)近年來持續(xù)上升。2010年，全國普通高校畢業(yè)生達631萬，2011年、2012年分別升至660萬、680萬。2013年畢業(yè)生為699萬，到了2014年，突破至727萬。 　　不能把延遲退休和大學(xué)生就業(yè)難對立起來 　　人力資..

　任志強曾在微博上回答過一些管理的問題，其中曾提到對基層的員工用法家的“人之初性本惡”；對中層的管理者用儒家的“人之初性本善”；對高層管理用道家的“無為而治”。   　　用不同的思維管理不同的員工  　　一個企業(yè)中..

每天，人們都會聽到——絕大部分人自己也選擇這么說——類似太忙時間不夠用之類的言語。但通常情況下，它都屬于標準的謊言。我們中的絕大部分都不可能屬于“非常忙碌”的類型；畢竟，幾乎沒有人可以“完全做到”所想或者所說的事情。 　　“抱歉，我是真的..

大多數(shù)企業(yè)需要新員工具備的能力有三種：實戰(zhàn)能力、掌控實際工作現(xiàn)場的能力、高效處理問題及時應(yīng)變的能力。而許多大學(xué)畢業(yè)生們并未在大學(xué)中獲得企業(yè)人才具備的基本能力，這也就是造成人才供需缺口的一大原因。 　　新員工培養(yǎng)勢在必行 　　針對企業(yè)對大..

關(guān)于團隊管理的哲理小故事：團隊不是靠人多，而是靠心齊   一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來。主人出門后回家，不見了開鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，并把鎖扔進了垃圾堆里。   人進屋后..