如何在面試時(shí)一眼洞穿候選人的真實(shí)情況？面試官究竟應(yīng)該考察什么樣的能力？有哪些思維誤區(qū)可能讓你做出錯(cuò)誤判斷？ 看看有經(jīng)驗(yàn)的HR都是怎么說(shuō)—— 就一個(gè)原則：按需面試 ..

最近有剛畢業(yè)的小孩子問(wèn)我，說(shuō)令姐你能不能告訴我，剛進(jìn)職場(chǎng)的時(shí)候遇上工作上的難處了怎么辦？還有就是從校園過(guò)渡到職業(yè)人的心態(tài)該怎么調(diào)整？另外就是剛剛開(kāi)始工作的時(shí)候收入不高，該怎么解決生存的問(wèn)題？ 這一刻我看見(jiàn)朋友..

創(chuàng)始階段： 主要目標(biāo)：把產(chǎn)品發(fā)布到市場(chǎng) 員工數(shù)量：最好是接近30人 員工類(lèi)型：實(shí)干型的人才 創(chuàng)建一個(gè)公司是非常艱難的。自己做的話更困難，這就..

在創(chuàng)業(yè)和高成長(zhǎng)型公司，為了一個(gè)目標(biāo)，一群人上來(lái)打亂仗，在很多正規(guī)的大公司的管理者看來(lái)，簡(jiǎn)直有點(diǎn)太“山寨”和太不規(guī)范了。被“鄙視”過(guò)的公司創(chuàng)始人因此而煩惱，試圖通過(guò)各種辦法立竿見(jiàn)影地扭轉(zhuǎn)這種不專(zhuān)業(yè)的形象……其實(shí)在前華為人力資源總裁徐立新..

員工沒(méi)能力，是老板沒(méi)找到讓他“有能力”的框架！ 商戰(zhàn)片段： 一天，索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫去職工餐廳就餐，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)年輕人郁郁寡歡，悶頭吃飯。于是，盛田昭夫就坐過(guò)去和他聊天。年輕人大吐苦水：“我以前..

如果讓你選擇，你認(rèn)為人最重要的能力是什么？努力、上進(jìn)、幽默感？抑或是聊天、勾搭、約妹子？ 除了這些，生活中還有很多能力很重要，但是多數(shù)人卻并不具備。和小編一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。 1用語(yǔ)言準(zhǔn)確表達(dá)出想法 ..

之前五道口有個(gè)奪人眼球的招聘活動(dòng)，據(jù)說(shuō)是有某些互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO現(xiàn)場(chǎng)親自收簡(jiǎn)歷，近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才炙手可熱，讓招聘這活兒顯得異常難做。說(shuō)句真心話，企業(yè)要想招聘靠譜的人才，從來(lái)不是HR或是CEO一個(gè)人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)。 ..

我加入領(lǐng)教工坊兩年了，有兩個(gè)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)是從所接觸的知名企業(yè)創(chuàng)始人和高管的言行里，直接或間接能了解到，這些企業(yè)一把手的人力資源管理水平都很強(qiáng)，比如華為、阿里、騰訊、萬(wàn)科、海底撈等；另一個(gè)發(fā)現(xiàn)是幾乎每一個(gè)民營(yíng)老板都在請(qǐng)我介紹好的HRD。他..

曾經(jīng)聽(tīng)HR們討論“推行KPI（即企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）還是GS（即工作目標(biāo)設(shè)定）”、“BSC（即平衡計(jì)分卡）是不是更好”這種話題。單從理論上來(lái)看，BSC似乎更勝一籌，因?yàn)樗�把�?jī)效考核生生提到了戰(zhàn)略層面。 　　“眾..

施樂(lè)公司首席執(zhí)行官保羅-阿勒里說(shuō)過(guò)，如果你試圖改變運(yùn)營(yíng)公司的方式，提高公司的績(jī)效和盈利能力，最明顯的方式是，你應(yīng)當(dāng)改變你對(duì)員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可方式。 　　分析關(guān)于薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵及其流行原因 　　薪酬激勵(lì)及其風(fēng)..

   隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化，人才高流動(dòng)性、人力資源管理多樣性、人才潛能的開(kāi)發(fā)和使用成為人力資源新常態(tài)，人才稀缺和行業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)被組織所關(guān)注，在這個(gè)變革時(shí)期，人才供應(yīng)鏈管理歷史性地成為人才管理熱..

　古今中外，用人問(wèn)題一直是大學(xué)問(wèn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人員與崗位的主次先后也見(jiàn)仁見(jiàn)智。現(xiàn)代企業(yè)在傳統(tǒng)和時(shí)代因子的作用下，東西方管理理念兼容并蓄，自然會(huì)各自形成獨(dú)特的用人原則。RTC企業(yè)人才管理系統(tǒng)就是在這樣的實(shí)踐與探索中不斷優(yōu)化升級(jí)，..

最近我和一批年輕的創(chuàng)業(yè)者去看了一部電影《鳴梁海戰(zhàn)》，這部電影讓我深受啟發(fā)，又包場(chǎng)讓公司的 90 后們也去看了一遍。《鳴梁海戰(zhàn)》講的是明朝的時(shí)候，朝鮮名將李舜臣率領(lǐng) 12 艘軍艦，擊敗了300多艘日軍水師的故事。以小博大，敵我力量如此懸..

星巴克的創(chuàng)新力和企業(yè)文化一直被行業(yè)所津津樂(lè)道，多年來(lái)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角率極低，星巴克為何如此有魔力？ “星巴克的伙伴（員工）很難被挖走。”星巴克（中國(guó)）的人力資源副總裁余華充滿自信。在她看來(lái)，每名星..

近日，京東離職員工自發(fā)組織了一個(gè)微信群，群名為“東成西就”，這個(gè)群中，不僅有京東前副董事長(zhǎng)趙國(guó)慶、京東前技術(shù)負(fù)責(zé)人、高級(jí)副總裁李大學(xué)，原市場(chǎng)部高級(jí)副總裁程俊怡等高管。還有聚集了來(lái)自京東人資、行政、采銷(xiāo)、技術(shù)、市場(chǎng)、公關(guān)等各個(gè)部門(mén)的離職..

互聯(lián)網(wǎng)+”毫無(wú)意外地融入到了生活本身，對(duì)職場(chǎng)的沖擊也顯而易見(jiàn)，從人力資源的角度來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)需要對(duì)自身進(jìn)行改變，不論是職能角色的定位，還是工作開(kāi)展的思路，亦或是采取的政策和機(jī)制，都要及時(shí)地作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)和變革。筆者結(jié)合2014..

被彭博商業(yè)周刊稱(chēng)為“硅谷人脈王”的LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼最新出版的書(shū)《聯(lián)盟》談?wù)摰闹黝}就是人脈，里德除了與埃隆·馬斯克和彼得·泰爾共同創(chuàng)建Paypal以及同樣是硅谷最為有眼光的投資人以外，他其實(shí)是是最早的社交網(wǎng)站Socia..

員工加入一家公司除了掙錢(qián)以外，考慮更多的是職業(yè)興趣與職業(yè)發(fā)展是否能得到滿足：這家公司能不能給我提供一份我擅長(zhǎng)且喜歡的工作？這家公司是否能給我提供更多發(fā)展的機(jī)會(huì)和對(duì)我有益的資源？這個(gè)公司是否有足夠的成長(zhǎng)空間，我能否升職？ 　..

毋庸置疑，自己掌握一家公司的感覺(jué)是非常棒的，特別對(duì)于那些剛剛開(kāi)始自己事業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)充滿了誘惑力。擁有創(chuàng)業(yè)熱情固然不錯(cuò)，但是如果忽略了創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實(shí)，那么也很難獲得成果，尤其是很多人覺(jué)得年紀(jì)輕輕就出來(lái)創(chuàng)業(yè)，多少對(duì)你會(huì)有一絲的不信任。 ..

從小型初創(chuàng)公司到谷歌等知名企業(yè)，我曾在多家公司面試過(guò)成百上千名求職者，并且涵蓋了幾乎每一類(lèi)職位。即便最優(yōu)秀的求職者也會(huì)犯錯(cuò)；只有極少數(shù)人是天生的面試能手。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，面試令人生畏。你必須展示你的優(yōu)勢(shì)（并且承認(rèn)自己的弱點(diǎn)）；為了將..

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要這6種人。在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，需要推動(dòng)你、支持你、監(jiān)督你、引導(dǎo)你的人。 　　世界上沒(méi)有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多同樣的特質(zhì)。家庭需要倫理、學(xué)校需要紀(jì)律、企業(yè)需要..

現(xiàn)在很多企業(yè)員工積極性不高、優(yōu)秀員工流失率高，造成這種現(xiàn)象的根本原因就是我們的薪酬設(shè)計(jì)不合理。 　　據(jù)調(diào)查現(xiàn)在95%的企業(yè)薪酬體系是有問(wèn)題的。員工積極性不高，優(yōu)秀員工流失率高。很多企業(yè)矛盾的根源都在薪酬上。他..

員工離職，特別是老員工的離職，對(duì)于大多數(shù)情況下實(shí)際上是一個(gè)雙輸?shù)母窬帧? 企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、客戶(hù)資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來(lái)了負(fù)面信息傳播、業(yè)務(wù)交接傳承、新員工不能勝任的風(fēng)險(xiǎn)..

來(lái)看看這位學(xué)霸的65個(gè)證書(shū)，這位大學(xué)生坦言，在自己的不懈努力下，獲得了國(guó)家職業(yè)資格類(lèi)證書(shū)6個(gè)、國(guó)家級(jí)榮譽(yù)證書(shū)5個(gè)、省級(jí)榮譽(yù)證書(shū)15個(gè)、市級(jí)榮譽(yù)證書(shū)8個(gè)，校級(jí)榮譽(yù)證書(shū)27個(gè)，坐擁4次獎(jiǎng)學(xué)金，并且連續(xù)兩年綜合成績(jī)?nèi)珜?zhuān)業(yè)年級(jí)第一。 ..

警惕公司里的“河馬”意見(jiàn) 公司里的河馬如同動(dòng)物世界里性格兇暴的大家伙一樣危險(xiǎn)，它們是所謂“最高薪資的人的意見(jiàn)”。說(shuō)到?jīng)Q策品質(zhì)，基本上和薪資高低無(wú)關(guān)，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但前提是要構(gòu)成一個(gè)有說(shuō)服力的勝出論據(jù)，經(jīng)驗(yàn)才會(huì)被采用。不..