面試過程中圍繞三個(gè)重點(diǎn)展開你有沒有看過政客們?cè)陔娨暽系霓q論或是演講?當(dāng)主持人針對(duì)他的演說提出了有力的反駁時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)很少有人會(huì)慌張。與之相反,他們的回答就像是事先準(zhǔn)備好了一樣脫口而出,而且看上去條理清晰,意義連貫,措辭也非常精彩。無(wú)論主持人..
閱讀全文招聘時(shí)看過了簡(jiǎn)歷,之所以還要面試,是因?yàn)楹?jiǎn)歷中的信息往往不能夠全面地反映求職者的能力及其與招聘崗位的契合度。同樣的,僅僅依賴對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)描述,數(shù)據(jù)分析師和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策也往往會(huì)錯(cuò)失一些重要的信息。所以,有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)專家通常會(huì)在進(jìn)行深入分..
閱讀全文求職的巡回線路可能會(huì)是徹頭徹尾地令人恐怖的(就有限的工作機(jī)會(huì)和實(shí)際的面試經(jīng)驗(yàn)兩方面而言)。下面是一些來自關(guān)注后者的求職者的特別令人毛骨悚然的故事,如果你認(rèn)為有一個(gè)更可怕的故事要講?請(qǐng)?jiān)谙旅娴脑u(píng)論部分和大家分享。瘋狂的不相關(guān)的問題在一家行業(yè)領(lǐng)..
閱讀全文現(xiàn)在,你要是被別人通知來我公司面試的話,我想你會(huì)模擬很多遍你在面試環(huán)節(jié)的一些情景。但是,有時(shí)候往往失敗就是你自己的內(nèi)心在作祟,導(dǎo)致你心理慢慢地害怕以至于面試失敗。那到底是什么樣的心魔在搗亂,摧毀了你的面試呢?下面我們就一起來看看吧! 1、..
閱讀全文招到人才并不算打贏了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。你需要挑選到合適的人才,讓他們?cè)谀愕墓居袀(gè)好的開始,并支持他們不斷的成長(zhǎng)和發(fā)展。首先,你要對(duì)你公司本身有深刻的理解,公司存在的理由、你的核心信念、文化以及怪癖,創(chuàng)建能突出公司特點(diǎn)的內(nèi)容,可以是一個(gè)博客,在社..
閱讀全文請(qǐng)你自我介紹一下:思路:1、這是面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。4、要切中要害,不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。5、條理要清晰,層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。 談?wù)勀愕募彝デ闆r:思路:1、 ..
閱讀全文合理使用Facebook、Google+、LinkedIn、Twitter這些社交媒體會(huì)便于用人機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)你,了解你具備哪些技能可以解決機(jī)構(gòu)問題,或是擁有哪些他們當(dāng)下就需要的技能。了解利用社交媒體網(wǎng)站的最佳方法能幫助你挖掘可能出現(xiàn)的空缺職位,..
閱讀全文眼看馬上就要進(jìn)入年底了,很多從9月就開始投簡(jiǎn)歷而到現(xiàn)在仍未果的2014應(yīng)屆畢業(yè)生有點(diǎn)坐不住了。日前,記者在京城某招聘會(huì)隨機(jī)采訪時(shí),已經(jīng)找了4個(gè)月工作的工商管理專業(yè)畢業(yè)生小宋向記者大吐苦水,他表示,從第一家企業(yè)進(jìn)校園開始,他已經(jīng)參加了不下20..
閱讀全文哭泣咒語(yǔ)事情的進(jìn)展很順利,她開始詢問我何時(shí)能夠開始工作的情況。我提到說,我既可以立即開始但之后需要請(qǐng)假一個(gè)星期,或者是只需等到我結(jié)束了計(jì)劃好的佛羅里達(dá)之旅之后再開始。她問我為什么,我告訴她我的父親被診斷出患有非霍奇金淋巴瘤(non-Hodg..
閱讀全文下面是專家為求職者總結(jié)出來的談薪“四方寶劍”,讓大家在面試環(huán)節(jié)中不再尷尬、有底氣談薪、不被壓價(jià)。1、把握大局,忽略不提絕大多數(shù)公司在招聘廣告上無(wú)一例外地要求你在求職信上注明你當(dāng)前職位的薪水以及申請(qǐng)職位的期望薪水,或許你會(huì)這樣想,我要到一些公..
閱讀全文1、很長(zhǎng)的求職信HR時(shí)間有限,通常要在很短的時(shí)間里看很多的簡(jiǎn)歷,如果求職信過長(zhǎng),甚至重點(diǎn)不突出,重復(fù)表述同一個(gè)特質(zhì)或能力,HR會(huì)感到你能提出來的就這有這些了,其他就不必要看了。2、簡(jiǎn)歷不完整工作經(jīng)驗(yàn)在招聘當(dāng)中是很被HR看重的。有的人寫自己的..
閱讀全文一般而言,人事部會(huì)根據(jù)應(yīng)聘員工的情況向各個(gè)部門提出一些意見,但主要還是由各個(gè)部門的主管負(fù)責(zé)安排這些新招聘員工的崗位。至于公司內(nèi)人員的調(diào)動(dòng)、晉升等主要是由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。企業(yè)要把好招聘關(guān)有幾個(gè)重要的因素,并重考慮評(píng)價(jià)才會(huì)更客觀合理。1、把好人才入..
閱讀全文1、你對(duì)自己的工作(或事業(yè))有何展望?閉上眼睛,想象一下你正在你最向往的環(huán)境中做著你最喜歡的工作。你在做什么?你在哪里工作?令人激動(dòng)的展望會(huì)為你描繪一幅圖畫,這幅圖畫就是你要努力的方向。同樣,展望還會(huì)幫助你做出正確的決定,并提供你為之奮斗的..
閱讀全文情況一:頻繁跳槽——如果你在5年內(nèi)換了6份工作面試官的考慮:1.應(yīng)聘者的從業(yè)情況存在不穩(wěn)定性,如果我錄用他,他是否也會(huì)在一年甚至半年內(nèi)跳槽,浪費(fèi)公司的招聘成本?2.應(yīng)聘者沒有明確的職業(yè)目標(biāo),他對(duì)自己的定位不清;3.其他不確定因素,比如不會(huì)處..
閱讀全文我們經(jīng)過近兩個(gè)月的面試和篩選后,最終決定錄用一名技術(shù)能力、工作態(tài)度和發(fā)展?jié)摿Χ歼不錯(cuò)的應(yīng)聘者,所以在走完所有流程后,讓其月底入職,并準(zhǔn)備一些入職材料,其中入職材料和入職準(zhǔn)備中有兩項(xiàng):薪資證明和背景調(diào)查。這個(gè)東西著實(shí)把應(yīng)聘者難住了,他告知我們..
閱讀全文事實(shí)上,這些求職者中,也有很多自身很有才能,可就是不會(huì)面試。那么,面試這場(chǎng)終極PK戰(zhàn),到底該怎么做呢?“群面”時(shí)要敢于發(fā)表意見校園招聘的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)安排幾個(gè)人一起進(jìn)行“群面”。一般是給一個(gè)話題,分小組進(jìn)行討論,然后幾個(gè)面試官坐在一旁進(jìn)行觀察..
閱讀全文兩輪錄用考試由永守重信親自主持。第一輪是讓應(yīng)聘者給客戶打電話,介紹自己和公司業(yè)務(wù)。永守重信想從中選出那些打電話時(shí),既不緊張又能準(zhǔn)確表達(dá),還能顧及對(duì)方感受的人。結(jié)果,一半人被淘汰出局。第一輪考試結(jié)束后,到了午餐時(shí)間。永守重信安排留下的應(yīng)聘者在..
閱讀全文在面試中,面試主考官不僅需要深厚的人生閱歷和廣博的知識(shí)積淀,還需要較強(qiáng)的辨謊技能。對(duì)于組織來講,甄選合適和人才變得越來越重要,而由于在面試中信息的不對(duì)稱而導(dǎo)致的錯(cuò)誤招聘使得企業(yè)深受其害。背景調(diào)查的高成本也使得組織不能很好地對(duì)面試者提供信息的..
閱讀全文很多人都說大學(xué)生就業(yè)不易、實(shí)習(xí)率年年走低,可是當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí),你足夠認(rèn)真嗎?有的同學(xué)說,Cover Letter這種東西有用嗎?我每次都寫,但是沒一次有回音的,明明沒用為什么還要寫?Cover Letter就是你發(fā)簡(jiǎn)歷時(shí),寫在郵..
閱讀全文手機(jī)放哪兒有講究前不久,我和剛?cè)肼毑痪玫耐滦枰黄鹑ソo客戶匯報(bào)產(chǎn)品方案,匯報(bào)的地點(diǎn)選在對(duì)方的會(huì)議室,當(dāng)天參加會(huì)議的人很多,還有不少領(lǐng)導(dǎo),會(huì)議室里非常擁擠。小欒可能是覺得有些熱,就把外衣放在了一邊,沒想到這卻出了問題。正在我們匯報(bào)到一半兒的..
閱讀全文從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看,我們塑造了人生,塑造了我們自己。這個(gè)過程至死方休。而在這個(gè)過程中的所有的選擇,都是我們自己的責(zé)任。——埃莉諾?羅斯福讓我們來看看東西的所有權(quán)問題。你擁有一輛汽車,一棟房子。無(wú)論你擁有的是什么,你一定會(huì)非常清楚地知道它們屬于..
閱讀全文人們?cè)趶氖侣殬I(yè)過程中,總是有這樣或那樣的感慨,人們都在為自己心目中的好工作而尋覓。 那么什么是好工作呢?我們把好工作的標(biāo)準(zhǔn)可以概括以下四個(gè)方面。一、自己喜歡的行業(yè)隨著社會(huì)的高速發(fā)展,行業(yè)品種已是日益逐增。有的新增了,有的萎縮了。無(wú)論市場(chǎng)的變..
閱讀全文“如果他離開的話,公司中會(huì)出現(xiàn)什么問題?”盡管該問題非常簡(jiǎn)單(甚至可以說簡(jiǎn)單化),但相比公司采用的最全面最先進(jìn)評(píng)估模式,它卻往往能夠帶來令人大開眼界的結(jié)果。在某些情況下,它甚至能夠超越領(lǐng)導(dǎo)者所提出全部其他問題帶來的效果。而且,在通常情況下,..
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