首先，每個年度開始之前，每個企業都會做一個預算的管理，我們經常會強調預算是跟企業的戰略緊密銜接的活動，預算的目標就是基于企業的戰略去制定的，企業會在預算年度開始之前，根據未來的發展方向，發展的思路去制定一年或者是三到五年經營目標，基..

管理者體察入微，是鼓勵員工認真工作的關鍵。你對某位員工心懷厭惡，可能會讓這個人工作積極性下降，產生懈怠。一個人的懈怠會影響到整個團隊，繼而影響到重要項目的成果——最終對你造成不利影響。 你看下屬越不順眼 就越要與他相處 ..

尊重激勵法——發自內心地尊重員工。激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發自內心的尊重每一位員工，那么員工對企業的回報將是驚人的。   1、尊重激勵法——發自內心地尊重員工。激..

一 大概因為畢業的學校還不錯，又干著實際上苦逼但外人看來高大上的創業，網絡上和現實中經常有人向我取經。 小A是我的鄰居，剛畢業兩年，在一家互聯網公司工作，最近有件事讓他憤憤不平：..

“勝負不重要，重要的是你怎樣比賽”，這是美國最著名體育記者格蘭特蘭德· 賴斯的座右銘。在我們的童年中，如果自己一方屬掉了重大比賽，一定會有人用這句話安慰你。 而今，許多公司高層都相信這句話只能屬于童年。現實世界的人們都說，..

2015年底線上滲透率已達到15.5%。萬億規模藍海下，天貓、京東等平臺型電商，貝貝、蜜芽等垂直類母嬰電商迅速崛起，加速搶占嬰童市場。 80后’、‘90后’進入結婚潮以及國家二孩政策的放開，讓原本火熱的母嬰市場競爭更加激烈..

盡管羅貫中在三國演義中有貶曹操心胸狹窄之意，但曹操去掉這位怪才的策略的確很高。今天的怪才、狂才也不少，我們的企業老板是如何去才的呢？想必最佳雇主的名聲還是要顧及的吧！ 留才：劉備苦心留住徐庶心 ..

對于一個組織來說，主戰場丟了，不可怕，可怕的是把創新基因丟了，而微信這次做了大膽的創新，推出紅包照片，可以說把支付寶驚呆了。 從這個短暫的紅包大戰中，作為筆者不得不去反思，作為一名培訓管理者應該如何讓一個組織領先？在大眾都..

關鍵客戶是企業重要利潤的來源，從營銷中的80/20法則，我們不難看出關鍵客戶的地位。如何真正體現并提高關鍵客戶的價值從而為企業創造更大的收益。 關鍵客戶是企業重要利潤的來源，從營銷中的80/20法則，我們不難看出關鍵客戶的..

現實是：很多包子做出來了，但是賣不出去（通常說的內需不足或產能過剩）。 于是，從需求側做文章，號召人們買包子，并促進包子外銷。但從效果看，人們買包子還是不踴躍，而且外銷也基本飽和了。 這意味著在需求側做文章的空..

記得我小時候，日本品牌非常流行，什么松下、索尼、東芝之類的，現在我還依稀記得，日本品牌的廣告歌：什么拖戲吧拖戲吧，新時代的東芝，什么車到山前必有路，有路就有豐田車，日立排是一大器之類的。伴隨著日本品牌，日本的電視劇也很是流行，什么排球..

上周末結局的《太子妃升職記》從一部默默無名的小說一躍成為收視榜首的網絡劇。這絕對不是你今年聽過的第一個IP故事。似乎是突然間，各行各業的人們都開始談論IP的發展。大家聽到IP的第一反應早已不是IP地址這一技術用語，也不僅僅是知識產權，..

在各家公司都有漲薪計劃的大環境下，公司經理們也在考量，該給哪些員工加薪，怎么加，沒有加薪的員工該怎么安撫，才能真正起到留住人才、激勵員工的效果？ “你加了嗎？”一到年末，關于薪酬的話題就會在公司中流傳開來..

人的需求是無止境的，滿足了一個需求又會產生另一個需求。下屬的需求多種多樣，有的和組織的目標一致，有的卻與組織的目標背道而馳。 某公司成立以來，事業可謂蒸蒸日上。但因受國際上經濟不景氣的影響，今年的利潤也跟著大幅滑落。 ..

實際上，這個管理者的問題很大。雖然每個人都得到了具體工作，但最重要的事情，就是整體目標，整個部門要在什么時間完成什么任務到什么程度，卻沒有任何討論。 開車陪太太一起出門買東西，因為不知道要去什么地方，我就問到底要去哪里。太..

一個教授去演講，聽者云集。演講完畢，一個學生舉手提問：“我就讀的大學是一所三流大學，大家都不努力學習，也沒有什么對未來的計劃，像我這種起點不高又很迷茫的狀況應該怎么辦呢？” 教授的回答很犀利：“在這所三流大..

在家樂福剛剛關閉了其位于廣州的金沙店不到一個月，沃爾瑪宣布全球關店269家的消息就發布了。作為世界零售巨頭排名前兩位的大賣場領導者，沃爾瑪、家樂福的舉動更讓人聯想到大賣場零售寒冬的到來。 沃爾瑪家樂福繼續關店 ..

眾所周知，人體有三大功能就是：吸收，消化，舍棄。同樣，企業如同人一樣，同樣需要這三大功能體系，如此循環。人或者企業才能生生不息，永遠延續。然吸收如同學習，消化如同實踐，舍棄如同管理，所以不管是人還是企業，根據這個體系，都能分辨出精華和..

有人說現在進入到后德魯克時代，也就是說可能德魯克已經過時了，但我覺得，德魯克的思想是永遠不過時的。——張瑞敏 “21世紀的企業，應該是讓每一個人成為自己的CEO。” 01 ..

員工與領導的關系，僅出去雇主與被雇的關系嗎？年輕員工普遍對高高在上發布命令式的做法不再買賬。你需要掌握與他們談心的要領：親近感、互動性、包容性和意向性。 世界變化真快，顛覆隨時發生。 領導者..

  近5年來，許多管理大師在中國引發流行，從彼得·德魯克到杰克·韋爾奇，從邁克爾·波特到菲利普·科特勒，各種理念也被廣泛傳播，從三字經式的ERP、CRM到基業長青、執行等等，也出現幾個貌似大師的本土管理理念倡導者……各類商業..

提到中興，很多人會聯想到華為，提到中興的創始人侯為貴，很多人同樣會聯想到華為的創始人任正非，畢竟兩個人有太多的相似之處：都是40后，都在80年代創業，都選擇了電信領域，業務高度重合……在中興、華為發展的20多年里，侯為貴與任正非也有太..

記得我小時候，日本品牌非常流行，什么松下、索尼、東芝之類的，現在我還依稀記得，日本品牌的廣告歌：什么拖戲吧拖戲吧，新時代的東芝，什么車到山前必有路，有路就有豐田車，日立排是一大器之類的。伴隨著日本品牌，日本的電視劇也很是流行，..

 在營銷市場中，同樣一件商品銷售得好壞，與營銷者的營銷方法和營銷智慧有很大的關系，傳統中的“酒香不怕巷子深”已經被“酒香也怕巷子深”所取代，好商品也需要勤“吆喝”并且還得會“吆喝”，這就需要營銷中的智慧。 營銷創..

有很多銷售員，客戶看他一眼就不想和他購買了。為什么？試想，誰愿意跟一個看上去一頭愁眉苦臉的人合作？在銷售界有一句話挺流行的“銷售就是信心的傳遞、情緒的轉移”，但是，要怎么樣才能把信心傳遞給對方呢？ 有很多銷售..